Formation Piloter son équipe
Pilotez et accompagnez votre équipe au quotidien
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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début des prochaines sessions
- 2 novembre 2026,
- 8 mars 2027,
- 15 novembre 2027
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Prix980€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Vous aspirez à devenir un manager compétent et efficace ? La formation « Piloter son équipe » est spécialement conçue pour vous aider à développer les compétences essentielles en management et à exceller dans votre rôle de leader. Grâce à cette formation en 4 semaines, vous acquerrez les connaissances et les outils nécessaires pour gérer une équipe avec succès et atteindre vos objectifs. Au cours de cette formation, vous apprendrez les principes fondamentaux du management, tels que la mise au point d’objectifs, la délégation, l’animation de votre équipe et l’accompagnement de vos collaborateurs dans leur évolution. Vous découvrirez également comment motiver votre équipe, favoriser la collaboration et gérer les conflits de manière constructive. À l’issue de cette formation, vos compétences en leadership seront renforcées, vous saurez comment créer une culture d’équipe positive, et votre efficacité professionnelle sera améliorée.
Objectifs
- Piloter efficacement l’activité en la structurant autour d’objectifs et d’indicateurs précis
- Déléguer avec méthode et responsabiliser l’équipe
- Créer une culture d’équipe positive, basée sur le feedback, l’écoute et la confiance
- Accompagner l’équipe face aux changements, en adoptant des réflexes de coach
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Elaborer et atteindre des objectifs justes
Rédiger des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART
Définir des indicateurs clés (KPI) pour suivre précisément l’activité
Gérer la non atteinte des objectifs
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Semaine 2 : Déléguer et responsabiliser
Identifier les tâches propices à la délégation et celles propres au manager
Déléguer à la bonne personne
Adapter ses attentes et son soutien selon le niveau d’autonomie du collaborateur
Mener un entretien de délégation
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Semaine 3 : Animer l’équipe au quotidien
Créer du lien grâce aux rituels d’équipe et animer des réunions efficaces
Faire preuve d’écoute active pour comprendre, motiver et encourager
Créer une culture du feedback
Recadrer sans brusquer
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Semaine 4 : Accompagner les collaborateurs dans leur évolution
Situer son équipe sur la courbe du changement et adopter la bonne attitude
Favoriser la montée en compétences et l’autonomie des collaborateurs
Recourir aux questions à développement, à la manière d’un coach
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
- 86% de satisfaction
- 97% des participant·e·s mettent en pratique les acquis de la formation dans leur management quotidien
- 94% de taux de complétion des participants engagés en INTER (ont suivi au moins le premier module)
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« La clarté des messages, la bonne répartition et estimation du temps à passer sur chacun des modules, les classes virtuelles qui sont une bonne opportunité pour éclaircir des messages et aller plus loin et enfin les fiches synthèse, et les ressources pour aller plus loin si on le souhaite »
5/5
Corinne, 13 février 2024
« Des sujets pertinents et une grande écoute de Camille Vincent-Genod, avec un feedback très positif. »
5/5
Fabrice, 8 janvier 2025
« Des méthodes concrètes, des échanges avec la formatrice et des supports et vidéos de qualité. »
5/5
Ronan, 25 mars 2025
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