Formation Devenir manager coach
Développez l'autonomie et la confiance de votre équipe en adoptant une véritable posture de coach
des participant·e·s se sentent plus efficaces dans leur travail suite à cette formation
des participant·e·s utilisent immédiatement dans leur travail ce qu'ils ont appris en formation
Objectifs
Adopter une posture de coach pour améliorer et enrichir son management quotidien
Construire des relations saines, basées sur des accords mutuels et des feedbacks
Renforcer l’autonomie de son équipe à travers une démarche structurée de développement
Mieux communiquer et incarner le changement, pour soi et dans son rapport aux autres
Public
Managers hiérarchiques - Managers fonctionnels - Chefs de projet
Prérequis
Il est préférable d’avoir une première expérience en management ou d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
Votre experte Mai Lam Nguyen Conan
Spécialiste de la transformation managériale, Mai Lam est manager senior au sein d'un cabinet de conseil. Certifiée HEC, elle intervient comme formatrice et coach d’équipes et d’organisation auprès...
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
- Identifier la place de la posture de coach dans une relation hiérarchique
- Construire une relation d’adulte à adulte
- Identifier et exprimer les attentes pour éviter les déceptions
- Transformer les attentes en accords
- Formuler un feedback de qualité avec la méthode STARS
Activité(s) pratique(s)
- Faire le point sur la nature de ses relations existantes
- Formaliser des accords avec son équipe
- Reformuler des feedbacks mal construits
Votre rendez-vous hebdomadaireSavez-vous ce que vos collaborateurs attendent de vous ?
Cette première classe virtuelle a pour objectif d'entretenir des relations saines et efficaces avec votre équipe. Pour cela, il est primordial de clarifier leurs attentes. À l’issue de la classe virtuelle :
→ Vous aurez éclairci des attentes implicites qui n'étaient pas distinctement exprimées
→ Vous vous serez positionné pour identifier ce qui rend une attente irréalisable, confuse ou inexprimée
À la fin de cette classe virtuelle, vous maîtriserez les techniques de reformulation des attentes, cruciales pour bien poser les bases d'une relation.
Apprentissage en ligne
- Poser les bonnes questions pour développer l’autonomie des équipes
- Pratiquer l'écoute active, génératrice de confiance et d'estime mutuelle
- Cadrer et clarifier des demandes floues
- Co-construire le potentiel avec la méthode GROW
- Le manager coach peut/doit-il être directif ?
Activité(s) pratique(s)
- Travailler sa technique et sa posture de questionnement
- Identifier des demandes floues reçues ou formulées dernièrement, et les clarifier
- Mettre en pratique la méthode GROW en autocoaching
Votre rendez-vous hebdomadaireAnimez une session de co-développement (codev)
→ Vous aurez effectué une session de co-développement (codev) avec votre experte et les autres participants
→ Vous aurez accompagné un interlocuteur dans la recherche de solutions
À la fin de cette classe virtuelle, vous aurez pris en main l'outil du codev.
Apprentissage en ligne
- Chasser les interprétations et travailler sur les actions qui permettent d'atteindre les objectifs
- Co-définir les objectifs et actions avec la méthode ORCA
- Valoriser les actions pour renforcer le potentiel et modifier le rapport à l'échec
- Apprendre à apprendre
- Utiliser l'enquête appréciative pour valoriser un collaborateur et sa capacité à grandir
Activité(s) pratique(s)
- Co-définir des objectifs, résultats clés et actions avec un collaborateur
- Mettre en place un rituel de valorisation des collaborateurs
- Initier et ancrer des pratiques de co-développement
Votre rendez-vous hebdomadaireFaites grandir vos collaborateurs
→ Vous aurez mené une session de coaching avec la méthode GROW
À la fin de cette classe virtuelle, vous aurez effectué une simulation de coaching GROW. Le but : être à l'aise lorsque vous le conduirez avec un collaborateur.
Apprentissage en ligne
- Identifier puis agir sur ses schémas mentaux et croyances
- Incarner le changement
- Analyser la variété des profils avec le modèle DISC
- Manager des profils très différents
- Adapter sa communication à son interlocuteur
Activité(s) pratique(s)
- Se positionner sur le modèle DISC à travers une analyse de ses facteurs de stress et de motivation
- S’adapter à la variété des profils et en faire une force
Votre rendez-vous hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’experte est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
