Le MOOC L’en­tre­prise agile est désor­mais un livre !

Nous avons changé de monde. Nous sommes entrés dans l’ère de la complexité et de l’in­cer­ti­tude qui pousse la plupart des entre­prises à une remise en ques­tion sans précé­dent. Les clients ont pris le pouvoir, les nouvelles géné­ra­tions débarquent dans le monde du travail avec des attentes affir­mées et de plus en plus de mana­gers sont en diffi­culté. 

Pour survivre dans ce nouveau monde, l’en­tre­prise doit rele­ver le défi de l’agi­lité pour gagner en réac­ti­vité et en attrac­ti­vité. Grâce à ce livre, décou­vrez l’en­tre­prise agile, sa culture et ses pratiques. 

Mana­ger, patron-e, acteur-trice du chan­ge­ment ou employé-e ayant envie d’amé­lio­rer votre orga­ni­sa­tion, iden­ti­fiez les chemins qui s’offrent à vous pour rendre votre entre­prise véri­ta­ble­ment et dura­ble­ment agile. Quelque soit votre secteur d’ac­ti­vité, ce livre a surement quelque chose à vous appor­ter. 

Pour télé­char­ger le livre, cliquez ici.

Les auteurs

FLORENT LOTHON est expert en trans­for­ma­tion agile, qu’il met en pratique depuis 2007. Il accom­pagne désor­mais la trans­for­ma­tion digi­tale de Swiss­Life en tant que respon­sable du dépar­te­ment digi­tal de la DSI et coach agile interne. Il partage son expé­rience à travers son site agiliste.fr et ses forma­tions certi­fiantes.

JÉRÔME CARFAN­TAN évolue dans des contextes agiles depuis 2009 au sein de diverses struc­tures d’or­ga­ni­sa­tion et dans des contextes métiers extrê­me­ment variés. Après avoir rencon­tré de beaux succès opéra­tion­nels grâce à l’in­tel­li­gence collec­tive prônée par l’agi­lité, il a décidé de parta­ger son exper­tise en deve­nant coach agile chez SOAT.

Intro­duc­tion du livre « L’en­tre­prise agile »

Pour écrire ce livre, nous nous sommes appuyés sur les épaules de géants, qui, bien avant nous, ont tracé les premiers sentiers de l’agi­lité. Ils ont expé­ri­menté sur le terrain de nouvelles façons de travailler, puis partagé les ensei­gne­ments qu’ils en ont reti­rés. D’une certaine manière, grâce à eux, nous béné­fi­cions de plusieurs centaines d’an­nées d’ex­pé­rience. Nous avons à notre tour mis en pratique ces ensei­gne­ments avant de les porter à l’échelle de l’en­tre­prise toute entière dans ce livre.

Pour rendre ce livre le plus utile à chacun, nous l’avons voulu le plus synthé­tique, direct et concret possible. Vous n’y trou­ve­rez ni étalage de connais­sances, ni concepts, ni théo­ries qui sont déjà bien détaillés dans des ouvrages de réfé­rence que nous ne manquons pas de mention­ner. 

Ce livre est construit en quatre parties. Dans la première, nous abor­dons les réali­tés du monde d’aujour­d’hui qui poussent les entre­prises à vouloir deve­nir agiles. Dans la seconde, nous défi­nis­sons ce qu’est une entre­prise agile et passons en revue les prin­cipes et pratiques qui la carac­té­risent. Nous vous donne­rons ensuite des pistes concrètes pour deve­nir agile à l’échelle d’une équipe, pour s’at­taquer ensuite à l’échelle de l’en­tre­prise toute entière dans la dernière partie. En conclu­sion, nous abor­dons de nouveaux hori­zons suscep­tibles d’aug­men­ter encore plus le degré d’agi­lité d’une entre­prise. 

Grâce à ce livre – que vous soyez mana­ger, patron-e, acteur-trice du chan­ge­ment ou employé-e ayant envie d’amé­lio­rer votre orga­ni­sa­tion – vous iden­ti­fie­rez les chemins qui s’offrent à vous pour rendre votre entre­prise véri­ta­ble­ment et dura­ble­ment agile. Quelque soit votre secteur d’ac­ti­vité, ce livre a surement quelque chose à vous appor­ter.