Agilité4 semaines • Online • Mentorat

Formation Management et Leadership Agile

Devenir le coach de son équipe et s’approprier les outils issus du mouvement agile

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Souple

12h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Économique

€ 890 HT/inscrit
Tarif dégressif

Flexible

Nombre de participants
illimité

Mobile

Accessible
sur tous les appareils

 

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

Travailler la posture de manager et leader agile afin de développer son équipe

Motiver durablement son équipe afin que ses membres donnent le meilleur d’eux-mêmes

Rendre son équipe apprenante et auto-organisée afin de tendre vers l’excellence

Appréhender les outils et leviers adaptés pour créer un environnement de travail optimal

Générer de la performance pérenne au service des clients et de la stratégie de l’entreprise

Développer l’état d’esprit et les pratiques permettant de s’adapter au changement

 

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Des activités applicables à son contexte professionnel

Les activités proposées sont directement mises au profit de la réussite de l’équipe du manager

 

Des outils pragmatiques et réutilisables

Des outils concrets, souvent clés en main et immédiatement applicables

 

Un formateur issu du terrain

Véritable champion des principes agiles, Florent Lothon les applique dans son quotidien de manager depuis plus de 10 ans

 

Un programme co-construit avec des managers

Une formation élaborée avec une communauté de managers de terrain de différents secteurs afin d'avoir une approche complète

 

Ils suivent nos formations

ArevaSafranBNP ParibasAir FranceChanel
 

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Semaine 1

Motiver durablement

  • Management et leadership agile

  • Pourquoi devenir un manager agile ?

  • Mesurer la motivation

  • Donner du sens avec la raison d'être de l'équipe

  • Utiliser les leviers de motivation intrinsèque

Activité(s)

  • Discussion : que pensez-vous de la posture du manager agile ?

  • Mise en pratique terrain : définir la raison d’être

 
 
Semaine 2

Fédérer une équipe et renforcer son autonomie

  • Prévenir et gérer les conflits

  • Définir les valeurs fondamentales d’une équipe

  • Gérer la rémunération sans fragiliser l’esprit d’équipe

  • Donner un cadre qui libère l’autonomie d’une équipe

Activité(s)

  • Discussion : jusqu’où peut-on déléguer ?

  • Mise en pratique terrain : identifier ses valeurs fondamentales et celles d’une équipe

 
 
Semaine 3

Atteindre la performance durable

  • Partir de la voix du client

  • Définir les indicateurs de réussite

  • Tendre vers l’excellence avec l’amélioration continue

  • Développer le potentiel de chacun

  • Accélérer la prise de décision

  • Exploiter les leviers de la gestion de projet agile

Activité(s)

  • Mise en pratique terrain : interviewer ses clients

  • Mise en pratique terrain : pratiquer la technique d’amélioration continue

 
 
Semaine 4

Vivre et susciter le changement

  • Incarner et susciter le changement

  • Lever les résistances au changement

  • Augmenter son impact

  • Convertir les problèmes en opportunités de transformation

Activité(s)

Mise en pratique terrain : pratiquer la technique de discussion orientée solution

 
 

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

 

Pré-requis ?

Une première expérience de management d’équipe. Le manager devra consacrer entre 10 et 20 % de son temps de travail pour suivre la formation ET mettre en œuvre les outils proposés au quotidien avec son équipe.

Public

Cette formation s'adresse aux managers.

 

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

 

Notre formateur

Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.

Florent Lothon

Spécialiste français de l'agilité - Coach et formateur agile @ Swiss Life & L'Agiliste

Florent est responsable du département digital DSI de Swiss Life. Il a plus de 14 ans d’expérience en startups et sociétés de services en ingénierie informatique, à des positions de développeur, manager, coach et formateur agile.

 
 

Co-créateurs de la formation

 
L'Agiliste

Manager de génération Y, Florent Lothon partage ses connaissances et expériences dans le domaine de la gestion de projet et des méthodes agiles sur son site internet L'Agiliste.

 

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2018 M09 24

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