des participant·e·s ont identifié leur style de management
des participant·e·s ont adopté des méthodes pour manager plus fluidement à distance
des participant·e·s sont plus efficaces dans l'organisation de leur équipe à distance
Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride
Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective
Mobiliser ses compétences relationnelles et s'appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance
Accompagner ses collaborateurs pour développer l'autonomie et renforcer la confiance collective
Ce parcours s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance, ainsi qu'aux chefs de projet, managers fonctionnels et transversaux.
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ...
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Les missions et défis du manager à distance
La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas
Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail
Identifier et prévenir les risques liés à la distance
Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride
Cartographier sa situation et réussir le changement
Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès
Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride
Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel
Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle
Réagir aux problèmes en dépit de la distance
Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride
Définir les tâches en fonction du lieu de travail
Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient
Faire circuler efficacement l’information
Animer ses réunions distancielles ou asymétriques
Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.
Développer ses compétences relationnelles de manager
Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel
Savoir écouter y compris à distance
Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit
Bien accompagner à distance
Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe
Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions
Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
“Formation très vaste où énormément de sujets sont abordés, ce qui nous permet de réfléchir autrement.”
B., 4 avr. 2022
“Le contenu est très riche et assez facilement actionnable. [...] Le côté asynchrone est vraiment pratique surtout lorsqu'on travaille en même temps. Les temps d'échange avec les autres participants sont conviviaux et permettent d'incarner la formation.”
H., 13 mars 2021
“Très bonne synthèse des outils de management, assez pragmatique.”
L., 26 mai 2021