Management4 semaines • Online • Tutorat

Formation Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Déléguez de façon motivante et apprenante, pour susciter l’engagement de vos collaborateurs

Flexible

12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Économique

€890 HT/inscrit
Tarif dégressif

Tutoré

Accompagnement au
quotidien par un expert

Mobile

Accessible
sur tous les appareils

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

Identifier les missions délégables et lever les freins à la délégation

Déléguer selon l’autonomie et cadrer la mission

Piloter l’avancement des tâches déléguées et accompagner les collaborateurs

Favoriser la prise de responsabilités et faire progresser son équipe

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Des activités immersives et progressives

Prenez en main le cycle complet d’une mission de délégation, de la planification à la mise en œuvre opérationnelle

Des outils concrets pour structurer votre manière de déléguer

Des outils et méthodes issus de la gestion de projet pour cadrer soigneusement vos missions

Une formatrice qui incarne sa vision du management

Une experte qui propose une approche moderne et opérationnelle du management, conciliant performance et bien-être au travail

Une délégation gagnant - gagnant

Répartissez au mieux le travail dans votre équipe, en optimisant la gestion du temps et le développement des compétences

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Module 1

Identifier ce qui peut être délégué

  • Catégoriser les tâches propices à la délégation et celles propres au manager

  • Dépasser les obstacles à la délégation

  • Identifier les compétences et appétences de son équipe, pour en faire des opportunités de délégation

Activité(s)

  • Repérer ce qui est délégable et ce qui ne l’est pas

  • Recenser les aptitudes professionnelles et les envies de son équipe

  • Classe virtuelle : prendre en main la matrice d’Eisenhower pour identifier les opportunités de délégation

Module 2

Poser le cadre de la délégation et l’adapter

  • Cadrer le périmètre de la mission et les résultats attendus

  • Définir des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART

  • Adapter son niveau d'attente et d'implication selon l'autonomie du collaborateur

  • Mener un entretien de délégation

Activité(s)

  • Formuler de bons objectifs avec SMART

  • Ajuster ses exigences à l’autonomie du collaborateur

  • Entrainement filmé : réaliser un entretien de délégation

  • Classe virtuelle : définir les objectifs et indicateurs clés d’un projet

Module 3

Mesurer et piloter la performance

  • Définir les critères d'évaluation d'une mission déléguée et suivre l'avancée

  • Faire preuve d’écoute active et guider la recherche de solutions

  • Gérer les écarts et réajuster

  • Recadrer sans brusquer

Activité(s)

  • Se mettre en posture de coach et poser des questions qui favorisent l’autonomie

  • Réagir de façon appropriée aux aléas

  • Classe virtuelle : pratiquer l’écoute active et maîtriser l’art du questionnement

Module 4

Responsabiliser pour faire monter en compétence

  • Créer un environnement de confiance favorisant la prise de responsabilités

  • Lever les résistances et encourager les initiatives

  • Motiver, valoriser et encourager pour faire progresser

  • Faire grandir les collaborateurs en leur donnant de nouvelles responsabilités

Activité(s)

  • Construire un environnement de confiance

  • Formuler des feedbacks constructifs

  • Classe virtuelle : utiliser le feedback comme outil de développement

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

Pré-requis ?

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous. Cependant une première expérience en tant que manager est préférable pour profiter pleinement de la formation.

Public

Managers (fonctionnels ou hiérarchiques) - chefs de projet en charge d’une équipe

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

Notre formateur

Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.

Camille Vincent-Genod

Directrice @ Optimize Conseil

Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des outils aux managers pour booster l’expérience collaborateur.

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