Formation Management hybride
Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site
des participant·e·s ont identifié leur style de management
des participant·e·s ont adopté des méthodes pour manager plus fluidement à distance
des participant·e·s sont plus efficaces dans l'organisation de leur équipe à distance
Objectifs
Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride
Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective
Mobiliser ses compétences relationnelles et s'appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance
Accompagner ses collaborateurs pour développer l'autonomie et renforcer la confiance collective
Public
Ce parcours s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance, ainsi qu'aux chefs de projet, managers fonctionnels et transversaux.
Prérequis
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Votre expert Jérôme Bocquet
Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ...
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
Les missions et défis du manager à distance
La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas
Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail
Identifier et prévenir les risques liés à la distance
Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride
Activité(s) pratique(s)
Cartographier sa situation et réussir le changement
Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès
Votre rendez-vous hebdomadaireQuel manager hybride êtes-vous ? Se connaître pour mieux manager
→ Vous aurez identifié votre propre profil
→ Vous aurez pris conscience de vos forces et faiblesses liées à votre profil dans un contexte hybride
→ Vous aurez ciblé les actions à mettre en œuvre.
Apprentissage en ligne
Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride
Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel
Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle
Réagir aux problèmes en dépit de la distance
Activité(s) pratique(s)
Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride
Définir les tâches en fonction du lieu de travail
Votre rendez-vous hebdomadaireOptimisez votre gestion du temps individuel et collectif
→ Vous saurez utiliser la matrice d'Eisenhower pour répartir vos tâches selon leur urgence et leur importance
→ Vous aurez identifié vos temps individuels et collectifs sur un planning personnalisé
→ Vous aurez formalisé une pratique à mettre en place dans le futur.
Apprentissage en ligne
Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient
Faire circuler efficacement l’information
Animer ses réunions distancielles ou asymétriques
Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.
Activité(s) pratique(s)
- Réagir à des situations managériales complexes et inattendues
Votre rendez-vous hebdomadairePerfectionnez vos pratiques de manager : créez votre plan d'action
→ Vous aurez identifié les pratiques qui fonctionnent pour vous, à conserver
→ Vous aurez analysé les actions que vous faites déjà en partie, à augmenter
→ Vous aurez repéré les deux ou trois actions prioritaires et réalistes pour avoir un gain immédiat dans votre équipe.
Apprentissage en ligne
Développer ses compétences relationnelles de manager
Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel
Savoir écouter y compris à distance
Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit
Bien accompagner à distance
Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe
Activité(s) pratique(s)
Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions
Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride
Votre rendez-vous hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
Les avis sur la formation
“Formation très vaste où énormément de sujets sont abordés, ce qui nous permet de réfléchir autrement.”
B., 4 avr. 2022
“Le contenu est très riche et assez facilement actionnable. [...] Le côté asynchrone est vraiment pratique surtout lorsqu'on travaille en même temps. Les temps d'échange avec les autres participants sont conviviaux et permettent d'incarner la formation.”
H., 13 mars 2021
“Très bonne synthèse des outils de management, assez pragmatique.”
L., 26 mai 2021
