Formation Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
Déléguez de façon motivante et apprenante, pour susciter l’engagement de vos collaborateurs
de recommandation
d'impact immédiat
d'ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Objectifs
Identifier les missions délégables et lever les freins à la délégation
Déléguer selon l’autonomie et cadrer la mission
Piloter l’avancement des tâches déléguées et accompagner les collaborateurs
Favoriser la prise de responsabilités et faire progresser son équipe
Public
Managers (fonctionnels ou hiérarchiques) - chefs de projet en charge d’une équipe
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous. Cependant une première expérience en tant que manager est préférable pour profiter pleinement de la formation.
Votre experte Camille Vincent-Genod
Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des outils aux managers pour...
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
Lever les freins à la délégation
Distinguer les tâches propices à la délégation de celles propres au manager
Identifier les compétences et appétences des membres de son équipe, et en faire des opportunités de délégation
Activité(s) pratique(s)
Repérer ce qui est délégable et ce qui ne l’est pas
Recenser les aptitudes professionnelles et les envies de son équipe
Classe virtuelle : prendre en main la matrice d’Eisenhower pour identifier les opportunités de délégation
Votre rendez-vous hebdomadaireQue pouvez-vous déléguer ?
→ Vous aurez déterminé le niveau d'urgence et d'importance de tâches d'un projet
→ Vous aurez positionné ces actions dans la matrice d'Eisenhower pour identifier celles qui sont délégables
Apprentissage en ligne
Cadrer le périmètre de la mission et les résultats attendus
Définir des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART
Adapter son niveau d'attente et d'implication selon l'autonomie du collaborateur
Mener un entretien de délégation
Activité(s) pratique(s)
Formuler de bons objectifs avec SMART
Ajuster ses exigences à l’autonomie du collaborateur
Entrainement filmé : réaliser un entretien de délégation
Classe virtuelle : définir les objectifs et indicateurs clés d’un projet
Votre rendez-vous hebdomadaireUn projet bien ficelé
→ Vous aurez défini des objectifs clairs pour un projet concret grâce à la méthode SMART
→ Vous saurez en suivre l'avancement grâce aux indicateurs que vous aurez définis
Apprentissage en ligne
Définir les critères d'évaluation d'une mission déléguée et suivre l'avancée
Planifier et mener des entretiens de suivi
Faire preuve d’écoute active et guider la recherche de solutions
Gérer les écarts et réajuster
Recadrer sans brusquer
Activité(s) pratique(s)
Se mettre en posture de coach et poser des questions qui favorisent l’autonomie
Réagir de façon appropriée aux aléas
Classe virtuelle : pratiquer l’écoute active et maîtriser l’art du questionnement
Votre rendez-vous hebdomadaireAdoptez une posture de coach !
→ Vous aurez adopté une posture d'écoute active en favorisant l'émergence d'idées chez votre interlocuteur
→ Vous aurez permis aux collaborateurs de trouver leurs solutions face aux obstacles devant eux, sans apporter les vôtres
Apprentissage en ligne
Créer un environnement de confiance favorisant la prise de responsabilités
Lever les résistances et encourager les initiatives
Motiver, valoriser et encourager pour faire progresser
Faire grandir les collaborateurs en leur donnant de nouvelles responsabilités
Activité(s) pratique(s)
Construire un environnement de confiance
Formuler des feedbacks constructifs
Classe virtuelle : pratiquer la matrice de confiance Trust Mindset et utiliser le feedback comme outil de développement
Votre rendez-vous hebdomadaireOsez faire ce feedback difficile !
→ Vous aurez fait preuve d'empathie pour trouver les mots qui font mouche
→ Vous serez à l'aise pour faire ces feedbacks du quotidien qui semblent difficiles (hiérarchie, recadrage...)
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’experte est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
