Manager en transversal

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

1. Avant la formation – Test de positionnement

   Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Trouver sa posture de manager transversal

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Comprendre et intégrer les spécificités du management sans liens hiérarchiques
     • Développer son leadership pour susciter l’adhésion autour d’un projet commun
     • S’adapter aux différentes formes de management transversal et de travail collectif
     • Renforcer sa légitimité de manager non hiérarchique

     Activité(s) pratique(s)

     • Se situer et tester sa posture de manager transversal

     • La boussole : identifier les conditions de succès de sa mission transversale

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Propagez le positif dans votre collectif

     Cette première classe virtuelle a pour objectif de générer des émotions positives autour de vous, afin de renforcer la qualité des relations. À l’issue de la classe virtuelle :
     → Vous aurez échangé sur des pratiques à mettre en place dans votre collectif transversal
     → Vous aurez identifié des leviers d’action pour renforcer la collaboration et faire en sorte que ce soit un plaisir de travailler avec vous

   • Semaine 2 : Déployer sa stratégie

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Cartographier et savoir mobiliser les différents acteurs en fonction de leurs enjeux

     • Adopter une stratégie d’influence en transversal

     • Mobiliser ses alliés et lever les résistances

     • Cultiver son relationnel pour optimiser l’impact de son réseau

     • Comprendre les besoins de chacun et bien négocier

     Activité(s) pratique(s)

     • Cartographiez les acteurs et définissez une stratégie adaptée

     • Le Vendée Globe : définir sa feuille de route de A à Z

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Réalisez un entretien appréciatif

     Vous allez faire un entretien appréciatif avec le reste du groupe. Il a pour but de développer les compétences en appuyant sur les points forts. À la fin de la classe virtuelle :
     → Vous aurez effectué une session d’entretien appréciatif, que vous pourrez ensuite mener dans votre propre contexte professionnel
     → Vous aurez bénéficié d’un coaching en sous-groupe

   • Semaine 3 : S’organiser, se structurer et s’outiller pour atteindre des résultats

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Définir les rôles et poser le cadre de la coordination

     • Choisir les bons outils

     • Gérer les relations et son projet à distance

     • Communiquer avec impact en transversal

     • Mobiliser son intelligence émotionnelle au sein du collectif

     • Savoir confier et déléguer sans autorité hiérarchique

     Activité(s) pratique(s)

     • Entraîner son intelligence émotionnelle pour communiquer avec tact

     • Garder le cap : Créer et ajuster un plan d’action détaillé pour faire avancer son projet

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Misez sur la confiance

     Vous allez développer des relations de confiance au sein de votre collectif. À la fin de la classe virtuelle :
     → Vous aurez pris une main une matrice vous permettant d’analyser l’état de confiance dans vos relations
     → Vous aurez effectué une session de co-développement (codev) en sous-groupes pour vous inspirer mutuellement de vos pratiques

   • Semaine 4 : Pérenniser sa posture et entretenir des relations de confiance durables

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Stimuler et développer une coopération solide

     • Développer et entretenir des relations de confiance

     • Savoir donner de la reconnaissance et pratiquer le feedback dans un contexte transversal

     • Gérer les conflits sans autorité hiérarchique

     • Identifier et capitaliser sur les meilleures pratiques du management transversal

     Activité(s) pratique(s)

     • Appliquer la méthode DESC à un cas pratique

     • La Croisière s’amuse : savoir renforcer ses pratiques de convivialité et de coopération

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Levez vos dernières difficultés !

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
     Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

3. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.