Former ses managers efficacement : notre nouvelle offre de 8 parcours clés

Manager une équipe en 2025 ne s’improvise pas. Hybridation du travail, transformations accélérées, quête de sens, exigences de performance et de bien-être : les défis managériaux se multiplient. Résultat, 75 % des départs en entreprise sont liés à une problématique de management.

Or, bien manager ne relève plus uniquement du bon sens ou de l’expérience. C’est une compétence à part entière, qui s’apprend, s’entretient et se perfectionne. Et si les entreprises accordent souvent de l’attention aux outils ou aux processus, elles négligent encore trop souvent le rôle central des managers dans la performance collective.

Chez Unow, nous faisons un constat simple : le développement des compétences managériales est un investissement stratégique pour toute organisation. C’est dans cette logique que nous avons conçu une nouvelle offre de 8 parcours, structurés, concrets et combinables, pensés pour répondre aux défis d’aujourd’hui.

Manager en 2025 : un rôle sous pression

Être manager aujourd’hui, c’est devoir gérer une complexité croissante. Les environnements de travail se transforment continuellement : télétravail, transition écologique, attentes des collaborateurs en mutation. Le manager est au croisement de toutes ces tensions.

Il lui faut donner du sens, tout en maintenant les objectifs. Être à l’écoute, tout en posant un cadre. Animer un collectif, tout en respectant les individualités. Cette complexité appelle une montée en compétences continue.

Nos parcours s’appuient sur une veille permanente des besoins du terrain. Nous construisons nos formations à partir des préoccupations réelles des entreprises et des managers eux-mêmes. C’est ce qui garantit leur pertinence et leur efficacité.

Voir le replay : Managers, moteurs de la QVT (ou facteurs de risque ?)

Une pédagogie active, tournée vers la mise en mouvement

Nos parcours s’ancrent dans une pédagogie hybride et active, fondée sur la pratique. Chaque séquence est construite pour faire évoluer concrètement les comportements, pas seulement pour transmettre des savoirs.

Nous articulons nos formations autour de trois leviers :

• Des outils opérationnels (feedback, délégation, objectifs SMART, gestion du temps…)
• Des mises en situation, inspirées du quotidien managérial des participants
• Un accompagnement individuel ou collectif, pour sécuriser le passage à l’action

Cette approche permet d’acquérir de véritables réflexes managériaux, et surtout de les adapter aux spécificités de son équipe, de son secteur, de son environnement.

Une offre modulaire, pensée pour durer

Notre offre se compose de 8 parcours que les entreprises peuvent activer seuls ou en combinant plusieurs modules selon leurs enjeux. Chaque parcours est proposé en trois modalités : blended, full digital synchrone ou full digital impact.

En complément, nous proposons une gamme d’ateliers d’ancrage (codéveloppement, intelligence collective) et de focus thématiques (assertivité, feedback, gestion du stress, IA & management…). Ces options renforcent l’impact dans le temps et permettent d’obtenir un parcours personnalisé.

Pour certaines modalités, cela inclut également des ressources en ligne disponibles sur notre plateforme, pour accompagner les managers dans la durée.

8 parcours, 1 ambition : faire progresser vos managers

Réussir sa prise de fonction managériale

On ne devient pas manager du jour au lendemain. Prendre un poste d’encadrement, c’est devoir affirmer sa légitimité, organiser son activité différemment, et trouver le bon équilibre entre proximité et autorité. Ce parcours aide les nouveaux managers à poser des bases solides dès les premières semaines, pour éviter les tâtonnements et prendre leur place avec assurance.

🎯 Objectif
Accompagner les premiers pas managériaux avec méthode, pour permettre aux nouveaux managers de structurer leur posture, organiser leur activité, déléguer efficacement et animer leur équipe avec clarté.

👥 Pour qui ?
Managers récemment nommés, managers avec moins d’un an d’expérience ou collaborateurs sur le point de prendre un rôle managérial.

✅ Pourquoi ce parcours ?
Parce que les débuts conditionnent souvent la suite, nous avons conçu une formation pragmatique, activable dès le lendemain, avec des outils simples et un accompagnement ancré dans la réalité du terrain.

Piloter et faire progresser, sans micro-manager

Ce parcours aide à fixer des objectifs clairs, piloter l’activité, responsabiliser ses collaborateurs et installer une culture du feedback. On y apprend à suivre sans infantiliser, à accompagner sans étouffer.

🎯 Objectif
Aider les managers à fixer un cap, suivre les performances, accompagner la progression de leurs collaborateurs, tout en développant leur autonomie et leur engagement.

👥 Pour qui ?
Managers en poste souhaitant optimiser leur suivi d’équipe, renforcer les compétences de leurs collaborateurs et mieux accompagner la montée en puissance de chacun.

✅ Pourquoi ce parcours ?
Parce que bien piloter, c’est avant tout savoir doser son accompagnement, nous proposons un parcours ancré dans le réel, avec des outils concrets et des modalités variées pour passer à l’action sans tomber dans le micro-management.

Manager dans un environnement hybride

Travailler à distance, animer des réunions efficaces, maintenir le lien et la motivation : autant de défis du quotidien en mode hybride. Ce parcours propose des outils concrets pour créer un collectif malgré la distance, sans surcharge ni formalisme excessif.

🎯 Objectif
Permettre aux managers de structurer leur pratique en contexte hybride, en trouvant le bon équilibre entre autonomie et coordination, lien humain et performance collective.

👥 Pour qui ?
Managers d’équipes hybrides ou multisites, mais aussi managers transverses qui animent sans autorité hiérarchique directe.

✅ Pourquoi ce parcours ?
Parce que le télétravail et le mode hybride sont devenus la norme, ce parcours propose des méthodes simples et concrètes pour créer de la cohésion, cadrer sans surcharger, et maintenir l’engagement des équipes à distance.

Piloter le changement sans perdre son cap ni son équipe

Ce parcours existe en trois versions, pensées selon le niveau d’expérience : néo-managers, profils intermédiaires, ou managers expérimentés en charge de transformations sensibles. Dans tous les cas, il s’agit de donner un cadre, anticiper les résistances et maintenir la dynamique collective, même en période d’incertitude.

👥 Pour qui ?
Les managers confrontés à des transformations à conduire ou à relayer :
• Managers expérimentés impliqués dans des projets stratégiques ou complexes
• Managers en posture intermédiaire souhaitant structurer leur accompagnement
• Néo-managers devant faire vivre un changement sans l’avoir initié

✅ Pourquoi ce parcours ?
 Parce que les enjeux ne sont pas les mêmes selon l’expérience et le contexte, nous proposons trois déclinaisons adaptées :

• Une version stratégique pour les managers expérimentés, centrée sur l’influence, les micro-victoires et l’animation du collectif dans la durée.
• Une version structurante pour les managers confirmés, avec des outils concrets pour cadrer, mobiliser et gérer les objections.
• Une version accessible pour les néo-managers, qui leur permet de comprendre les dynamiques du changement et d’agir à leur niveau, sans pression excessive.

Développer son leadership et asseoir sa légitimité

Dans des environnements politiques ou incertains, le leadership se joue dans la posture, les décisions et la capacité à embarquer. 

🎯 Objectif
Renforcer sa capacité à influencer, fédérer et décider avec impact, dans des contextes où la posture managériale ne repose plus uniquement sur l’autorité formelle. Le parcours aide à clarifier sa vision, affiner ses décisions dans l’incertitude, et mobiliser son environnement sans rapport de force.

👥 Pour qui ?
Managers expérimentés en quête d’impact, responsables confrontés à des jeux d’acteurs ou à des décisions stratégiques, managers souhaitant mieux naviguer dans leur organisation et affirmer leur positionnement.

✅ Pourquoi ce parcours ?
Parce que le leadership d’aujourd’hui repose autant sur la clarté de vision que sur la finesse relationnelle, ce parcours propose un travail en profondeur sur la posture et l’influence.

Renforcer sa posture face à l’incertitude et à la complexité

Le rôle de manager exige de décider sans avoir toutes les réponses, de rassurer sans surpromettre, et de fédérer malgré le flou. Ce parcours apporte des repères simples pour affirmer sa légitimité et garder le cap.

🎯 Objectif
Permettre aux managers de s’affirmer dans leur rôle, décider avec clarté, donner une direction même en contexte mouvant, et renforcer leur influence sans statut formel.

👥 Pour qui ?
Managers débutants ou récemment nommés, confrontés à des environnements instables ou en transformation, et amenés à prendre des décisions sans avoir tous les repères.

✅ Pourquoi ce parcours ?
Parce qu’il n’y a pas toujours de bonnes réponses, mais qu’une posture claire fait toute la différence, ce parcours propose des outils concrets, activables rapidement, pour cadrer, décider et embarquer dans l’incertitude.

Des compétences clés pour faire levier

Tous nos parcours développent un socle commun de compétences qui répondent aux attentes concrètes des entreprises et des équipes :

• Donner du feedback constructif
• Développer un leadership mobilisateur
• Gérer les émotions et tensions sans rigidité
• Affirmer sa position tout en laissant de la place à l’autre

Ces compétences ne s’acquièrent pas en suivant une simple vidéo ou un module en ligne : elles se développent dans la durée, grâce à des mises en situation, des retours d’expérience, et des échanges entre pairs. C’est exactement ce que permet notre approche, structurée et progressive.

Des formats engageants, des effets durables

Nous refusons les parcours “catalogue” sans impact. Chaque formation est pensée pour ancrer des réflexes utiles, dans des formats accessibles, rythmés et engageants. Les modalités digitales, les outils collaboratifs et les séquences synchrones facilitent l’appropriation, même à distance.

Et surtout, nous assurons un suivi dans le temps : bilans, ressources complémentaires, options de consolidation, ateliers de retour d’expérience… Rien n’est laissé au hasard pour que la transformation des pratiques soit durable.

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Former ses managers, un choix stratégique

Former ses managers, c’est investir dans le lien entre la stratégie et le terrain. Ce sont eux qui incarnent les orientations, fluidifient les processus, apaisent les tensions, stimulent la performance. Ce sont eux qui font tenir l’organisation dans les périodes de transformation.

Trop souvent, le management est laissé à l’initiative individuelle, sans accompagnement structuré. C’est une erreur coûteuse. À l’inverse, professionnaliser les pratiques managériales, c’est augmenter la qualité de vie au travail, l’engagement, la performance… et la rétention.