des participant·e·s ont établi un fonctionnement plus efficace dans leur équipe
des participant·e·s identifient mieux la valeur ajoutée de chacun dans leur équipe
des participant·e·s sont plus à l'écoute de leurs collaborateurs
Agir sur la motivation et la performance des collaborateurs
Adapter sa posture en enrichissant sa palette de styles de management
S’approprier les outils et méthodes du management de proximité
Apprendre à gérer les situations complexes : digitalisation des pratiques, distance, stress, conflits...
Managers débutants à confirmés (0 à 5 ans d'expérience), souhaitant développer leur posture
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous !
Coach d’équipe et coach individuel certifié HEC, Alain est formateur en management, leadership et communication. Il est également co-fondateur et directeur associé de Stella Nova.
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Clarifier son rôle et sa responsabilité vis-à-vis de l’équipe
Distinguer et équilibrer pouvoir et autorité
Identifier son style de management préférentiel et savoir en changer lorsque c’est nécessaire
Individualiser son management selon le contexte et l’autonomie du collaborateur
Mise en situation : adapter son style de management
Formaliser les attentes mutuelles avec l'équipe
Dédier son énergie aux tâches à forte valeur ajoutée
Identifier ses propres leviers de motivations et ceux de l’équipe
Conduire le changement et lui donner du sens
Maintenir la performance et le lien humain à distance
Mise en situation : motiver son équipe
Faire le bilan de sa valeur ajoutée
Pérenniser la distance sans sur-connexion
Créer les conditions favorables à la confiance et à l’adhésion de son équipe
Recadrer un collaborateur grâce à la communication non violente
Identifier et gérer le stress au sein de son équipe
Faire preuve de reconnaissance : moteur d’une équipe qui marche
Animer efficacement les réunions d’équipe
Mise en situation : recadrer un collaborateur
Cartographier son équipe pour évaluer les résistances
Communiquer avec clarté pour donner du sens
Faire preuve d’écoute active
Résoudre un conflit grâce à la communication non violente
Montrer la direction et construire un plan d’action pour atteindre ses objectifs en équipe
Mise en situation : gérer un conflit et communiquer
Visualiser l'atteinte d'un objectif important
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
“Le déroulé est très bon pour une formation virtuelle. Je tiens vraiment, en tant qu'ancien formateur en centre de formation, à féliciter toutes vos équipes pour ce très bon travail réalisé. Le contenu est très intéressant, enrichissant et participatif, ce qui casse vraiment le cliché d'une formation par internet ennuyante. Bravo à vous et surtout merci à Alain et tout le reste de l'équipe Unow !”
G., 16 avr. 2022
“J'ai beaucoup appréhendé la formation par rapport à son caractère dématérialisé mais à la fin si c'était à refaire ca sera sans aucun problème c'était juste génial :)”
M., 7 juil. 2021
“Un très bon formateur, qui prend le temps de relire les commentaires de tous les participants ce qui permet de se sentir accompagné même à distance, tout le monde peux s'exprimer, et il est possible de revenir en arrière à tout moment.”
K., 6 juil. 2021