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Management hybride

Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site

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    • Modalité
      Parcours en ligne
    • Durée
      12h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 2 septembre 2024,
      • 18 novembre 2024
    • Prix
      940€ HT / personne
      dégressif selon le nombre de participants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

    Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

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Votre expert

Jérôme Bocquet

Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformat…

En savoir plus

  • 97% des participant·e·s ont identifié leur style de management
  • 87% des participant·e·s ont adopté des méthodes pour manager plus fluidement à distance
  • 80% des participant·e·s sont plus efficaces dans l’organisation de leur équipe à distance
Chiffres 2022

Objectifs

  • Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride
  • Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective
  • Mobiliser ses compétences relationnelles et s’appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance
  • Accompagner ses collaborateurs pour développer l’autonomie et renforcer la confiance collective

Public

Ce parcours s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance, ainsi qu’aux chefs de projet, managers fonctionnels et transversaux.

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.

Prérequis

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
  • des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

  1. Avant la formation – Test de positionnement

    Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

  2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

    • Semaine 1 : Analyser sa posture managériale pour s’adapter aux enjeux du travail hybride

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Les missions et défis du manager à distance

      • La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas

      • Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail

      • Identifier et prévenir les risques liés à la distance

      • Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride

      Activité(s) pratique(s)
      • Cartographier sa situation et réussir le changement 

      • Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Quel manager hybride êtes-vous ? Se connaître pour mieux manager

      Selon votre profil de manager, vous allez identifier vos opportunités et risques en fonction de vos pratiques au quotidien. A la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez identifié votre propre profil
      → Vous aurez pris conscience de vos forces et faiblesses liées à votre profil dans un contexte hybride
      → Vous aurez ciblé les actions à mettre en œuvre.

    • Semaine 2 : Organiser l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride

      • Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel

      • Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle

      • Réagir aux problèmes en dépit de la distance

      Activité(s) pratique(s)
      • Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride

      • Définir les tâches en fonction du lieu de travail

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Optimisez votre gestion du temps individuel et collectif

      Vous allez créer votre organisation hebdomadaire en incluant temps individuels et rituels d’équipe. A la fin de la classe virtuelle :
      → Vous saurez utiliser la matrice d’Eisenhower pour répartir vos tâches selon leur urgence et leur importance
      → Vous aurez identifié vos temps individuels et collectifs sur un planning personnalisé
      → Vous aurez formalisé une pratique à mettre en place dans le futur.

    • Semaine 3 : Dynamiser le collectif et le sentiment d’appartenance

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient

      • Faire circuler efficacement l’information

      • Animer ses réunions distancielles ou asymétriques

      • Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.

      Activité(s) pratique(s)
      • Réagir à des situations managériales complexes et inattendues
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Perfectionnez vos pratiques de manager : créez votre plan d’action

      Vous allez créer ou actualiser votre plan d’action en trois parties. A la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez identifié les pratiques qui fonctionnent pour vous, à conserver
      → Vous aurez analysé les actions que vous faites déjà en partie, à augmenter
      → Vous aurez repéré les deux ou trois actions prioritaires et réalistes pour avoir un gain immédiat dans votre équipe.

    • Semaine 4 : Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Développer ses compétences relationnelles de manager

      • Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel

      • Savoir écouter y compris à distance

      • Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit

      • Bien accompagner à distance

      • Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe

      Activité(s) pratique(s)
      • Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions

      • Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Levez vos dernières difficultés !

      Cette classe virtuelle a deux objectifs :
      Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
      Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

  3. Certification

    A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

  4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.

La mise en pratique au cœur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accompagnement humain et individuel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables

Les avis sur la formation

4.67 / 5
(3 avis)

«   Formation très vaste où énormément de sujets sont abordés, ce qui nous permet de réfléchir autrement.   »

5/5

Béatrice, 4 avril 2022

«   Le contenu est très riche et assez facilement actionnable. […] Le côté asynchrone est vraiment pratique surtout lorsqu’on travaille en même temps. Les temps d’échange avec les autres participants sont conviviaux et permettent d’incarner la formation.   »

4/5

Holy, 13 mars 2021

«   Très bonne synthèse des outils de management, assez pragmatique.   »

5/5

Lise-Marie, 26 mai 2021

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