Formation Management hybride
Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site
Flexible
12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€890 HT/inscrit
Tarif dégressif
Tutoré
Accompagnement au
quotidien par un expert
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride
Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective
Mobiliser ses compétences relationnelles et s'appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance
Accompagner ses collaborateurs pour développer l'autonomie et renforcer la confiance collective
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Piloter et fédérer quel que soit le contexte
Des activités pratiques pour faciliter le pilotage et développer la cohésion d’équipes aux configurations hybrides
Une palette d’outils à explorer
Des comparatifs d’outils digitaux pour augmenter l’efficacité du manager en contexte hybride
Une formation adaptée à votre situation
Une prise en compte par l’expert des préférences managériales et spécificités situationnelles de chacun
Deux piliers : l'humain et la performance !
Un parcours construit sur deux exigences : l’humain et la performance
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Analyser sa posture managériale pour s'adapter aux enjeux du travail hybride
Les missions et défis du manager à distance
La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas
Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail
Identifier et prévenir les risques liés à la distance
Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride
Activité(s)
Cartographier sa situation et réussir le changement
Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès
Organiser l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride
Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride
Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel
Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle
Réagir aux problèmes en dépit de la distance
Activité(s)
Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride
Définir les tâches en fonction du lieu de travail
Dynamiser le collectif et le sentiment d'appartenance
Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient
Faire circuler efficacement l’information
Animer ses réunions distancielles ou asymétriques
Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.
Activité(s)
- Réagir à des situations managériales complexes et inattendues
Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement
Développer ses compétences relationnelles de manager
Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel
Savoir écouter y compris à distance
Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit
Bien accompagner à distance
Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe
Activité(s)
Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions
Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride
Evaluation finale
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Public
Ce parcours s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance, ainsi qu'aux chefs de projet, managers fonctionnels et transversaux.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Notre formateur
Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.
Jérôme Bocquet
Dirigeant @ Eikos concepts
Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ans.
Une formation qui a fait ses preuves
participants formés
taux de certification
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Dates des prochaines sessions
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