L’en­tre­prise appre­nante en 2021

La trans­for­ma­tion numé­rique et la surve­nue de crises inédites comme celle du COVID entraînent une obso­les­cence rapide des compé­tences et crée sans cesse de nouveaux besoins. Les orga­ni­sa­tions doivent s’adap­ter en perma­nence à des chan­ge­ments très rapides. 

Dans ce contexte, le déve­lop­pe­ment des savoirs et des compé­tences est plus que jamais une néces­sité et un avan­tage pour aider les orga­ni­sa­tions à se déve­lop­per et rester compé­ti­tives. Pour atteindre ce double objec­tif, les orga­ni­sa­tions doivent notam­ment stimu­ler les soft skills de leurs colla­bo­ra­teurs comme l’agi­lité, la créa­ti­vité, la curio­sité ou la prise d’ini­tia­tive.

Deve­nir une entre­prise appre­nante est une réponse à ce défi.

Cepen­dant, deve­nir une entre­prise appre­nante ne se décrète pas. Il est néces­saire pour y arri­ver d’avoir une approche struc­tu­rée, de chan­ger le regard sur l’ap­pren­tis­sage et de ne pas voir dans l’en­tre­prise appre­nante unique­ment une façon de réduire les coûts de forma­tion en favo­ri­sant le partage d’ex­pé­rience entre pairs.

A travers ce guide, nous vous donnons les clés pour deve­nir une entre­prise appre­nante avec la bonne approche à travers des exemples concrets issus de notre expé­rience, celles de nos clients et parte­naires.

Écrit par Pierre Monclos

DRH & Expert en digi­tal lear­ning, Unow