🤖 Découvrez notre gamme de formations sur les Intelligences Artificielles Génératives.

Gestion de projet agile : perfectionnement

Déployez Scrum et préparez les certifications professionnelles PSM I / PSPO I

Téléchargez le programme

    • Modalité
      Parcours en ligne
    • Durée
      20h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 3 juin 2024,
      • 18 novembre 2024
    • Prix
      890€ HT / personne
      dégressif selon le nombre de participants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

    Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Je veux être rappelé·e

Découvrir nos options personnalisées

Votre expert

Florent Lothon

Florent Lothon, expert en gestion de projet et management, spécialisé dans les méthodes agiles. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué ces nouvelles méthodes d…

En savoir plus

  • 96 % de recommandation
  • 88 % d’impact immédiat
  • 93 % d’ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Chiffres 2022

Boostez votre gestion de projet !

La formation « Gestion de projet agile : perfectionnement » vous aidera à maîtriser les méthodes agiles et à les appliquer efficacement dans vos projets. Cette formation vous permettra d’approfondir les compétences permettant de conduire et piloter un projet

Durant la formation méthode agile, vous apprendrez à mettre en place les bons indicateurs de suivi et à anti­ci­per les freins pour bâtir les condi­tions du succès de la mise en place de Scrum.

Un aspect important de cette formation est la préparation et la passation de la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles ». Cette certification reconnue vous permettra de valider vos compétences en matière de gestion de projet agile.

Une fois la formation terminée, vous serez en mesure de préparer le terrain pour prendre le bon départ et cadrer les travaux grâce aux outils de Scrum. Vous serez aussi en mesure d’animer les rituels Scrum et prendre des décisions éclairées pour garantir la livraison réussie de vos projets.

Objectifs

  • Préparer le terrain pour prendre le bon départ : anticiper les questions et freins liés au déploiement de l’agilité en interne
  • Cadrer les travaux grâce aux outils de Scrum : vision, objectif du produit, formalisation des besoins client, planification des travaux
  • Lancer le premier Sprint : suivre les indicateurs de pilotage, résoudre les écarts et gagner en efficacité grâce aux rituels Scrum
  • Préparer la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » de l’organisme certificateur ORIIONS
  • Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Public

Cette formation vise en priorité les publics cibles suivants : chefs de projets, Product Owners, consultants, responsables de Produit, managers, managers de projet complexes à équipes pluridisciplinaires, développeurs sur tout type de produit… Candidats aux examens Scrum PSM I et PSPO I.

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.

Prérequis

Justifier d’une expérience en conduite de projet agile. Connaître les principes des méthodes agiles.

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
  • des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

  1. Avant la formation – Test de positionnement

    Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

  2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

    • Semaine 1 : Préparer le terrain pour prendre le bon départ

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Anticiper les freins pour bâtir les conditions du succès de la mise en place de Scrum
      • Mettre l’état d’esprit d’agile au coeur de ses pratiques
      • Cerner le « pourquoi », pour soi et pour l’organisation
      • Construire une équipe agile soutenue en interne
      Activité(s) pratique(s)
      • Visualisez l’après Scrum et projetez-vous vers le succès 

      • Définissez votre “pourquoi”

      • Pitchez votre parrain grâce au “pourquoi impactant”

      • Classe virtuelle : Définir son Pourquoi et le Pourquoi de son organisation
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Pourquoi allez-vous investir le temps de devenir plus agile ?

      Vous allez réfléchir aux raisons profondes qui vous poussent à vouloir changer votre façon de travailler, pour vous personnellement et pour votre entreprise. A la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez verbalisé ce que vous avez à gagner en opérant les changements dans lesquels vous vous apprêtez à embarquer
      → Vous aurez mis du sens sur ces changements

    • Semaine 2 : Cadrer les travaux grâce aux différents outils de Scrum

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Dessiner les contours du produit grâce au MVP et à l’Impact Mapping

      • Formaliser les besoins exprimés par le client et les end users avec les User Stories

      • Cadrer délai, budget et exigences qualité

      • Préparer le Product Backlog avec le Planning Poker

      Activité(s) pratique(s)
      • Concevez le MVP d’un produit existant ou à construire
      • Rédigez la User Story d’une fonctionnalité produit 
      • Proposez la “Définition de Terminé” de votre prochain livrable professionnel
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Votre Scrum Game : les estimations

      Lors de votre deuxième classe virtuelle, vous allez entrer dans la peau d’une équipe Scrum travaillant sur un produit fictif. Pour répondre au besoin de votre comman­di­taire, vous allez vivre les événe­ments de Scrum. Au programme : les estimations avec la méthode du Planning Poker.

    • Semaine 3 : Lancer le premier Sprint

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Mettre en place les bons indicateurs de suivi

      • Planifier à court et moyen termes en suivant et résolvant les écarts coût, délai et qualité

      • Installer le management visuel pour faciliter le suivi et l’identification des actions prioritaires

      Activité(s) pratique(s)
      • Prenez en main le Burn-Up chart et son cône d’incertitude
      • Définissez vos indicateurs de suivi humain
      • Transformez votre To-Do List en management visuel
      • Atteindre ses objectifs avec la Mêlée Quotidienne

      • Classe virtuelle : le Planning Poker : estimer et planifier les travaux pour réaliser le besoin exprimé par le client en respectant la charge des équipes
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Votre Scrum Game : les Sprints

      Vous allez entrer dans la peau d’une équipe Scrum travaillant sur un produit fictif. Pour répondre au besoin de votre comman­di­taire, vous allez vivre les événe­ments de Scrum. Au programme : les Sprints. Vous réaliserez 3 itérations agiles.

    • Semaine 4 : S’améliorer régulièrement

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Revues de Sprint et Rétrospectives pour améliorer performance, collaboration, processus et productivité

      • Optimiser la performance avec la « Mêlée Big One »

      • Passer Scrum à l’échelle pour les projets d’envergure

      • Mesurer son appropriation de Scrum avant l’examen Scrum PSM I / PSPO I

      Activité(s) pratique(s)
      • Animez votre première Rétrospective
      • Bâtissez votre amélioration continue pour augmenter la performance de l’équipe
      • Classe virtuelle : Vivre les sprints de l’intérieur pour s’approprier les réunions type de Scrum et produire de la valeur au client de façon incrémentale
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Levez vos dernières difficultés !

      Cette classe virtuelle a deux objectifs :
      Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
      Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

  3. Certification

    A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

  4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.

La mise en pratique au cœur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accompagnement humain et individuel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables

Les avis sur la formation

4 / 5
(11 avis)

«   J’ai apprécié le rythme de la formation et le découpage sur plusieurs semaines.   »

5/5

Louis, 29 novembre 2021

«   Les vidéos explicatives étaient suffisamment courtes pour être efficaces et très claires dans leurs explications.   »

5/5

Sandra, 4 décembre 2022

«   J’ai particulièrement aimé la clarté de la formation en ligne, qui est bien complétée par les échanges en classe virtuelle.   »

5/5

Anne-Cécile, 27 octobre 2021

Découvrez également

Gestion de projet : les compétences clés

L’essentiel pour concevoir et piloter un projet

La formation a une note de satisfaction de 4.2 sur 5 La formation dure 20 heures
Best

Lean management : les fondamentaux

De nouvelles pratiques pour augmenter vos résultats

La formation a une note de satisfaction de 4.1 sur 5 La formation dure 12 heures

Design Thinking

Repensez votre pratique professionnelle et développez votre créativité grâce à la méthode design thinking

La formation a une note de satisfaction de 4.5 sur 5 La formation dure 12 heures

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Contactez-nous