IA & Gestion de projet
Gagner en efficacité sur le cycle de projet grâce aux IA génératives
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Notes de cadrage, supports de COPIL, reporting consolidé : un chef de projet noyé sous la production documentaire n’est pas un chef de projet qui pilote. L’IA peut générer cette documentation, consolider les sources, faire ressortir les points d’attention et modéliser l’impact d’un retard sur le reste du portefeuille. Ainsi outillés, vos chefs de projet gardent leur énergie pour ce qui compte : décider, arbitrer, embarquer.
Objectifs
- Anticiper les risques et challenger ses décisions avec l’appui de l’IA
- Préparer et suivre les rituels projet avec l’IA, adapter sa communication selon les parties prenantes
- Accélérer la production de documentation et de livrables projet
- Identifier les usages IA pertinents et sécurisés dans son contexte projet
Modalité
Format adaptatif.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Déroulé de la formation
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L’IA générative dans le contexte projet : cadre et réflexes
Comprendre le fonctionnement et les limites des IA génératives : hallucinations, absence de mémoire contextuelle, biais
Déterminer qu’on peut confier à l’IA dans un projet et ce qu’on ne peut pas (données sensibles client, informations contractuelles, données confidentielles). Maîtriser le cadre réglementaire : RGPD, AI Act, responsabilité du chef de projet
Construire un prompt en contexte projet
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Produire la documentation projet avec l’IA
Rédiger un compte-rendu de réunion à partir de notes brutes
Générer une note de cadrage, une charte projet ou un RACI avec l’IA comme point de départ
Produire un plan de communication ou un plan de projet structuré
Mettre à jour un livrable existant en intégrant de nouveaux éléments
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Animer les rituels et adapter sa communication selon les parties prenantes
Préparer un ordre du jour de COPIL ou de kick-off
Générer un support de COPIL synthétique et orienté décision
Rédiger des relances et communications de suivi ciblées
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Anticiper les risques et préparer ses prises de décision
Challenger un planning ou une hypothèse de charge avec l’IA
Modéliser l’impact d’un retard ou d’un imprévu sur le reste du projet
Identifier les signaux faibles de dérive à partir d’un état d’avancement
Préparer une note de décision ou un plan de contingence argumenté
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
- 84 % de satisfaction moyenne
- 95 % d’ancrage des acquis après la formation
- 85 % de taux de complétion
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