Management hybride
Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site
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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début desprochaines sessions
- 18 novembre 2024,
- 20 janvier 2025,
- 5 mai 2025,
- 22 septembre 2025,
- 17 novembre 2025
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Prix940€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Votre expert
Jérôme Bocquet
Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformat…
- 97% des participant·e·s ont identifié leur style de management
- 87% des participant·e·s ont adopté des méthodes pour manager plus fluidement à distance
- 80% des participant·e·s sont plus efficaces dans l’organisation de leur équipe à distance
Objectifs
- Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride
- Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective
- Mobiliser ses compétences relationnelles et s’appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance
- Accompagner ses collaborateurs pour développer l’autonomie et renforcer la confiance collective
Public
Ce parcours s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance, ainsi qu’aux chefs de projet, managers fonctionnels et transversaux.
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.
Prérequis
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Analyser sa posture managériale pour s’adapter aux enjeux du travail hybride
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Les missions et défis du manager à distance
La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas
Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail
Identifier et prévenir les risques liés à la distance
Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride
Activité(s) pratique(s)
Cartographier sa situation et réussir le changement
Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès
Votre classe virtuelle hebdomadaireQuel manager hybride êtes-vous ? Se connaître pour mieux manager
Selon votre profil de manager, vous allez identifier vos opportunités et risques en fonction de vos pratiques au quotidien. A la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez identifié votre propre profil
→ Vous aurez pris conscience de vos forces et faiblesses liées à votre profil dans un contexte hybride
→ Vous aurez ciblé les actions à mettre en œuvre. -
Semaine 2 : Organiser l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride
Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel
Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle
Réagir aux problèmes en dépit de la distance
Activité(s) pratique(s)
Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride
Définir les tâches en fonction du lieu de travail
Votre classe virtuelle hebdomadaireOptimisez votre gestion du temps individuel et collectif
Vous allez créer votre organisation hebdomadaire en incluant temps individuels et rituels d’équipe. A la fin de la classe virtuelle :
→ Vous saurez utiliser la matrice d’Eisenhower pour répartir vos tâches selon leur urgence et leur importance
→ Vous aurez identifié vos temps individuels et collectifs sur un planning personnalisé
→ Vous aurez formalisé une pratique à mettre en place dans le futur. -
Semaine 3 : Dynamiser le collectif et le sentiment d’appartenance
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient
Faire circuler efficacement l’information
Animer ses réunions distancielles ou asymétriques
Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.
Activité(s) pratique(s)
- Réagir à des situations managériales complexes et inattendues
Votre classe virtuelle hebdomadairePerfectionnez vos pratiques de manager : créez votre plan d’action
Vous allez créer ou actualiser votre plan d’action en trois parties. A la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez identifié les pratiques qui fonctionnent pour vous, à conserver
→ Vous aurez analysé les actions que vous faites déjà en partie, à augmenter
→ Vous aurez repéré les deux ou trois actions prioritaires et réalistes pour avoir un gain immédiat dans votre équipe. -
Semaine 4 : Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Développer ses compétences relationnelles de manager
Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel
Savoir écouter y compris à distance
Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit
Bien accompagner à distance
Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe
Activité(s) pratique(s)
Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions
Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride
Votre classe virtuelle hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Cette classe virtuelle a deux objectifs :
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« Formation très vaste où énormément de sujets sont abordés, ce qui nous permet de réfléchir autrement. »
5/5
Béatrice, 4 avril 2022
« Le contenu est très riche et assez facilement actionnable. […] Le côté asynchrone est vraiment pratique surtout lorsqu’on travaille en même temps. Les temps d’échange avec les autres participants sont conviviaux et permettent d’incarner la formation. »
4/5
Holy, 13 mars 2021
« Très bonne synthèse des outils de management, assez pragmatique. »
5/5
Lise-Marie, 26 mai 2021
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