Formation Gestion de projet : perfectionnement
Renforcez vos compétences en gestion de projet pour sécuriser l’atteinte de vos objectifs
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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début des prochaines sessions
- 9 novembre 2026
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Prix980€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Chef de projet chevronné, vous aspirez à devenir un véritable chef d’orchestre dans le monde professionnel ? La formation « Gestion de projet : perfectionnement » est la clé qui vous ouvrira les portes de la réussite. Que vous souhaitiez relever des défis plus ambitieux, accroître votre efficacité ou vous préparer à des responsabilités accrues, cette formation dédiée au management de projet est un tremplin vers l’excellence. Vous découvrirez des méthodologies avancées telles que le PDCA, le management transverse, la réalisation de cahier des charges et le management multi-projets. Avec cette formation, vous gagnerez en confiance et en crédibilité en tant que chef de projet aguerri. Vous serez en mesure de mener vos équipes vers la réussite en favorisant la collaboration, en déléguant efficacement et en inspirant les membres de votre équipe.
Objectifs
- Perfectionner ses pratiques de gestion de projet pour être plus efficace
- Améliorer sa relation avec le client final grâce à une meilleure définition du besoin
- Apprendre à gérer les parties prenantes
- Savoir manager une équipe projet
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Les indispensables de la gestion de projet
- Les différents types de projets
- Cadrer un projet avec une charte de projet
- S’organiser pour réussir son projet et bien répartir le travail dans l’équipe
- Bien planifier ses projets et éviter l’effet tunnel
- Comment anticiper les différents risques ?
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Semaine 2 : Management de projet : comment gérer une équipe ?
- Rôle et posture du chef de projet
- Adapter son management à la phase et la nature du projet
- Gérer les conflits
- Communiquer et négocier au sein de l’équipe projet
- Engager l’équipe dans le projet et gérer la conduite du changement
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Semaine 3 : Formuler un cahier des charges avec le commanditaire
- Identifier ses parties prenantes et leur impact sur le projet
- Récolter et analyser les besoins des parties prenantes
- Evaluer et prioriser les besoins
- Impliquer l’équipe dans le cadrage du commanditaire et la fixation des objectifs
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Semaine 4 : Gestion multi-projets : comment organiser sa production ?
- Les spécificités du multi-projets
- Cartographier la gouvernance
- Favoriser la transparence dans les projets
- Gérer les priorités les ressources disponibles et organiser les tâches
- Anticiper les risques spécifiques au multi-projets
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
- 82% de satisfaction
- 82% des participant·e·s déclarent gagner en efficacité dans la conduite de leurs projets
- 94% de taux de complétion des participants engagés en INTER (ont suivi au moins le premier module)
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« Les modules sont très clairs, et l’expert apporte des précisions et des exemples sur chaque sujet, avec des liens vers d’autres contenus pour approfondir. »
4/5
Vienna, 10 janvier 2024
« La formation fournit de nombreux outils concrets en exemple, comme le cahier des charges fonctionnel ou le diagramme de Gantt. »
5/5
Sylvain, 14 octobre 2024
« Les classes virtuelles et les outils en ligne se complètent vraiment bien. »
5/5
Sabrina, 19 décembre 2024
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