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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début desprochaines sessions
- 4 novembre 2024,
- 2 décembre 2024,
- 20 janvier 2025,
- 5 mai 2025,
- 22 septembre 2025,
- 17 novembre 2025
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Prix940€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Votre expert
Florent Lothon
Florent Lothon, expert en gestion de projet et management, spécialisé dans les méthodes agiles. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué ces nouvelles méthodes d…
- 81% des participant·e·s sont plus efficaces dans leur gestion de projets agile
- 93% d’ancrage des méthodes 4 mois après la formation
- 96% de recommandation
Développez votre expertise en gestion de projet et boostez votre carrière avec la formation « Gestion de projet agile ». Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, où l’adaptabilité et la flexibilité sont devenues essentielles, maîtriser les techniques agiles est un atout indéniable.
La formation « Gestion de Projet Agile » offre une plongée approfondie dans les principes et les pratiques de gestion de projet agile. Grâce à un programme complet et structuré, vous apprendrez de plus à piloter un projet Scrum tout en prenant en compte les composantes, avantages et inconvénients de l’approche agile.
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de relever les défis de gestion de projet avec succès. Vous gagnerez en efficacité en utilisant des méthodes éprouvées pour piloter vos projets, ce qui vous permettra de respecter les délais et les budgets. Vous saurez comment anticiper et réagir aux changements, en optimisant constamment vos processus.
Objectifs
- Comprendre le fonctionnement d’une approche agile pour mener un projet. Définir les avantages, limites et pièges des approches agiles
- Maîtriser les rôles et événements de Scrum (planification des travaux, ordonnancement, revues/évaluations de la solution, rétrospectives…)
- Piloter un projet Scrum avec les bons indicateurs et en collaboration avec le client pour réaliser le besoin exprimé et limiter les écarts
- Préparer la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » de l’organisme certificateur ORIIONS
- Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Public
Cette formation vise en priorité les publics cibles suivants : chefs de projets, consultants, managers, managers de projet complexes avec des équipes pluridisciplinaires
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.
Prérequis
Justifier d’une première expérience en conduite/gestion de projet.
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : L’agilité : plus qu’une méthodologie, un état d’esprit
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Approche classique VS approche agile : composantes, avantages, inconvénients
L’évolution du mouvement agile
Assimiler l’état d’esprit agile
Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile
Premier aperçu de la méthode Scrum
Activité(s) pratique(s)
- Fil Rouge : Aider l’entreprise Petite Pousse à choisir et argumenter sa méthode de gestion de projet
- Classe virtuelle : Définir son « Pourquoi » pour clarifier et communiquer sa vision
Votre classe virtuelle hebdomadairePourquoi allez-vous investir le temps de devenir plus agile ?
Vous allez réfléchir aux raisons profondes qui vous poussent à vouloir changer votre façon de travailler, pour vous personnellement et pour votre entreprise. A la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez verbalisé ce que vous avez à gagner en opérant les changements dans lesquels vous vous apprêtez à embarquer
→ Vous aurez mis du sens sur ces changements -
Semaine 2 : Scrum : focus sur la « méthode » agile la plus éprouvée
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Panorama des méthodes agiles et Kanban
Définition et caractéristiques de Scrum
Les trois piliers de Scrum, ses rôles et évènements
Déroulement du processus Scrum : de la vision au backlog, du backlog aux sprints, des sprints à la rétrospective
Composer et ordonnancer un backlog visant à réaliser le besoin exprimé par le commanditaire
Activité(s) pratique(s)
- Fil rouge : Le projet de Petite Pousse est lancé avec Scrum. Rédiger ses user stories pour traduire le besoin exprimé par le client
Votre classe virtuelle hebdomadaireVotre Scrum Game : les estimations
Lors de votre deuxième classe virtuelle, vous allez entrer dans la peau d’une équipe Scrum travaillant sur un produit fictif. Pour répondre au besoin de votre commanditaire, vous allez vivre les événements de Scrum. Au programme : les estimations avec la méthode du Planning Poker.
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Semaine 3 : Piloter un projet Scrum et gérer les changements sur un projet
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Réaliser des estimations avec le planning poker
Instruments de pilotage pour identifier, calculer et résoudre les écarts
[Anecdote] « Les plans sont inutiles, planifier est essentiel »
Mécanismes pour limiter les dérives de délais et budget
Zoom sur la rétrospective
Exemples d’outils de gestion de projet agile
Activité(s) pratique(s)
- Fil rouge : Le projet Petite Pousse a progressé. Produire son premier product backlog pour planifier les travaux permettant de réaliser le besoin exprimé par le client
- Classe virtuelle : estimer et planifier les travaux pour réaliser le besoin exprimé par le client en respectant la charge des équipes
Votre classe virtuelle hebdomadaireVotre Scrum Game : les Sprints
Vous allez entrer dans la peau d’une équipe Scrum travaillant sur un produit fictif. Pour répondre au besoin de votre commanditaire, vous allez vivre les événements de Scrum. Au programme : les Sprints. Vous réaliserez 3 itérations agiles.
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Semaine 4 : Les bénéfices de l’agilité et les pièges à éviter
Ressources et activités – en autonomie superviséeApprentissage en ligne
Donner de la vision en interne : épanouissement au travail, montée en compétence et motivation des équipes
Livrer en avance et autoriser un droit à l’erreur pour livrer plus de valeur, plus tôt, au client
Difficultés et pièges à éviter dans l’adoption de l’agilité
Pour aller plus loin
Activité(s) pratique(s)
- Fil rouge : Le projet Petite Pousse progresse, mais pas assez vite. Co-construire la suite du projet avec le client pour répondre aux écarts observés
- Classe virtuelle : Vivre les sprints de l’intérieur pour s’approprier les réunions type de Scrum et produire de la valeur au client de façon incrémentale
- Aller plus loin : construire son plan d’action : en route vers l’agilité !
Votre classe virtuelle hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Cette classe virtuelle a deux objectifs :
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« J’ai particulièrement aimé le contenu de la formation : vidéos, fils rouges, tests d’évaluation après chaque module et la disponibilité du coach dans les réponses aux commentaires. »
5/5
Lila, 3 juillet 2023
« J’ai apprécié le fond et la forme. J’ai apprécié les 4 parties du programme et pu acquérir les connaissances que je cherchais. Je pense aujourd’hui être capable de parler de la méthode AGILE et de mieux travailler avec des personnes qui pratiquent AGILE. J’ai aussi aimé le choix pédagogique de UNOW alternant classe virtuelle et point de rencontre permettant des mises en situation certes simples, mais suffisante pour me permettre d’acquérir la notion. »
5/5
Yann, 4 décembre 2023
« J’ai apprécié le contenu simple à comprendre, les fiches synthèses bien résumées et les formats vidéos qui renforcent le suivi. »
5/5
Abdellah, 18 décembre 2023
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