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Manager coach

Développez l'autonomie et la confiance de votre équipe en adoptant une véritable posture de coach

Ancré dans la pratique

Des résultats concrets

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Le parti pris Unow

Pourquoi cette compétence compte vraiment

Êtes-vous prêt à passer au niveau supérieur en matière de leadership ? La formation "Manager coach" est conçue pour les managers souhaitant développer leurs compétences de coaching pour guider et inspirer leurs équipes. Avec la formation "Manager coach" vous apprendrez à poser les bonnes questions, à écouter activement, et à fournir un feedback constructif pour stimuler l'autonomie et le développement de vos collaborateurs. Vous découvrirez également des techniques de motivation, de gestion des performances et de renforcement de l'autonomie de vos équipes. À l'issue de la formation, vous serez en mesure de transformer votre style de gestion en un leadership inspirant et motivant. Vous développerez la capacité à soutenir le développement professionnel de vos collaborateurs, à maximiser leur potentiel et à favoriser leur engagement. En devenant un manager coach, vous créerez un environnement de travail positif, propice à l'épanouissement et la réussite de votre équipe.

Les objectifs

Ce que vous saurez faire.

Adopter une posture de coach pour améliorer et enrichir son management quotidien

Construire des relations saines, basées sur des accords mutuels et des feedbacks

Renforcer l’autonomie de son équipe à travers une démarche structurée de développement

Mieux communiquer et incarner le changement, pour soi et dans son rapport aux autres

Le programme

Le déroulé de la formation

Créer des relations positives et efficaces

  • Identifier la place de la posture de coach dans une relation hiérarchique
  • Construire une relation d’adulte à adulte
  • Identifier et exprimer les attentes pour éviter les déceptions
  • Transformer les attentes en accords
  • Formuler un feedback de qualité avec la méthode STARS

Développer l’autonomie des collaborateurs

  • Poser les bonnes questions pour développer l’autonomie des équipes
  • Pratiquer l'écoute active, génératrice de confiance et d'estime mutuelle
  • Cadrer et clarifier des demandes floues
  • Co-construire le potentiel avec la méthode GROW
  • Le manager coach peut/doit-il être directif ?

Manager par l’action et la recherche de solutions

  • Chasser les interprétations et travailler sur les actions qui permettent d'atteindre les objectifs
  • Co-définir les objectifs et actions avec la méthode ORCA
  • Valoriser les actions pour renforcer le potentiel et modifier le rapport à l'échec
  • Apprendre à apprendre
  • Utiliser l'enquête appréciative pour valoriser un collaborateur et sa capacité à grandir

Influencer positivement le changement

  • Identifier puis agir sur ses schémas mentaux et croyances
  • Incarner le changement
  • Analyser la variété des profils avec le modèle DISC
  • Manager des profils très différents
  • Adapter sa communication à son interlocuteur
Ce qu’en disent les participants

Ils l’ont suivie. Ils en parlent

La formatrice : disponible, à l'écoute, s'adapte à nos besoins, beaucoup de partages sur des situations concrètes, etc...
Alexia
Une découverte intéressante de l’enquête appréciative.
Marie
J'ai apprécié le fait de pouvoir être orienté et corrigé dans mon fonctionnement.
Johann
Des vidéos, des témoignages et des techniques utiles, avec des échanges enrichissants grâce aux commentaires et aux réponses apportées.
Karine
Un rythme et des durées adaptés pour s’organiser facilement, avec des fiches de synthèse utiles et une variété d’outils d’apprentissage (tableaux, quiz, contenus écrits, témoignages).
Thiphaine
Modalités de formation

Le format qui épouse votre besoin

Rejoignez une session inter-entreprises, aux côtés de participants venant d'autres entreprises.

Un format pensé pour apprendre et appliquer en parallèle, sans quitter votre poste : 12 heures réparties sur quatre semaines, à distance.

Échanger avec un expert
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12h
en 4 semaines
4
classes virtuelles
100%
à distance
Avant la formation
Remplissez votre test de positionnement et définissez vos objectifs.
4 semaines de formation tutorées
Classes virtuelles live, modules à votre rythme, mise en pratique immédiate.
Certification
Validez vos nouvelles compétences avec un certificat de réussite.
Après la formation
Vos compétences s'ancrent durablement, mesurées par un bilan.
Un expert dédié, du début à la fin
Ressources accessibles à vie

Formez vos équipes ensemble, dans un dispositif conçu pour votre organisation.

Tout est adapté à vos enjeux : contenus, cas pratiques, rythme et calendrier calés sur votre contexte.

Construire mon projet
Sur-mesure
conçu avec vous
À distance ou en présentiel
Rythme adapté
à votre calendrier
Cadrage
Analyse de vos besoins, de votre cible et de vos objectifs de compétences.
Personnalisation
Contenus, exemples et cas pratiques adaptés à votre contexte.
Déploiement
Vos équipes se forment en présentiel ou à distance, accompagnées par un expert.
Mesure
Mesure des acquis et recommandations pour la suite.
Durée modulable
Réponse sous 48h
Formations & Évolutions

Ce qui fait notre différence.

Du sur-mesure, à la demande.

Besoin d'une formation qui épouse exactement votre contexte ? On la construit avec vous, de A à Z : contenus, cas concrets et rythme pensés pour vos équipes et vos enjeux. Et pour du prêt-à-l'emploi, notre catalogue est là.

Des formations ultra-efficaces.

Nous espaçons les temps de formation et mettons la pratique au cœur du parcours : plus de 50 % du temps se passe en situation opérationnelle. Les réflexes s'installent, ils ne s'évaporent pas.

Des experts premium.

Des praticiens passionnés, choisis pour leur expérience terrain, leur pédagogie et leur capacité à embarquer un groupe.

Le champ des possibles

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Animer et fédérer son équipe

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Questions fréquentes

Vos questions, nos réponses.

Managers hiérarchiques - Managers fonctionnels - Chefs de projet

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez votre interlocuteur Unow afin d’évaluer les adaptations nécessaires

Il est préférable d’avoir une première expérience en management ou d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
Vos acquis sont évalués par un questionnaire à la fin de chaque module et par un examen final. Une attestation de formation vous est remise, ainsi qu'un certificat de réussite Unow si vous validez l'évaluation finale. Il s'agit d'une formation qualifiante : elle n'est pas certifiante au sens du RNCP ou du Répertoire spécifique (RS) et ne délivre pas de diplôme.
En inter, la formation se déroule à distance sur 4 semaines (12 h) : une classe virtuelle par semaine animée par un expert, des ressources à suivre à votre rythme et des challenges à appliquer dans votre quotidien professionnel. Plusieurs sessions sont programmées dans l'année et l'inscription est possible jusqu'à 10 jours avant le démarrage. En intra, la formation se déroule à distance, en présentiel ou en blended selon vos besoins, avec une durée définie à la carte : le calendrier est fixé avec vous dès validation de la proposition.
Plusieurs solutions de financement existent : le plan de développement des compétences de votre entreprise, ou une prise en charge totale ou partielle par votre OPCO, selon votre situation. La formation n'est pas éligible au CPF. Notre équipe vous accompagne dans vos démarches de prise en charge.
La formation vous transmet plusieurs méthodes de coaching directement utilisables. La méthode STARS sert à formuler un feedback de qualité, GROW à co-construire le potentiel de vos collaborateurs et ORCA à co-définir objectifs et actions. Vous découvrez aussi l'enquête appréciative pour valoriser les actions, l'écoute active, et le modèle DISC pour analyser les profils et adapter votre communication à chaque interlocuteur.
Les exercices partent de votre réalité de manager. Vous faites le point sur vos relations existantes, formalisez des accords avec votre équipe et reformulez des feedbacks mal construits. Vous clarifiez des demandes floues reçues récemment, pratiquez GROW en autocoaching et co-définissez objectifs et actions avec un collaborateur. Vous mettez aussi en place un rituel de valorisation et vous positionnez sur le modèle DISC à partir de vos facteurs de stress et de motivation.
Oui, la question est posée explicitement : le manager coach peut-il, ou doit-il, être directif ? Elle est traitée avec le développement de l'autonomie des collaborateurs, aux côtés du questionnement, de l'écoute active et de la clarification des demandes floues. La formation aborde aussi la posture de coach dans une relation hiérarchique et la construction d'une relation d'adulte à adulte, fondée sur des accords mutuels.
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managers formés en 2025
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Donnons à vos équipes le pouvoir d'évoluer

Une question sur cette formation, en inter comme en intra ? Parlons de votre projet.

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