Projets 4 semaines • Online • Tutorat Éligible CPF

Gestion de projet : perfectionnement

Renforcez vos compétences en gestion de projet

Icône flexible

Flexible

12h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Icône économique

Économique

1090€ HT/inscrit
Tarif dégressif

Icône tutorat

Tutorat

Accompagnement au quotidien par un expert

Icône mobile

Mobile

Accessible sur tous les appareils

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

  • Perfectionner ses pratiques de gestion de projet pour être plus efficace
  • Améliorer sa relation avec le client final grâce à une meilleure définition du besoin
  • Apprendre à gérer les parties prenantes
  • Savoir manager une équipe projet

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Des activités pratiques orientées terrain

Organisons ensemble le projet de votre choix grâce aux outils de pilotage découverts dans les vidéos

Une boîte à outils réutilisable

De nombreux documents types sont mis à disposition des apprenants pour leur réutilisation en milieu professionnel

Un binôme d’experts reconnus

Rémi et Pierre sont professeur à Centrale Lille et consultant en organisation. Le duo idéal pour répondre aux besoins des professionnels.

Un partage d’expérience

Un chef de projet doit gérer sa charge de travail et donc savoir dire non : les apprenants se positionnent et partagent leurs conseils

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Les indispensables de la gestion de projet

  • Les différents types de projets
  • Cadrer un projet avec une charte de projet
  • S'organiser pour réussir son projet et bien répartir le travail dans l'équipe
  • Bien planifier ses projets et éviter l'effet tunnel
  • Comment anticiper les différents risques ?
  • Créer son propre PDCA (méthode de gestion de la qualité)

Management de projet : comment gérer une équipe ?

  • Rôle et posture du chef de projet
  • Adapter son management à la phase et la nature du projet
  • Gérer les conflits
  • Communiquer et négocier au sein de l'équipe projet
  • Engager l'équipe dans le projet et gérer la conduite du changement
  • Rédiger sa lettre de mission

Mieux définir le besoin pour améliorer sa relation avec les commanditaire

  • Identifier ses parties prenantes et leur impact sur le projet
  • Récolter et analyser les besoins des parties prenantes
  • Evaluer et prioriser les besoins
  • Impliquer l'équipe dans le cadrage du commanditaire et la fixation des objectifs
  • Récupérer du feedback
  • Réaliser un cahier des charges

Gestion multi-projets : comment organiser sa production ?

  • Les spécificités du multi-projets
  • Cartographier la gouvernance
  • Favoriser la transparence dans les projets
  • Gérer les priorités les ressources disponibles et organiser les tâches
  • Anticiper les risques spécifiques au multi-projets
  • Réaliser un GANTT multi-projets

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l'examen de fin de formation.

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

Icône du public

Public

Une première expérience ou formation en gestion de projet

Icône des pré-requis

Pré-requis

Chefs de projet - Managers - Dirigeants

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