Formation Animer et fédérer son équipe
Cultivez votre posture de manager pour renforcer la performance et la cohésion de votre équipe
des participant·e·s ont établi un fonctionnement plus efficace dans leur équipe
des participant·e·s identifient mieux la valeur ajoutée de chacun dans leur équipe
des participant·e·s sont plus à l'écoute de leurs collaborateurs
Objectifs
Agir sur la motivation et la performance des collaborateurs
Adapter sa posture en enrichissant sa palette de styles de management
S’approprier les outils et méthodes du management de proximité
Apprendre à gérer les situations complexes : digitalisation des pratiques, distance, stress, conflits...
Public
Managers débutants à confirmés (0 à 5 ans d'expérience), souhaitant développer leur posture
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous !
Votre expert Alain Paruta
Coach d’équipe et coach individuel certifié HEC, Alain est formateur en management, leadership et communication. Il est également co-fondateur et directeur associé de Stella Nova.
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
Clarifier son rôle et sa responsabilité vis-à-vis de l’équipe
Distinguer et équilibrer pouvoir et autorité
Identifier son style de management préférentiel et savoir en changer lorsque c’est nécessaire
Individualiser son management selon le contexte et l’autonomie du collaborateur
Activité(s) pratique(s)
Mise en situation : adapter son style de management
Formaliser les attentes mutuelles avec l'équipe
Votre rendez-vous hebdomadaireDécouvrez l'inclusion pour instaurer un climat de confiance dans votre équipe
→ Vous aurez participé à un exercice d'inclusion et serez apte à le reproduire dans vos propres temps collectifs
→ Vous aurez découvert et appliqué des stratégies de répartition de la parole dans un groupe afin que chacun contribue et s'exprime librement.
Apprentissage en ligne
Dédier son énergie aux tâches à forte valeur ajoutée
Identifier ses propres leviers de motivations et ceux de l’équipe
Conduire le changement et lui donner du sens
Maintenir la performance et le lien humain à distance
Activité(s) pratique(s)
Mise en situation : motiver son équipe
Faire le bilan de sa valeur ajoutée
Pérenniser la distance sans sur-connexion
Votre rendez-vous hebdomadaireSortez d'une difficulté par le haut
→ Vous prendrez en main une méthode en 7 étapes à appliquer sur vous-même
→ En complément, vous appliquerez une méthode pour dépouiller votre feedback de sa charge émotionnelle
Apprentissage en ligne
Créer les conditions favorables à la confiance et à l’adhésion de son équipe
Recadrer un collaborateur grâce à la communication non violente
Identifier et gérer le stress au sein de son équipe
Faire preuve de reconnaissance : moteur d’une équipe qui marche
Animer efficacement les réunions d’équipe
Activité(s) pratique(s)
Mise en situation : recadrer un collaborateur
Cartographier son équipe pour évaluer les résistances
Votre rendez-vous hebdomadaireAugmentez l'impact de votre communication de manager
→ Vous allez vivre un exercice qui vous fournira des techniques simples pour mener vos collaborateurs à s'ouvrir
→ Vous allez prendre en main un modèle vous permettant d'identifier les valeurs, besoins et schémas de référence de vos interlocuteurs.
Apprentissage en ligne
Communiquer avec clarté pour donner du sens
Faire preuve d’écoute active
Résoudre un conflit grâce à la communication non violente
Montrer la direction et construire un plan d’action pour atteindre ses objectifs en équipe
Activité(s) pratique(s)
Mise en situation : gérer un conflit et communiquer
Visualiser l'atteinte d'un objectif important
Votre rendez-vous hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
Les avis sur la formation
“Le déroulé est très bon pour une formation virtuelle. Je tiens vraiment, en tant qu'ancien formateur en centre de formation, à féliciter toutes vos équipes pour ce très bon travail réalisé. Le contenu est très intéressant, enrichissant et participatif, ce qui casse vraiment le cliché d'une formation par internet ennuyante. Bravo à vous et surtout merci à Alain et tout le reste de l'équipe Unow !”
G., 16 avr. 2022
“J'ai beaucoup appréhendé la formation par rapport à son caractère dématérialisé mais à la fin si c'était à refaire ca sera sans aucun problème c'était juste génial :)”
M., 7 juil. 2021
“Un très bon formateur, qui prend le temps de relire les commentaires de tous les participants ce qui permet de se sentir accompagné même à distance, tout le monde peux s'exprimer, et il est possible de revenir en arrière à tout moment.”
K., 6 juil. 2021
