Best

Formation Management hybride

Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site

4.67/5 (3 avis)
97%

des participant·e·s ont identifié leur style de management

87%

des participant·e·s ont adopté des méthodes pour manager plus fluidement à distance

80%

des participant·e·s sont plus efficaces dans l'organisation de leur équipe à distance

Chiffres 2022

Objectifs

Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride

Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective

Mobiliser ses compétences relationnelles et s'appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance

Accompagner ses collaborateurs pour développer l'autonomie et renforcer la confiance collective

Public

Ce parcours s’adresse aux managers désireux de perfectionner leurs méthodes de management d’une équipe travaillant sur site et à distance, ainsi qu'aux chefs de projet, managers fonctionnels et transversaux.

Prérequis

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Votre expert Jérôme Bocquet

Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ...

Programme

1

Avant la formation - Test de positionnement

Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2

La formation sur 4 semaines à votre rythme

Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.

Semaine 1 : Analyser sa posture managériale pour s'adapter aux enjeux du travail hybride
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Les missions et défis du manager à distance

  • La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas

  • Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail

  • Identifier et prévenir les risques liés à la distance

  • Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride

Activité(s) pratique(s)

  • Cartographier sa situation et réussir le changement 

  • Capitaliser sur son expérience pour cerner sa marge de progrès

Votre rendez-vous hebdomadaire
Quel manager hybride êtes-vous ? Se connaître pour mieux manager
Selon votre profil de manager, vous allez identifier vos opportunités et risques en fonction de vos pratiques au quotidien. A la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez identifié votre propre profil
→ Vous aurez pris conscience de vos forces et faiblesses liées à votre profil dans un contexte hybride
→ Vous aurez ciblé les actions à mettre en œuvre.
Semaine 2 : Organiser l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride

  • Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel

  • Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle

  • Réagir aux problèmes en dépit de la distance

Activité(s) pratique(s)

  • Fixer des objectifs et indicateurs adaptés au fonctionnement d’une équipe hybride

  • Définir les tâches en fonction du lieu de travail

Votre rendez-vous hebdomadaire
Optimisez votre gestion du temps individuel et collectif
Vous allez créer votre organisation hebdomadaire en incluant temps individuels et rituels d'équipe. A la fin de la classe virtuelle :
→ Vous saurez utiliser la matrice d'Eisenhower pour répartir vos tâches selon leur urgence et leur importance
→ Vous aurez identifié vos temps individuels et collectifs sur un planning personnalisé
→ Vous aurez formalisé une pratique à mettre en place dans le futur.
Semaine 3 : Dynamiser le collectif et le sentiment d'appartenance
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient

  • Faire circuler efficacement l’information

  • Animer ses réunions distancielles ou asymétriques

  • Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.

Activité(s) pratique(s)

  • Réagir à des situations managériales complexes et inattendues
Votre rendez-vous hebdomadaire
Perfectionnez vos pratiques de manager : créez votre plan d'action
Vous allez créer ou actualiser votre plan d'action en trois parties. A la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez identifié les pratiques qui fonctionnent pour vous, à conserver
→ Vous aurez analysé les actions que vous faites déjà en partie, à augmenter
→ Vous aurez repéré les deux ou trois actions prioritaires et réalistes pour avoir un gain immédiat dans votre équipe.
Semaine 4 : Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Développer ses compétences relationnelles de manager

  • Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel

  • Savoir écouter y compris à distance

  • Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit

  • Bien accompagner à distance

  • Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe

Activité(s) pratique(s)

  • Décrypter comment la distance exacerbe les tensions et identifier des solutions

  • Gérer les conflits dans un contexte de travail hybride

Votre rendez-vous hebdomadaire
Levez vos dernières difficultés !
Cette classe virtuelle a deux objectifs :
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
3

Certification

A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4

Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

La mise en pratique au coeur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.

Un accompagnement humain et individuel

L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.

Les avis sur la formation

4.67/5 (3 avis)

Formation très vaste où énormément de sujets sont abordés, ce qui nous permet de réfléchir autrement.

5/5

B., 4 avr. 2022

Le contenu est très riche et assez facilement actionnable. [...] Le côté asynchrone est vraiment pratique surtout lorsqu'on travaille en même temps. Les temps d'échange avec les autres participants sont conviviaux et permettent d'incarner la formation.

4/5

H., 13 mars 2021

Très bonne synthèse des outils de management, assez pragmatique.

5/5

L., 26 mai 2021

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