Formation Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs
Déléguez de façon motivante et apprenante, pour susciter l’engagement de vos collaborateurs
Flexible
12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€890 HT/inscrit
Tarif dégressif
Tutoré
Accompagnement au
quotidien par un expert
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Identifier les missions délégables et lever les freins à la délégation
Déléguer selon l’autonomie et cadrer la mission
Piloter l’avancement des tâches déléguées et accompagner les collaborateurs
Favoriser la prise de responsabilités et faire progresser son équipe
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Des activités immersives et progressives
Prenez en main le cycle complet d’une mission de délégation, de la planification à la mise en œuvre opérationnelle
Des outils concrets pour structurer votre manière de déléguer
Des outils et méthodes issus de la gestion de projet pour cadrer soigneusement vos missions
Une formatrice qui incarne sa vision du management
Une experte qui propose une approche moderne et opérationnelle du management, conciliant performance et bien-être au travail
Une délégation gagnant - gagnant
Répartissez au mieux le travail dans votre équipe, en optimisant la gestion du temps et le développement des compétences
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Identifier ce qui peut être délégué
Catégoriser les tâches propices à la délégation et celles propres au manager
Dépasser les obstacles à la délégation
Identifier les compétences et appétences de son équipe, pour en faire des opportunités de délégation
Activité(s)
Repérer ce qui est délégable et ce qui ne l’est pas
Recenser les aptitudes professionnelles et les envies de son équipe
Classe virtuelle : prendre en main la matrice d’Eisenhower pour identifier les opportunités de délégation
Poser le cadre de la délégation et l’adapter
Cadrer le périmètre de la mission et les résultats attendus
Définir des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART
Adapter son niveau d'attente et d'implication selon l'autonomie du collaborateur
Mener un entretien de délégation
Activité(s)
Formuler de bons objectifs avec SMART
Ajuster ses exigences à l’autonomie du collaborateur
Entrainement filmé : réaliser un entretien de délégation
Classe virtuelle : définir les objectifs et indicateurs clés d’un projet
Mesurer et piloter la performance
Définir les critères d'évaluation d'une mission déléguée et suivre l'avancée
Faire preuve d’écoute active et guider la recherche de solutions
Gérer les écarts et réajuster
Recadrer sans brusquer
Activité(s)
Se mettre en posture de coach et poser des questions qui favorisent l’autonomie
Réagir de façon appropriée aux aléas
Classe virtuelle : pratiquer l’écoute active et maîtriser l’art du questionnement
Responsabiliser pour faire monter en compétence
Créer un environnement de confiance favorisant la prise de responsabilités
Lever les résistances et encourager les initiatives
Motiver, valoriser et encourager pour faire progresser
Faire grandir les collaborateurs en leur donnant de nouvelles responsabilités
Activité(s)
Construire un environnement de confiance
Formuler des feedbacks constructifs
Classe virtuelle : utiliser le feedback comme outil de développement
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous. Cependant une première expérience en tant que manager est préférable pour profiter pleinement de la formation.
Public
Managers (fonctionnels ou hiérarchiques) - chefs de projet en charge d’une équipe
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Notre formateur
Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.
Camille Vincent-Genod
Directrice @ Optimize Conseil
Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des outils aux managers pour booster l’expérience collaborateur.
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