Formation Manager en transversal
Managez efficacement sans autorité hiérarchique
des participant·e·s se sentent plus légitimes en tant que manager transverse
des participant·e·s sont plus efficaces dans leurs missions
des participant·e·s utilisent immédiatement les outils appris dans leur travail
Objectifs
Identifier et développer sa posture de manager transversal
Susciter l’adhésion à travers son leadership
Coordonner un collectif en favorisant et facilitant la coopération
Savoir piloter une mission transversale et obtenir des résultats
Mobiliser et développer ses soft-skills au service de projets collectifs
Public
Fonctions transversales (marketing, RH, qualité, finance, etc) - chefs de projet - Toute personne gérant des projets et des équipes sans lien hiérarchique direct.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous.
Votre experte Camille Vincent-Genod
Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des outils aux managers pour...
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
- Comprendre et intégrer les spécificités du management sans liens hiérarchiques
- Développer son leadership pour susciter l’adhésion autour d'un projet commun
- S’adapter aux différentes formes de management transversal et de travail collectif
- Renforcer sa légitimité de manager non hiérarchique
Activité(s) pratique(s)
Se situer et tester sa posture de manager transversal
La boussole : identifier les conditions de succès de sa mission transversale
Votre rendez-vous hebdomadairePropagez le positif dans votre collectif
→ Vous aurez échangé sur des pratiques à mettre en place dans votre collectif transversal
→ Vous aurez identifié des leviers d'action pour renforcer la collaboration et faire en sorte que ce soit un plaisir de travailler avec vous
Apprentissage en ligne
Cartographier et savoir mobiliser les différents acteurs en fonction de leurs enjeux
Adopter une stratégie d’influence en transversal
Mobiliser ses alliés et lever les résistances
Cultiver son relationnel pour optimiser l’impact de son réseau
Comprendre les besoins de chacun et bien négocier
Activité(s) pratique(s)
Cartographiez les acteurs et définissez une stratégie adaptée
Le Vendée Globe : définir sa feuille de route de A à Z
Votre rendez-vous hebdomadaireRéalisez un entretien appréciatif
→ Vous aurez effectué une session d'entretien appréciatif, que vous pourrez ensuite mener dans votre propre contexte professionnel
→ Vous aurez bénéficié d'un coaching en sous-groupe
Apprentissage en ligne
Définir les rôles et poser le cadre de la coordination
Choisir les bons outils
Gérer les relations et son projet à distance
Communiquer avec impact en transversal
Mobiliser son intelligence émotionnelle au sein du collectif
Savoir confier et déléguer sans autorité hiérarchique
Activité(s) pratique(s)
Entraîner son intelligence émotionnelle pour communiquer avec tact
Garder le cap : Créer et ajuster un plan d’action détaillé pour faire avancer son projet
Votre rendez-vous hebdomadaireMisez sur la confiance
→ Vous aurez pris une main une matrice vous permettant d'analyser l'état de confiance dans vos relations
→ Vous aurez effectué une session de co-développement (codev) en sous-groupes pour vous inspirer mutuellement de vos pratiques
Apprentissage en ligne
Stimuler et développer une coopération solide
Développer et entretenir des relations de confiance
Savoir donner de la reconnaissance et pratiquer le feedback dans un contexte transversal
Gérer les conflits sans autorité hiérarchique
Identifier et capitaliser sur les meilleures pratiques du management transversal
Activité(s) pratique(s)
Appliquer la méthode DESC à un cas pratique
La Croisière s’amuse : savoir renforcer ses pratiques de convivialité et de coopération
Votre rendez-vous hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’experte est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
Les avis sur la formation
“La formation est très bien structurée, claire, précise et à la fois dense. De nombreux supports nous sont proposés. Les classes virtuelles sont très intéressantes. Excellente formation.”
O., 29 juin 2021
