Formation Management hybride

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. Avant la formation – Test de positionnement

   Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Analyser sa posture managériale pour s’adapter aux enjeux du travail hybride

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Les missions et défis du manager à distance

     • La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas

     • Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail

     • Identifier et prévenir les risques liés à la distance

     • Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride

     Activité(s) pratique(s)

     • Cartographier sa situation et réussir le changement 

     • Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Quel manager hybride êtes-vous ? Se connaître pour mieux manager

     Selon votre profil de manager, vous allez identifier vos opportunités et risques en fonction de vos pratiques au quotidien. A la fin de la classe virtuelle :
     → Vous aurez identifié votre propre profil
     → Vous aurez pris conscience de vos forces et faiblesses liées à votre profil dans un contexte hybride
     → Vous aurez ciblé les actions à mettre en œuvre.

   • Semaine 2 : Organiser l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride

     • Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel

     • Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle

     • Réagir aux problèmes en dépit de la distance

     Activité(s) pratique(s)

     • Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride

     • Définir les tâches en fonction du lieu de travail

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Optimisez votre gestion du temps individuel et collectif

     Vous allez créer votre organisation hebdomadaire en incluant temps individuels et rituels d’équipe. A la fin de la classe virtuelle :
     → Vous saurez utiliser la matrice d’Eisenhower pour répartir vos tâches selon leur urgence et leur importance
     → Vous aurez identifié vos temps individuels et collectifs sur un planning personnalisé
     → Vous aurez formalisé une pratique à mettre en place dans le futur.

   • Semaine 3 : Dynamiser le collectif et le sentiment d’appartenance

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient

     • Faire circuler efficacement l’information

     • Animer ses réunions distancielles ou asymétriques

     • Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.

     Activité(s) pratique(s)

     • Réagir à des situations managériales complexes et inattendues

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Perfectionnez vos pratiques de manager : créez votre plan d’action

     Vous allez créer ou actualiser votre plan d’action en trois parties. A la fin de la classe virtuelle :
     → Vous aurez identifié les pratiques qui fonctionnent pour vous, à conserver
     → Vous aurez analysé les actions que vous faites déjà en partie, à augmenter
     → Vous aurez repéré les deux ou trois actions prioritaires et réalistes pour avoir un gain immédiat dans votre équipe.

   • Semaine 4 : Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Développer ses compétences relationnelles de manager

     • Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel

     • Savoir écouter y compris à distance

     • Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit

     • Bien accompagner à distance

     • Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe

     Activité(s) pratique(s)

     • Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions

     • Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Levez vos dernières difficultés !

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
     Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

3. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.