Formation Réussir sa prise de fonction de manager
Les outils, méthodes et processus indispensables pour piloter son équipe et atteindre ses objectifs
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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début des prochaines sessions
- 28 septembre 2026,
- 15 mars 2027,
- 20 septembre 2027
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Prix980€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Vous êtes sur le point de débuter votre carrière en tant que manager, mais vous ressentez une certaine appréhension face à cette nouvelle responsabilité ? La formation « Réussir sa prise de fonction de manager » est spécialement conçue pour les débutants comme vous, souhaitant acquérir les compétences essentielles pour exceller dans leur rôle de manager. Au cours de cette formation, vous apprendrez les clés pour réussir ses premiers pas et assumer son rôle de manager, élaborer et atteindre vos objectifs et déléguer et responsabiliser votre équipe. De plus, vous développerez des compétences en leadership et en gestion du changement, des atouts indispensables pour relever les défis de votre nouveau poste de manager. En suivant cette formation, vous serez prêt à relever tous les défis qui se présenteront à vous en tant que manager débutant. Vous vous sentirez plus confiant et compétent dans votre rôle de leader.
Objectifs
- Assumer son statut de manager et délimiter son périmètre
- Piloter efficacement l’activité en la structurant autour d’objectifs et d’indicateurs précis
- Déléguer avec méthode et responsabiliser l’équipe
- Créer une culture d’équipe positive, basée sur le feedback, l’écoute et la confiance
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Réussir ses premiers pas et assumer son rôle
Comprendre les attendus de son nouveau rôle
Proposer un management adapté grâce à une bonne connaissance de son équipe
Délimiter le périmètre de ses actions avec son équipe et son propre manager
S’appuyer sur le fonctionnement pré-existant et l’améliorer
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Semaine 2 : Elaborer et atteindre ses objectifs
Rédiger des objectifs clairs avec la méthode SMART
Définir des indicateurs clés (KPI) pour suivre précisément l’activité
Gérer la non-atteinte des objectifs
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Semaine 3 : Déléguer et responsabiliser
Identifier les tâches propices à la délégation et celles propres au manager
Déléguer à la bonne personne
Adapter ses attentes et son soutien selon le niveau d’autonomie du collaborateur
Mener un entretien de délégation
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Semaine 4 : Animer l’équipe au quotidien
Créer du lien grâce aux rituels d’équipe et animer des réunions efficaces
Faire preuve d’écoute active pour comprendre, motiver et encourager
Créer une culture du feedback
Recadrer sans brusquer
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
- 93% de satisfaction
- 95% des participant·e·s déclarent être plus efficaces dans leur nouvelle prise de fonction managériale
- 86% des participant·e·s mettent en pratique les acquis de la formation pour instaurer rapidement de bonnes pratiques managériales
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« Des échanges avec des participants aux environnements et contraintes différents des miens. »
5/5
Thomas, 31 mars 2025
« Une formation enrichissante qui apporte de bonnes bases, avec des contenus de qualité et très clairs. »
4/5
Anas, 21 juillet 2025
« Un côté très concret qui permet une mise en application immédiate des principes. »
5/5
Patrick, 25 novembre 2025
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