Formation Manager en transversal
Managez efficacement sans autorité hiérarchique
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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début des prochaines sessions
- 23 novembre 2026,
- 15 mars 2027,
- 15 novembre 2027
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Prix980€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Formation Management Transversal : Devenez un leader d’exception qui excelle dans la collaboration ! Ne laissez pas les obstacles interfonctionnels vous freiner dans votre carrière. Rejoignez la formation « Manager en transversal » et faites de la collaboration votre atout le plus puissant. En apprenant à collaborer efficacement avec des équipes et des départements divers, vous serez en mesure de relever les défis complexes de coordination, de communication et de résolution de problèmes. Lors de cette formation en Management transversal, vous apprendrez à naviguer dans les relations interfonctionnelles, à influencer sans autorité hiérarchique et à construire des partenariats solides avec des acteurs clés. Vous découvrirez des techniques de communication efficace, de gestion des conflits et de prise de décision collective. À l’issue de la formation, votre leadership sera renforcé, ainsi que votre capacité à travailler en équipe et à mobiliser les talents au-delà des silos organisationnels.
Objectifs
- Identifier et développer sa posture de manager transversal
- Susciter l’adhésion à travers son leadership
- Coordonner un collectif en favorisant et facilitant la coopération
- Savoir piloter une mission transversale et obtenir des résultats
- Mobiliser et développer ses soft-skills au service de projets collectifs
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Trouver sa posture de manager transversal
- Comprendre et intégrer les spécificités du management sans liens hiérarchiques
- Développer son leadership pour susciter l’adhésion autour d’un projet commun
- S’adapter aux différentes formes de management transversal et de travail collectif
- Renforcer sa légitimité de manager non hiérarchique
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Semaine 2 : Déployer sa stratégie
Cartographier et savoir mobiliser les différents acteurs en fonction de leurs enjeux
Adopter une stratégie d’influence en transversal
Mobiliser ses alliés et lever les résistances
Cultiver son relationnel pour optimiser l’impact de son réseau
Comprendre les besoins de chacun et bien négocier
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Semaine 3 : S’organiser, se structurer et s’outiller pour atteindre des résultats
Définir les rôles et poser le cadre de la coordination
Choisir les bons outils
Gérer les relations et son projet à distance
Communiquer avec impact en transversal
Mobiliser son intelligence émotionnelle au sein du collectif
Savoir confier et déléguer sans autorité hiérarchique
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Semaine 4 : Pérenniser sa posture et entretenir des relations de confiance durables
Stimuler et développer une coopération solide
Développer et entretenir des relations de confiance
Savoir donner de la reconnaissance et pratiquer le feedback dans un contexte transversal
Gérer les conflits sans autorité hiérarchique
Identifier et capitaliser sur les meilleures pratiques du management transversal
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
- 84% de satisfaction
- 84% des participant·e·s déclarent être plus efficaces dans la coordination de projets transverses
- 83% des participant·e·s appliquent concrètement leurs acquis pour piloter plus sereinement des équipes transverses
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« Les activités permettent de se situer et ainsi d’évaluer le chemin a parcourir »
5/5
Marie Ange, 23 février 2024
« Formation très enrichissante, étant novice dans le domaine, j’ai appris beaucoup de choses sur la manière dont gérer les réunions, les relations avec mes collègues et l’aide que je peux leur apporter tout en le faisant dans de bonnes conditions et en m’adaptant à leur profil. »
5/5
Jean-Marc, 5 novembre 2025
« Des méthodes de communication et de feedback efficaces, ainsi que des modalités d’animation du collectif concrètes. »
5/5
Flavien, 11 décembre 2025
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