Management et Leadership Agile

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

1. Avant la formation – Test de positionnement

   Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Motiver durablement

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Management et leadership agile

     • Pourquoi devenir un manager agile ?

     • Mesurer la motivation

     • Donner du sens avec la raison d’être de l’équipe

     • Utiliser les leviers de motivation intrinsèque

     Activité(s) pratique(s)

     • Définir la raison d’être

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     A quoi ressemble le manager agile ?

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     → Définir à quoi ressemble le manager agile et lever collectivement vos difficultés à déployer l’agilité dans votre management
     → Un zoom sur les outils du management 3.0

   • Semaine 2 : Fédérer une équipe et renforcer son autonomie

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Prévenir et gérer les conflits

     • Définir les valeurs fondamentales d’une équipe

     • Gérer la rémunération sans fragiliser l’esprit d’équipe

     • Donner un cadre qui libère l’autonomie d’une équipe

     Activité(s) pratique(s)

     • Identifier ses valeurs fondamentales et celles d’une équipe

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Outillez-vous pour rendre votre équipe autonome, performante et apprenante

     Cette classe virtuelle a trois objectifs :
     → Lever collectivement vos difficultés à déployer l’agilité dans votre management
     → Prendre en main une méthode pour favoriser la délégation dans votre équipe
     → Apprendre à évaluer et faire auto-évaluer la performance des collaborateurs en mettant l’accent sur les solutions

   • Semaine 3 : Atteindre la performance durable

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Partir de la voix du client

     • Définir les indicateurs de réussite

     • Tendre vers l’excellence avec l’amélioration continue

     • Développer le potentiel de chacun

     • Accélérer la prise de décision

     Activité(s) pratique(s)

     • Pratiquer la technique d’amélioration continue

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Levez vos dernières difficultés !

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
     Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

   • Semaine 4 : Vivre et susciter le changement

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Incarner et susciter le changement

     • Lever les résistances au changement

     • Augmenter son impact

     • Convertir les problèmes en opportunités de transformation

     Activité(s) pratique(s)

     • Pratiquer la technique de discussion orientée solution

3. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.