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Manager en transversal

Managez efficacement sans autorité hiérarchique

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    • Modalité
      Parcours en ligne
    • Durée
      12h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 2 septembre 2024,
      • 18 novembre 2024
    • Prix
      940€ HT / personne
      dégressif selon le nombre de participants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

    Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

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Votre experte

Camille Vincent-Genod

Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des ou…

En savoir plus

  • 75% des participant·e·s se sentent plus légitimes en tant que manager transverse
  • 86% des participant·e·s sont plus efficaces dans leurs missions
  • 90% des participant·e·s utilisent immédiatement les outils appris dans leur travail
Chiffres 2022

Formation Management Transversal : Devenez un leader d’exception qui excelle dans la collaboration !

Ne laissez pas les obstacles interfonctionnels vous freiner dans votre carrière. Rejoignez la formation « Manager en transversal » et faites de la collaboration votre atout le plus puissant. En apprenant à collaborer efficacement avec des équipes et des départements divers, vous serez en mesure de relever les défis complexes de coordination, de communication et de résolution de problèmes.

Lors de cette formation en Management transversal, vous apprendrez à naviguer dans les relations interfonctionnelles, à influencer sans autorité hiérarchique et à construire des partenariats solides avec des acteurs clés. Vous découvrirez des techniques de communication efficace, de gestion des conflits et de prise de décision collective.

À l’issue de la formation, votre leadership sera renforcé, ainsi que votre capacité à travailler en équipe et à mobiliser les talents au-delà des silos organisationnels. Vous développerez une vision holistique qui vous permettra de comprendre les enjeux et les défis de chaque département.

Objectifs

  • Identifier et développer sa posture de manager transversal
  • Susciter l’adhésion à travers son leadership
  • Coordonner un collectif en favorisant et facilitant la coopération
  • Savoir piloter une mission transversale et obtenir des résultats
  • Mobiliser et développer ses soft-skills au service de projets collectifs

Public

Fonctions transversales (marketing, RH, qualité, finance, etc) – chefs de projet – Toute personne gérant des projets et des équipes sans lien hiérarchique direct.

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous.

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
  • des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

  1. Avant la formation – Test de positionnement

    Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

  2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

    • Semaine 1 : Trouver sa posture de manager transversal

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Comprendre et intégrer les spécificités du management sans liens hiérarchiques
      • Développer son leadership pour susciter l’adhésion autour d’un projet commun
      • S’adapter aux différentes formes de management transversal et de travail collectif
      • Renforcer sa légitimité de manager non hiérarchique
      Activité(s) pratique(s)
      • Se situer et tester sa posture de manager transversal

      • La boussole : identifier les conditions de succès de sa mission transversale

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Propagez le positif dans votre collectif

      Cette première classe virtuelle a pour objectif de générer des émotions positives autour de vous, afin de renforcer la qualité des relations. À l’issue de la classe virtuelle :
      → Vous aurez échangé sur des pratiques à mettre en place dans votre collectif transversal
      → Vous aurez identifié des leviers d’action pour renforcer la collaboration et faire en sorte que ce soit un plaisir de travailler avec vous

    • Semaine 2 : Déployer sa stratégie

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Cartographier et savoir mobiliser les différents acteurs en fonction de leurs enjeux

      • Adopter une stratégie d’influence en transversal

      • Mobiliser ses alliés et lever les résistances

      • Cultiver son relationnel pour optimiser l’impact de son réseau

      • Comprendre les besoins de chacun et bien négocier

      Activité(s) pratique(s)
      • Cartographiez les acteurs et définissez une stratégie adaptée

      • Le Vendée Globe : définir sa feuille de route de A à Z

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Réalisez un entretien appréciatif

      Vous allez faire un entretien appréciatif avec le reste du groupe. Il a pour but de développer les compétences en appuyant sur les points forts. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez effectué une session d’entretien appréciatif, que vous pourrez ensuite mener dans votre propre contexte professionnel
      → Vous aurez bénéficié d’un coaching en sous-groupe

    • Semaine 3 : S’organiser, se structurer et s’outiller pour atteindre des résultats

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Définir les rôles et poser le cadre de la coordination

      • Choisir les bons outils

      • Gérer les relations et son projet à distance

      • Communiquer avec impact en transversal

      • Mobiliser son intelligence émotionnelle au sein du collectif

      • Savoir confier et déléguer sans autorité hiérarchique

      Activité(s) pratique(s)
      • Entraîner son intelligence émotionnelle pour communiquer avec tact

      • Garder le cap : Créer et ajuster un plan d’action détaillé pour faire avancer son projet

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Misez sur la confiance

      Vous allez développer des relations de confiance au sein de votre collectif. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez pris une main une matrice vous permettant d’analyser l’état de confiance dans vos relations
      → Vous aurez effectué une session de co-développement (codev) en sous-groupes pour vous inspirer mutuellement de vos pratiques

    • Semaine 4 : Pérenniser sa posture et entretenir des relations de confiance durables

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Stimuler et développer une coopération solide

      • Développer et entretenir des relations de confiance

      • Savoir donner de la reconnaissance et pratiquer le feedback dans un contexte transversal

      • Gérer les conflits sans autorité hiérarchique

      • Identifier et capitaliser sur les meilleures pratiques du management transversal

      Activité(s) pratique(s)
      • Appliquer la méthode DESC à un cas pratique

      • La Croisière s’amuse : savoir renforcer ses pratiques de convivialité et de coopération

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Levez vos dernières difficultés !

      Cette classe virtuelle a deux objectifs :
      Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
      Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

  3. Certification

    A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

  4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.

La mise en pratique au cœur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accompagnement humain et individuel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables

Les avis sur la formation

5 / 5
(1 avis)

«   La formation est très bien structurée, claire, précise et à la fois dense. De nombreux supports nous sont proposés. Les classes virtuelles sont très intéressantes. Excellente formation.   »

5/5

Olivier, 29 juin 2021

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