Formation Management et Leadership Agile

Devenez un manager agile pour votre équipe

5/5 (3 avis)
96 %

de recommandation

88 %

d'impact immédiat

93 %

d'ancrage des méthodes 4 mois après la formation

Chiffres 2022

Objectifs

Travailler la posture de manager et leader agile afin de développer son équipe

Motiver durablement son équipe afin que ses membres donnent le meilleur d’eux-mêmes

Appréhender les outils et leviers adaptés pour créer un environnement de travail optimal

Générer de la performance pérenne au service des clients et de la stratégie de l’entreprise

Public

Managers

Prérequis

Une première expérience de management d’équipe. Le manager devra consacrer entre 10 et 20 % de son temps de travail pour suivre la formation ET mettre en œuvre les outils proposés au quotidien avec son équipe.

Votre expert Florent Lothon

Florent Lothon, expert en gestion de projet et management, spécialisé dans les méthodes agiles. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué ces nouvelles méthodes de gestion de projet, y...

Programme

1

Avant la formation - Test de positionnement

Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2

La formation sur 4 semaines à votre rythme

Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.

Semaine 1 : Motiver durablement
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Management et leadership agile

  • Pourquoi devenir un manager agile ?

  • Mesurer la motivation

  • Donner du sens avec la raison d'être de l'équipe

  • Utiliser les leviers de motivation intrinsèque

Activité(s) pratique(s)

  • Définir la raison d’être

Votre rendez-vous hebdomadaire
A quoi ressemble le manager agile ?
Cette classe virtuelle a deux objectifs :
→ Définir à quoi ressemble le manager agile et lever collectivement vos difficultés à déployer l'agilité dans votre management
→ Un zoom sur les outils du management 3.0
Semaine 2 : Fédérer une équipe et renforcer son autonomie
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Prévenir et gérer les conflits

  • Définir les valeurs fondamentales d’une équipe

  • Gérer la rémunération sans fragiliser l’esprit d’équipe

  • Donner un cadre qui libère l’autonomie d’une équipe

Activité(s) pratique(s)

  • Identifier ses valeurs fondamentales et celles d’une équipe

Votre rendez-vous hebdomadaire
Outillez-vous pour rendre votre équipe autonome, performante et apprenante
Cette classe virtuelle a trois objectifs :
→ Lever collectivement vos difficultés à déployer l'agilité dans votre management
→ Prendre en main une méthode pour favoriser la délégation dans votre équipe
→ Apprendre à évaluer et faire auto-évaluer la performance des collaborateurs en mettant l'accent sur les solutions
Semaine 3 : Atteindre la performance durable
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Partir de la voix du client

  • Définir les indicateurs de réussite

  • Tendre vers l’excellence avec l’amélioration continue

  • Développer le potentiel de chacun

  • Accélérer la prise de décision

Activité(s) pratique(s)

  • Pratiquer la technique d’amélioration continue

Votre rendez-vous hebdomadaire
Levez vos dernières difficultés !
Cette classe virtuelle a deux objectifs :
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
Semaine 4 : Vivre et susciter le changement
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Incarner et susciter le changement

  • Lever les résistances au changement

  • Augmenter son impact

  • Convertir les problèmes en opportunités de transformation

Activité(s) pratique(s)

  • Pratiquer la technique de discussion orientée solution
3

Certification

A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4

Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

La mise en pratique au coeur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.

Un accompagnement humain et individuel

L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.

Les avis sur la formation

5/5 (3 avis)

J'ai apprécié l'autonomie dans le déroulement de la formation que j'ai pu réaliser dans le calme en dehors de travail ainsi que le contenu de la formation sur lequel je vais pouvoir m'appuyer. Merci !

5/5

M., 27 sept. 2019

J'ai apprécié le format de la formation qui permet d'avancer à un rythme choisi tout en restant dans le cadre permettant de bénéficier du support et de l'écoute de Florent. Le fait de pouvoir interagir avec les autres apprenants comme s'il s'agissait d'une formation en présentiel. Le contenu de la formation (vidéo, article, sites webs, atelier live) qui donne du rythme et est riche.

5/5

E., 11 déc. 2019

J'ai apprécié de pouvoir suivre la formation à mon rythme. Le sujet est vraiment intéressant et correspond bien à mes attentes car c'est pragmatique et globalement applicable.

5/5

B., 7 avr. 2020

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