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Gestion de projet agile

Optimisez votre gestion de projet avec Scrum

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    • Modalité
      Parcours en ligne
    • Durée
      12h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 4 mars 2024,
      • 6 mai 2024,
      • 10 juin 2024,
      • 9 septembre 2024,
      • 7 octobre 2024,
      • 4 novembre 2024,
      • 2 décembre 2024
    • Prix
      890€ HT / personne
      dégressif selon le nombre de participants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

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Votre expert

Florent Lothon

Florent Lothon, expert en gestion de projet et management, spécialisé dans les méthodes agiles. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué ces nouvelles méthodes d…

En savoir plus

  • 81% des participant·e·s sont plus efficaces dans leur gestion de projets agile
  • 93% d’ancrage des méthodes 4 mois après la formation
  • 96% de recommandation
Chiffres 2022

Développez votre expertise en gestion de projet et boostez votre carrière avec la formation « Gestion de projet agile ». Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, où l’adaptabilité et la flexibilité sont devenues essentielles, maîtriser les techniques agiles est un atout indéniable.

La formation « Gestion de Projet Agile » offre une plongée approfondie dans les principes et les pratiques de gestion de projet agile. Grâce à un programme complet et structuré, vous apprendrez de plus à piloter un projet Scrum tout en prenant en compte les compo­santes, avan­tages et incon­vé­nients de l’approche agile.

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de relever les défis de gestion de projet avec succès. Vous gagnerez en efficacité en utilisant des méthodes éprouvées pour piloter vos projets, ce qui vous permettra de respecter les délais et les budgets. Vous saurez comment anticiper et réagir aux changements, en optimisant constamment vos processus.

Objectifs

  • Comprendre le fonctionnement d’une approche agile pour mener un projet. Définir les avantages, limites et pièges des approches agiles
  • Maîtriser les rôles et événements de Scrum (planification des travaux, ordonnancement, revues/évaluations de la solution, rétrospectives…)
  • Piloter un projet Scrum avec les bons indicateurs et en collaboration avec le client pour réaliser le besoin exprimé et limiter les écarts
  • Préparer la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » de l’organisme certificateur ORIIONS
  • Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Public

Cette formation vise en priorité les publics cibles suivants : chefs de projets, consultants, managers, managers de projet complexes avec des équipes pluridisciplinaires

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.

Prérequis

Justifier d’une première expérience en conduite/gestion de projet.

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
  • des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

  1. Avant la formation – Test de positionnement

    Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

  2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

    • Semaine 1 : L’agilité : plus qu’une méthodologie, un état d’esprit

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Approche classique VS approche agile : composantes, avantages, inconvénients

      • L’évolution du mouvement agile

      • Assimiler l’état d’esprit agile

      • Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile

      • Premier aperçu de la méthode Scrum

      Activité(s) pratique(s)
      • Fil Rouge : Aider l’entreprise Petite Pousse à choisir et argumenter sa méthode de gestion de projet
      • Classe virtuelle : Définir son « Pourquoi » pour clarifier et communiquer sa vision
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Pourquoi allez-vous investir le temps de devenir plus agile ?

      Vous allez réfléchir aux raisons profondes qui vous poussent à vouloir changer votre façon de travailler, pour vous personnellement et pour votre entreprise. A la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez verbalisé ce que vous avez à gagner en opérant les changements dans lesquels vous vous apprêtez à embarquer
      → Vous aurez mis du sens sur ces changements

    • Semaine 2 : Scrum : focus sur la « méthode » agile la plus éprouvée

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Panorama des méthodes agiles et Kanban

      • Définition et caractéristiques de Scrum

      • Les trois piliers de Scrum, ses rôles et évènements

      • Déroulement du processus Scrum : de la vision au backlog, du backlog aux sprints, des sprints à la rétrospective

      • Composer et ordonnancer un backlog visant à réaliser le besoin exprimé par le commanditaire

      Activité(s) pratique(s)
      • Fil rouge : Le projet de Petite Pousse est lancé avec Scrum. Rédiger ses user stories pour traduire le besoin exprimé par le client
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Votre Scrum Game : les estimations

      Lors de votre deuxième classe virtuelle, vous allez entrer dans la peau d’une équipe Scrum travaillant sur un produit fictif. Pour répondre au besoin de votre comman­di­taire, vous allez vivre les événe­ments de Scrum. Au programme : les estimations avec la méthode du Planning Poker.

    • Semaine 3 : Piloter un projet Scrum et gérer les changements sur un projet

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Réaliser des estimations avec le planning poker

      • Instruments de pilotage pour identifier, calculer et résoudre les écarts

      • [Anecdote] « Les plans sont inutiles, planifier est essentiel »

      • Mécanismes pour limiter les dérives de délais et budget

      • Zoom sur la rétrospective

      • Exemples d’outils de gestion de projet agile

      Activité(s) pratique(s)
      • Fil rouge : Le projet Petite Pousse a progressé. Produire son premier product backlog pour planifier les travaux permettant de réaliser le besoin exprimé par le client
      • Classe virtuelle : estimer et planifier les travaux pour réaliser le besoin exprimé par le client en respectant la charge des équipes
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Votre Scrum Game : les Sprints

      Vous allez entrer dans la peau d’une équipe Scrum travaillant sur un produit fictif. Pour répondre au besoin de votre comman­di­taire, vous allez vivre les événe­ments de Scrum. Au programme : les Sprints. Vous réaliserez 3 itérations agiles.

    • Semaine 4 : Les bénéfices de l’agilité et les pièges à éviter

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Donner de la vision en interne : épanouissement au travail, montée en compétence et motivation des équipes

      • Livrer en avance et autoriser un droit à l’erreur pour livrer plus de valeur, plus tôt, au client

      • Difficultés et pièges à éviter dans l’adoption de l’agilité

      • Pour aller plus loin

      Activité(s) pratique(s)
      • Fil rouge : Le projet Petite Pousse progresse, mais pas assez vite. Co-construire la suite du projet avec le client pour répondre aux écarts observés
      • Classe virtuelle : Vivre les sprints de l’intérieur pour s’approprier les réunions type de Scrum et produire de la valeur au client de façon incrémentale
      • Aller plus loin : construire son plan d’action : en route vers l’agilité !
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Levez vos dernières difficultés !

      Cette classe virtuelle a deux objectifs :
      Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
      Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

  3. Certification

    A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

  4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.

La mise en pratique au cœur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accompagnement humain et individuel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables

Les avis sur la formation

4.6 / 5
(13 avis)

«   J’ai particulièrement aimé le contenu de la formation : vidéos, fils rouges, tests d’évaluation après chaque module et la disponibilité du coach dans les réponses aux commentaires.   »

5/5

Lila, 3 juillet 2023

«   J’ai apprécié le fond et la forme. J’ai apprécié les 4 parties du programme et pu acquérir les connaissances que je cherchais. Je pense aujourd’hui être capable de parler de la méthode AGILE et de mieux travailler avec des personnes qui pratiquent AGILE. J’ai aussi aimé le choix pédagogique de UNOW alternant classe virtuelle et point de rencontre permettant des mises en situation certes simples, mais suffisante pour me permettre d’acquérir la notion.   »

5/5

Yann, 4 décembre 2023

«   J’ai apprécié le contenu simple à comprendre, les fiches synthèses bien résumées et les formats vidéos qui renforcent le suivi.   »

5/5

Abdellah, 18 décembre 2023

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