Agilité4 semaines • Online • Mentorat

Formation Gestion de projet agile avec Scrum

Changez votre façon de mener et vivre un projet !

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Florent Lothon

Avec notre expert Florent Lothon

Souple

12h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Économique

790€/inscrit
Tarif dégressif

Flexible

Nombre de participants
illimité

Mobile

Accessible
sur tous les appareils

 

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

Comprendre comment fonctionne une approche agile, et Scrum en particulier, pour mener un projet

Acquérir une méthodologie pour mettre en oeuvre une approche agile dans son organisation

Appliquer à tout projet les bénéfices concrets de l’agilité pour optimiser la qualité, les délais, le budget et la satisfaction !

Apprendre à éviter les principaux pièges liés à la mise en oeuvre de Scrum

 

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Une immersion dans la peau d’un Scrum master

Une entreprise a besoin de votre aide pour gérer la création d’une plateforme de formation digitale. Parviendrez-vous à réaliser un bon product backlog ?

 

Une formation “boîte à outils”

Une explication claire et pratique des différentes pratiques et outils de pilotage d’une équipe agile.

 

Un coach agile reconnu pour formateur

Florent Lothon a choisi les méthodes agiles. Sa passion l’a mené à créer le site lagiliste.fr pour accompagner les personnes dans ce changement de paradigme.

 

Une approche de l’agilité applicable à tous les secteurs

L’agilité est née dans le monde de l’IT, cette formation montre comment elle s’applique aussi pour les projets non IT.

 
 

Ils suivent nos formations

ArevaSafranBNP ParibasAir FranceChanel
 

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Semaine 1

L’agilité : plus qu’une méthodologie, un état d’esprit

  • Approche classique vs approche agile
  • Les limites de l'approche traditionnelle
  • La chronologie de l'agilité
  • L'évolution du mouvement agile
  • [Anecdote] Le mode de diffusion de Scrum
  • Comprendre l'état d'esprit agile
  • Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile
  • [CONSEIL] Vivre chaque jour comme le dernier
  • Premier aperçu de la méthode Scrum


Activité(s)

  • Débats autour de l’utilisation de l’approche agile
  • Fil rouge 1 : Aidez l’entreprise Learn and Play à choisir sa méthode de gestion de projet.


 
 
Semaine 2

Scrum : focus sur la « méthode » agile la plus éprouvée

  • Panorama des méthodes agiles
  • La méthode kanban
  • Définition et caractéristiques de Scrum
  • [ANECDOTE] 15 mois pour obtenir ce que je ne veux pas
  • Les trois piliers de Scrum
  • Les 3 rôles définis par Scrum
  • Déroulement du processus Scrum
  • Les 5 événements Scrum
  • Les cas d'utilisation de Scrum


Activité(s)

  • [Enigme] Quel est le lien entre cette photo et l'approche agile ?
  • Fil rouge 2 : Le projet Learning Spot est lancé avec Scrum, réalisez votre premier product backlog
 
 
Semaine 3

Piloter un projet Scrum et gérer les changements sur un projet

  • Les estimations avec le planning poker
  • Instruments de pilotage
  • [Anecdote] "Les plans sont inutiles, planifier est essentiel"
  • Mécanisme pour limiter les dérives de délais et budget
  • Exemples d’outils de gestion de projet agile
  • [Anecdote] ma première revue de sprint


Activité(s)

  • [Débat] L’agilité appliqué à votre contexte
  • Fil rouge 3  : Le projet Learning Spot a progressé : aidez le product owner à trouver des alternatives possibles pour la suite du projet



 
 
Semaine 4

Les bénéfices de l’agilité et les pièges à éviter

  • Les bénéfices par rapport à une approche classique
  • Épanouissement au travail et motivation
  • Livrer en avance et autoriser un droit à l'erreur
  • Difficultés et pièges à éviter
  • Conseils pour mettre en œuvre Scrum
  • Pour aller plus loin


Activité(s)

  • Fil rouge 4 : Évaluez vos pairs


 
 

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

 

Pré-requis ?

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous !

Public

Chefs de projets et toute personne amenée à gérer des projets - MOA et AMOA - Décideurs ou acteurs de terrain à la recherche d’un cadre méthodologique pragmatique, porteur de valeurs et propice au travail collaboratif - Toute personne amenée à travailler en mode projet et qui souhaite découvrir une nouvelle approche

 

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

 

Notre formateur

Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.

Florent Lothon

Spécialiste français de l'agilité - Coach et formateur agile @ Swiss Life & L'Agiliste

Florent Lothon est responsable du département digital DSI de Swiss Life. Il a plus de 14 ans d’expérience en startups et sociétés de services en ingénierie informatique, à des positions de développeur, manager, coach et formateur agile.

 
 

Co-créateurs de la formation

 
L'Agiliste

Manager de génération Y, Florent Lothon partage ses connaissances et expériences dans le domaine de la Gestion de Projet Agile sur son site internet L'Agiliste.

 

Une formation qui a fait ses preuves

 
4021

participants formés

4.6/5

de note moyenne

 
 

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June 25, 2018November 19, 2018

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