Travail à distance4 semaines • Online • Tutorat

Formation Management hybride

Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site

Flexible

12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Économique

€890 HT/inscrit
Tarif dégressif

Tutoré

Accompagnement au
quotidien par un expert

Mobile

Accessible
sur tous les appareils

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride

Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective

Mobiliser ses compétences relationnelles et s'appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance

Accompagner ses collaborateurs pour développer l'autonomie et renforcer la confiance collective

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Piloter et fédérer quel que soit le contexte

Des activités pratiques pour faciliter le pilotage et développer la cohésion d’équipes aux configurations hybrides

Une palette d’outils à explorer

Des comparatifs d’outils digitaux pour augmenter l’efficacité du manager en contexte hybride

Une formation adaptée à votre situation

Une prise en compte par l’expert des préférences managériales et spécificités situationnelles de chacun

Deux piliers : l'humain et la performance !

Un parcours construit sur deux exigences : l’humain et la performance

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Module 1

Analyser sa posture managériale pour s'adapter aux enjeux du travail hybride

  • Les missions et défis du manager à distance

  • La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas

  • Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail

  • Identifier et prévenir les risques liés à la distance

  • Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride

Activité(s)

  • Cartographier sa situation et réussir le changement 

  • Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès

Module 2

Organiser l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride

  • Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride

  • Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel

  • Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle

  • Réagir aux problèmes en dépit de la distance

Activité(s)

  • Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride

  • Définir les tâches en fonction du lieu de travail

Module 3

Dynamiser le collectif et le sentiment d'appartenance

  • Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient

  • Faire circuler efficacement l’information

  • Animer ses réunions distancielles ou asymétriques

  • Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.

Activité(s)

  • Réagir à des situations managériales complexes et inattendues
Module 4

Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement

  • Développer ses compétences relationnelles de manager

  • Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel

  • Savoir écouter y compris à distance

  • Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit

  • Bien accompagner à distance

  • Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe

Activité(s)

  • Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions

  • Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

Pré-requis ?

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Public

Ce parcours s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance, ainsi qu'aux chefs de projet, managers fonctionnels et transversaux.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

Notre formateur

Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.

Jérôme Bocquet

Dirigeant @ Eikos concepts

Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ans.

Une formation qui a fait ses preuves

573

participants formés

99%

taux de certification

Très bonne synthèse des outils de management, assez pragmatique.

Lise-Marie, Participante

Le contenu est très riche et assez facilement actionnable. [...] Le côté asynchrone est vraiment pratique surtout lorsqu'on travaille en même temps. Les temps d'échange avec les autres participants sont conviviaux et permettent d'incarner la formation.

Holy, Participante

Très bonne synthèse des outils de management, assez pragmatique.

Lise-Marie, Participante

Le contenu est très riche et assez facilement actionnable. [...] Le côté asynchrone est vraiment pratique surtout lorsqu'on travaille en même temps. Les temps d'échange avec les autres participants sont conviviaux et permettent d'incarner la formation.

Holy, Participante

Très bonne synthèse des outils de management, assez pragmatique.

Lise-Marie, Participante

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