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Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs

Déléguez de façon motivante et apprenante, pour susciter l’engagement de vos collaborateurs

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    • Modalité
      Parcours en ligne
    • Durée
      12h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 3 juin 2024,
      • 18 novembre 2024
    • Prix
      890€ HT / personne
      dégressif selon le nombre de participants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

    Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

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Votre experte

Camille Vincent-Genod

Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des ou…

En savoir plus

  • 96 % de recommandation
  • 88 % d’impact immédiat
  • 93 % d’ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Chiffres 2022

Vous êtes un manager ou un dirigeant soucieux d’améliorer votre style de leadership et de développer le potentiel de vos collaborateurs ? La formation « Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs » est spécialement conçue pour vous.

Animée par des experts en leadership et en management, cette formation complète vous enseignera les stratégies de délégation réussie. Vous apprendrez à identifier les tâches appropriées à déléguer, à sélectionner les membres de votre équipe pour chaque projet, et à fixer des objectifs clairs et atteignables.

Vous découvrirez comment établir un climat de confiance et de collaboration au sein de votre équipe, tout en favorisant le développement des compétences individuelles.

Après avoir suivi cette formation, vous serez en mesure de déléguer de manière stratégique et de responsabiliser vos collaborateurs avec succès, en adoptant une posture de coach. Vous créerez un environnement de travail dynamique et motivant, favorisant l’engagement et la fidélisation des talents au sein de votre entreprise.

Objectifs

  • Identifier les missions délégables et lever les freins à la délégation
  • Déléguer selon l’autonomie et cadrer la mission
  • Piloter l’avancement des tâches déléguées et accompagner les collaborateurs
  • Favoriser la prise de responsabilités et faire progresser son équipe

Public

Managers (fonctionnels ou hiérarchiques) – chefs de projet en charge d’une équipe

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous. Cependant une première expérience en tant que manager est préférable pour profiter pleinement de la formation.

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
  • des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

  1. Avant la formation – Test de positionnement

    Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

  2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

    • Semaine 1 : Identifier ce qui peut être délégué

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Lever les freins à la délégation 

      • Distinguer les tâches propices à la délégation de celles propres au manager 

      • Identifier les compétences et appétences des membres de son équipe, et en faire des opportunités de délégation

      Activité(s) pratique(s)
      • Repérer ce qui est délégable et ce qui ne l’est pas

      • Recenser les aptitudes professionnelles et les envies de son équipe

      • Classe virtuelle : prendre en main la matrice d’Eisenhower pour identifier les opportunités de délégation

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Que pouvez-vous déléguer ?

      Vous allez utiliser la matrice d’Eisenhower pour aborder sereinement un projet complexe. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez déterminé le niveau d’urgence et d’importance de tâches d’un projet
      → Vous aurez positionné ces actions dans la matrice d’Eisenhower pour identifier celles qui sont délégables

    • Semaine 2 : Poser le cadre de la délégation et l’adapter

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Cadrer le périmètre de la mission et les résultats attendus

      • Définir des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART

      • Adapter son niveau d’attente et d’implication selon l’autonomie du collaborateur

      • Mener un entretien de délégation

      Activité(s) pratique(s)
      • Formuler de bons objectifs avec SMART

      • Ajuster ses exigences à l’autonomie du collaborateur

      • Entrainement filmé : réaliser un entretien de délégation

      • Classe virtuelle : définir les objectifs et indicateurs clés d’un projet

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Un projet bien ficelé

      En groupes, vous allez participer à l’élaboration commune d’un projet d’entreprise fictif. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez défini des objectifs clairs pour un projet concret grâce à la méthode SMART
      → Vous saurez en suivre l’avancement grâce aux indicateurs que vous aurez définis

    • Semaine 3 : Mesurer et piloter la performance

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Définir les critères d’évaluation d’une mission déléguée et suivre l’avancée

      • Planifier et mener des entretiens de suivi

      • Faire preuve d’écoute active et guider la recherche de solutions

      • Gérer les écarts et réajuster

      • Recadrer sans brusquer

      Activité(s) pratique(s)
      • Se mettre en posture de coach et poser des questions qui favorisent l’autonomie

      • Réagir de façon appropriée aux aléas

      • Classe virtuelle : pratiquer l’écoute active et maîtriser l’art du questionnement

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Adoptez une posture de coach !

      Vous allez pousser vos collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes, et surtout à en prendre conscience ! À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez adopté une posture d’écoute active en favorisant l’émergence d’idées chez votre interlocuteur
      → Vous aurez permis aux collaborateurs de trouver leurs solutions face aux obstacles devant eux, sans apporter les vôtres

    • Semaine 4 : Responsabiliser pour faire monter en compétence

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Créer un environnement de confiance favorisant la prise de responsabilités

      • Lever les résistances et encourager les initiatives

      • Motiver, valoriser et encourager pour faire progresser

      • Faire grandir les collaborateurs en leur donnant de nouvelles responsabilités

      Activité(s) pratique(s)
      • Construire un environnement de confiance

      • Formuler des feedbacks constructifs

      • Classe virtuelle : pratiquer la matrice de confiance Trust Mindset et utiliser le feedback comme outil de développement

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Osez faire ce feedback difficile !

      Vous allez formuler des feedbacks dans des contextes sensibles. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez fait preuve d’empathie pour trouver les mots qui font mouche
      → Vous serez à l’aise pour faire ces feedbacks du quotidien qui semblent difficiles (hiérarchie, recadrage…)

  3. Certification

    A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

  4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.

La mise en pratique au cœur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accompagnement humain et individuel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables

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