Formation Manager à distance
Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe à distance
Flexible
12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€890 HT/inscrit
Tarif dégressif
Tutoré
Accompagnement au
quotidien par un expert
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Cerner ses pratiques managériales actuelles et les adapter à la distance
S’outiller pour organiser et piloter son équipe à distance en garantissant la performance
Ajuster ses postures managériales et rituels collectifs afin de préserver l’engagement et le sentiment d’appartenance
Professionnaliser ses pratiques de management à distance pour préserver l’humanité des relations
Développer ses compétences relationnelles en contexte distanciel
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Une mise en pratique pour piloter et fédérer
Des activités pour faciliter le pilotage et développer la cohésion d’équipe
Une boîte à outils
Des comparatifs d’outils digitaux pour augmenter l’efficacité du manager à distance
Une formation adaptée à votre situation
Une prise en compte par l’expert des préférences managériales et spécificités situationnelles de chacun
Deux piliers : l'humain et la performance !
Un parcours construit sur deux exigences : l’humain et la performance
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Positionner son management vis-à-vis de la distance
- Les missions et défis du manager à distance
- La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas
- Se connaître pour s’adapter à la distance avec le modèle de Quinn
- Identifier et prévenir les risques liés à la distance
- Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management à distance
Activité(s)
- Activité : Cartographier sa situation et réussir le changement
Organiser l’activité et garantir la performance
- Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage à distance
- Bien déléguer en tenant compte du contexte distanciel
- Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle
- Les clés pour piloter son activité à distance dans la durée
- Réagir aux problèmes en dépit de la distance
Activité(s)
- Activité : Fixer des objectifs et indicateurs adaptés à la distance
Entretenir le collectif et le sentiment d'appartenance
- Concilier le collectif et la distance
- Connaître les bonnes pratiques pour faire circuler l’information
- Animer efficacement ses réunions à distance
- Favoriser la collaboration au sein de l’équipe
- Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.
Activité(s)
- Activité : Réagir à des situations managériales complexes et inattendues
Préserver l'humanité des relations
- Développer ses compétences relationnelles de manager
- Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel
- Savoir écouter y compris à distance : les attitudes de Porter
- Bien communiquer notamment par écrit pour se coordonner à distance
- Bien accompagner à distance
- Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe
Activité(s)
- Activité : Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions appropriées
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Public
Ce parcours s’adresse aux managers projetant de déployer le travail à distance au sein de leur équipe ou de professionnaliser leur management à distance. Il s’adresse aussi aux chefs de projet, managers fonctionnels et managers transversaux amenés à gérer des projets à distance.
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Notre formateur
Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.
Jérôme Bocquet
Dirigeant @ Eikos concepts
Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ans.
Une formation qui a fait ses preuves
124participants formés
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