L’en­tre­prise agile

Moda­lité

La forma­tion IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accom­pa­gné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compé­tences rapi­de­ment et dura­ble­ment !

La forma­tion se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échan­ger avec le groupe et vous exer­cer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, acti­vi­tés…) pour vous former à votre rythme ;
• des chal­lenges pour mettre en pratique les nouvelles connais­sances dans votre quoti­dien profes­sion­nel.

Votre expert.e vous accom­pagne tout au long de la forma­tion via la messa­ge­rie privée ou dans les espaces de discus­sion en groupe.

Sauf dispo­si­tions légales ou régle­men­taires spéci­fiques, l’ins­crip­tion peut se faire jusqu’au jour du démar­rage de la forma­tion.

Programme

1. Avant la forma­tion – Test de posi­tion­ne­ment

   Faites le point et défi­nis­sez votre objec­tif de montée en compé­tences pour donner du sens à votre forma­tion.

2. La forma­tion sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, inté­grez les outils à votre rythme sur la plate­forme, expé­ri­men­tez les en situa­tion réelle dans votre travail, parta­gez avec les autres parti­ci­pant·e·s et exer­cez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Vos experts vous accom­pagnent tout au long de la forma­tion : posez vos ques­tions par messa­ge­rie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plate­forme.

   • Semaine 1 : Faire face aux réali­tés du monde d’aujour­d’hui

     Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée

     Appren­tis­sage en ligne

     • Les enjeux du nouveau monde
     • L’évo­lu­tion des modèles mana­gé­riaux 
     • Quid du mana­ger dans ce nouveau monde ?
     • Qu’est-ce qu’une entre­prise agile ?
     • Inter­view : pourquoi passer à l’agi­lité ? L’ex­pé­rience Voyages SNCF

     Acti­vité(s) pratique(s)

     • Aider Onepoint à comprendre la néces­sité de passer à l’agi­lité

     Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire

     Votre Master­class : « L’en­tre­prise agile : une ques­tion de culture »

     Deux grandes étapes pour cette classe virtuelle !
     → Trai­ter collec­ti­ve­ment vos ques­tions et problé­ma­tiques agiles pour s’ins­pi­rer et lever des diffi­cul­tés
     → Votre master­class : « L’En­tre­prise agile, une ques­tion de culture »

   • Semaine 2 : L’en­tre­prise agile au service des clients

     Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée

     Appren­tis­sage en ligne

     • Penser le produit avec la pers­pec­tive client grâce au design thin­king
     • Tester son idée avec le lean star­tup
     • Produire au meilleur moment et au meilleur coût avec Scrum
     • Kanban au service de la satis­fac­tion client
     • Immer­sion en entre­prise : témoi­gnage exclu­sif d’une entre­prise en cours de trans­for­ma­tion agile

     Acti­vité(s) pratique(s)

     • Le Design thin­king pour repen­ser l’ex­pé­rience d’ap­pren­tis­sage

     Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire

     Votre Master­class : Colla­bo­ra­tion agile et Mana­ge­ment 3.0

     Deux grandes étapes pour cette classe virtuelle !
     → Trai­ter collec­ti­ve­ment vos ques­tions et problé­ma­tiques agiles pour s’ins­pi­rer et lever des diffi­cul­tés
     → Votre master­class : choi­sis­sez votre théma­tique !
     1. Flui­di­fier la colla­bo­ra­tion grâce au Mana­ge­ment visuel et au concept de « réunion debout »
     2. Les outils du Mana­ge­ment 3.0

   • Semaine 3 : Comment deve­nir une équipe agile

     Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée

     Appren­tis­sage en ligne

     • Le défi du chan­ge­ment de para­digme
     • Libé­rer le poten­tiel d’une équipe avec la mana­ge­ment 3.0
     • Qu’est-ce qu’une équipe agile ?
     • Les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
     • Immer­sion : repor­tage au sein d’une équipe agile

     Acti­vité(s) pratique(s)

     • Enigme agile : décou­vrir l’im­por­tance du groupe dans la réus­site d’un projet

     Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire

     Levez vos dernières diffi­cul­tés !

     Cette classe virtuelle a deux objec­tifs :
     Faire le point sur ce que vous et les autres parti­ci­pants du groupe avez déjà réussi à accom­plir depuis le début de votre forma­tion… pour vous en inspi­rer !
     Résoudre collec­ti­ve­ment vos dernières diffi­cul­tés.

   • Semaine 4 : Comment deve­nir une entre­prise agile

     Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée

     Appren­tis­sage en ligne

     • Exemple de démarche de trans­for­ma­tion
     • Les facteurs clés de succès et les pièges à éviter
     • Créer de la valeur en s’adap­tant grâce au Beyond Budge­ting
     • Deve­nir une orga­ni­sa­tion appre­nante avec la pensée systé­mique
     • La trans­for­ma­tion agile vécue de l’in­té­rieur : retour d’ex­pé­rience d’une entre­prise en muta­tion

     Acti­vité(s) pratique(s)

     • Réali­ser son propre mani­feste agile

3. Certi­fi­ca­tion

   A l’is­sue de votre forma­tion, évaluez vos nouvelles compé­tences et vali­dez votre certi­fi­cat de réus­site.

4. Après la forma­tion : un ancrage des compé­tences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplis­sez un Bilan Final de Compé­tences pour mesu­rer les progrès réali­sés et défi­nir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous rece­vez des piqûres de rappel et des acti­vi­tés d’an­crage pour lutter contre la courbe de l’ou­bli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la forma­tion.