Formation Devenir manager coach
Misez sur le développement de vos collaborateurs en intégrant une posture de coach dans votre management
Flexible
12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€890 HT/inscrit
Tarif dégressif
Tutoré
Accompagnement au
quotidien par un expert
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Adopter une posture de coach pour améliorer et enrichir son management quotidien
Construire des relations saines, basées sur des accords mutuels et des feedbacks
Renforcer l’autonomie de son équipe à travers une démarche structurée de développement
Mieux communiquer et incarner le changement, pour soi et dans son rapport aux autres
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Un cadre propice à l’apprentissage
Un parcours qui mêle des études de cas fictifs et des méthodes immédiatement transposables en situation de travail
Des méthodes pensées pour les managers
Des méthodes et outils créés par des managers, pour des managers qui pilotent une activité
Une experte issue du terrain
Une experte qui cumule 15 ans d’expérience de management à l’international, avant de devenir coach et formatrice à plein temps !
Une formation accessible à tous les managers
Une formation adaptée à tous les managers, hiérarchiques ou fonctionnels, quelle que soit leur expérience
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Créer des relations positives et efficaces
- Identifier la place de la posture de coach dans une relation hiérarchique
- Construire une relation d’adulte à adulte
- Identifier et exprimer les attentes pour éviter les déceptions
- Transformer les attentes en accords
- Formuler un feedback de qualité avec la méthode STARS
Activité(s)
- Faire le point sur la nature de ses relations existantes
- Formaliser des accords avec son équipe
- Reformuler des feedbacks mal construits
Développer l’autonomie des collaborateurs
- Poser les bonnes questions pour développer l’autonomie des équipes
- Pratiquer l'écoute active, génératrice de confiance et d'estime mutuelle
- Cadrer et clarifier des demandes floues
- Co-construire le potentiel avec la méthode GROW
- Le manager coach peut/doit-il être directif ?
Activité(s)
- Travailler sa technique et sa posture de questionnement
- Identifier des demandes floues reçues ou formulées dernièrement, et les clarifier
- Mettre en pratique la méthode GROW en autocoaching
Manager par l’action et la recherche de solutions
- Chasser les interprétations et travailler sur les actions qui permettent d'atteindre les objectifs
- Co-définir les objectifs et actions avec la méthode ORCA
- Valoriser les actions pour renforcer le potentiel et modifier le rapport à l'échec
- Apprendre à apprendre
- Utiliser l'enquête appréciative pour valoriser un collaborateur et sa capacité à grandir
Activité(s)
- Co-définir des objectifs, résultats clés et actions avec un collaborateur
- Mettre en place un rituel de valorisation des collaborateurs
- Initier et ancrer des pratiques de co-développement
Influencer positivement le changement
- Identifier puis agir sur ses schémas mentaux et croyances
- Incarner le changement
- Analyser la variété des profils avec le modèle DISC
- Manager des profils très différents
- Adapter sa communication à son interlocuteur
Activité(s)
- Se positionner sur le modèle DISC à travers une analyse de ses facteurs de stress et de motivation
- S’adapter à la variété des profils et en faire une force
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Il est préférable d’avoir une première expérience en management ou d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
Public
Managers hiérarchiques - Managers fonctionnels - Chefs de projet
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Notre formateur
Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.
Mai Lam Nguyen Conan
Senior Manager & coach
Spécialiste de la transformation managériale, Mai Lam est manager senior au sein d'un cabinet de conseil. Certifiée HEC, elle intervient comme formatrice et coach d’équipes et d’organisation auprès d’entreprises en France et dans le monde.
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