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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début desprochaines sessions
- 18 novembre 2024,
- 20 janvier 2025,
- 12 mai 2025,
- 8 septembre 2025,
- 17 novembre 2025
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Prix940€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Votre experte
Camille Vincent-Genod
Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des ou…
- 75% des participant·e·s se sentent plus légitimes en tant que manager transverse
- 86% des participant·e·s sont plus efficaces dans leurs missions
- 90% des participant·e·s utilisent immédiatement les outils appris dans leur travail
Formation Management Transversal : Devenez un leader d’exception qui excelle dans la collaboration !
Ne laissez pas les obstacles interfonctionnels vous freiner dans votre carrière. Rejoignez la formation « Manager en transversal » et faites de la collaboration votre atout le plus puissant. En apprenant à collaborer efficacement avec des équipes et des départements divers, vous serez en mesure de relever les défis complexes de coordination, de communication et de résolution de problèmes.
Lors de cette formation en Management transversal, vous apprendrez à naviguer dans les relations interfonctionnelles, à influencer sans autorité hiérarchique et à construire des partenariats solides avec des acteurs clés. Vous découvrirez des techniques de communication efficace, de gestion des conflits et de prise de décision collective.
À l’issue de la formation, votre leadership sera renforcé, ainsi que votre capacité à travailler en équipe et à mobiliser les talents au-delà des silos organisationnels. Vous développerez une vision holistique qui vous permettra de comprendre les enjeux et les défis de chaque département.
Objectifs
- Identifier et développer sa posture de manager transversal
- Susciter l’adhésion à travers son leadership
- Coordonner un collectif en favorisant et facilitant la coopération
- Savoir piloter une mission transversale et obtenir des résultats
- Mobiliser et développer ses soft-skills au service de projets collectifs
Public
Fonctions transversales (marketing, RH, qualité, finance, etc) – chefs de projet – Toute personne gérant des projets et des équipes sans lien hiérarchique direct.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous.
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Trouver sa posture de manager transversal
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
- Comprendre et intégrer les spécificités du management sans liens hiérarchiques
- Développer son leadership pour susciter l’adhésion autour d’un projet commun
- S’adapter aux différentes formes de management transversal et de travail collectif
- Renforcer sa légitimité de manager non hiérarchique
Activité(s) pratique(s)
Se situer et tester sa posture de manager transversal
La boussole : identifier les conditions de succès de sa mission transversale
Votre classe virtuelle hebdomadairePropagez le positif dans votre collectif
Cette première classe virtuelle a pour objectif de générer des émotions positives autour de vous, afin de renforcer la qualité des relations. À l’issue de la classe virtuelle :
→ Vous aurez échangé sur des pratiques à mettre en place dans votre collectif transversal
→ Vous aurez identifié des leviers d’action pour renforcer la collaboration et faire en sorte que ce soit un plaisir de travailler avec vous -
Semaine 2 : Déployer sa stratégie
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Cartographier et savoir mobiliser les différents acteurs en fonction de leurs enjeux
Adopter une stratégie d’influence en transversal
Mobiliser ses alliés et lever les résistances
Cultiver son relationnel pour optimiser l’impact de son réseau
Comprendre les besoins de chacun et bien négocier
Activité(s) pratique(s)
Cartographiez les acteurs et définissez une stratégie adaptée
Le Vendée Globe : définir sa feuille de route de A à Z
Votre classe virtuelle hebdomadaireRéalisez un entretien appréciatif
Vous allez faire un entretien appréciatif avec le reste du groupe. Il a pour but de développer les compétences en appuyant sur les points forts. À la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez effectué une session d’entretien appréciatif, que vous pourrez ensuite mener dans votre propre contexte professionnel
→ Vous aurez bénéficié d’un coaching en sous-groupe -
Semaine 3 : S’organiser, se structurer et s’outiller pour atteindre des résultats
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Définir les rôles et poser le cadre de la coordination
Choisir les bons outils
Gérer les relations et son projet à distance
Communiquer avec impact en transversal
Mobiliser son intelligence émotionnelle au sein du collectif
Savoir confier et déléguer sans autorité hiérarchique
Activité(s) pratique(s)
Entraîner son intelligence émotionnelle pour communiquer avec tact
Garder le cap : Créer et ajuster un plan d’action détaillé pour faire avancer son projet
Votre classe virtuelle hebdomadaireMisez sur la confiance
Vous allez développer des relations de confiance au sein de votre collectif. À la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez pris une main une matrice vous permettant d’analyser l’état de confiance dans vos relations
→ Vous aurez effectué une session de co-développement (codev) en sous-groupes pour vous inspirer mutuellement de vos pratiques -
Semaine 4 : Pérenniser sa posture et entretenir des relations de confiance durables
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Stimuler et développer une coopération solide
Développer et entretenir des relations de confiance
Savoir donner de la reconnaissance et pratiquer le feedback dans un contexte transversal
Gérer les conflits sans autorité hiérarchique
Identifier et capitaliser sur les meilleures pratiques du management transversal
Activité(s) pratique(s)
Appliquer la méthode DESC à un cas pratique
La Croisière s’amuse : savoir renforcer ses pratiques de convivialité et de coopération
Votre classe virtuelle hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Cette classe virtuelle a deux objectifs :
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« La formation est très bien structurée, claire, précise et à la fois dense. De nombreux supports nous sont proposés. Les classes virtuelles sont très intéressantes. Excellente formation. »
5/5
Olivier, 29 juin 2021
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