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Management et Leadership Agile

Devenez un manager agile pour votre équipe

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    • Modalité
      Parcours en ligne
    • Durée
      12h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 30 septembre 2024
    • Prix
      890€ HT / personne
      dégressif selon le nombre de participants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

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Votre expert

Florent Lothon

Florent Lothon, expert en gestion de projet et management, spécialisé dans les méthodes agiles. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué ces nouvelles méthodes d…

En savoir plus

  • 96 % de recommandation
  • 88 % d’impact immédiat
  • 93 % d’ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Chiffres 2022

Devenez un leader agile et adaptatif !

La formation « Management et Leadership Agile » vous offre l’opportunité de maîtriser les méthodes agiles de gestion et de renforcer votre capacité à conduire des équipes vers la réussite.

Durant cette formation, vous apprendrez à travailler la posture de mana­ger et leader agile afin de déve­lop­per votre équipe. Vous aurez les clés pour moti­ver dura­ble­ment votre équipe afin qu’elle donne le meilleur d’elle-même. Enfin, vous appré­hen­derez les outils et leviers adap­tés pour créer un envi­ron­ne­ment de travail opti­mal.

En suivant la formation « Management et Leadership Agile », vous développerez une approche proactive et adaptable du management. Vous serez en mesure de diriger votre équipe avec efficacité, en favorisant la collaboration, la confiance et l’autonomie.

Objectifs

  • Travailler la posture de manager et leader agile afin de développer son équipe
  • Motiver durablement son équipe afin que ses membres donnent le meilleur d’eux-mêmes
  • Appréhender les outils et leviers adaptés pour créer un environnement de travail optimal
  • Générer de la performance pérenne au service des clients et de la stratégie de l’entreprise

Public

Managers

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.

Prérequis

Une première expérience de management d’équipe. Le manager devra consacrer entre 10 et 20 % de son temps de travail pour suivre la formation ET mettre en œuvre les outils proposés au quotidien avec son équipe.

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
  • des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

  1. Avant la formation – Test de positionnement

    Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

  2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

    • Semaine 1 : Motiver durablement

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Management et leadership agile

      • Pourquoi devenir un manager agile ?

      • Mesurer la motivation

      • Donner du sens avec la raison d’être de l’équipe

      • Utiliser les leviers de motivation intrinsèque

      Activité(s) pratique(s)
      • Définir la raison d’être

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      A quoi ressemble le manager agile ?

      Cette classe virtuelle a deux objectifs :
      → Définir à quoi ressemble le manager agile et lever collectivement vos difficultés à déployer l’agilité dans votre management
      → Un zoom sur les outils du management 3.0

    • Semaine 2 : Fédérer une équipe et renforcer son autonomie

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Prévenir et gérer les conflits

      • Définir les valeurs fondamentales d’une équipe

      • Gérer la rémunération sans fragiliser l’esprit d’équipe

      • Donner un cadre qui libère l’autonomie d’une équipe

      Activité(s) pratique(s)
      • Identifier ses valeurs fondamentales et celles d’une équipe

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Outillez-vous pour rendre votre équipe autonome, performante et apprenante

      Cette classe virtuelle a trois objectifs :
      → Lever collectivement vos difficultés à déployer l’agilité dans votre management
      → Prendre en main une méthode pour favoriser la délégation dans votre équipe
      → Apprendre à évaluer et faire auto-évaluer la performance des collaborateurs en mettant l’accent sur les solutions

    • Semaine 3 : Atteindre la performance durable

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Partir de la voix du client

      • Définir les indicateurs de réussite

      • Tendre vers l’excellence avec l’amélioration continue

      • Développer le potentiel de chacun

      • Accélérer la prise de décision

      Activité(s) pratique(s)
      • Pratiquer la technique d’amélioration continue

      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Levez vos dernières difficultés !

      Cette classe virtuelle a deux objectifs :
      Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
      Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

    • Semaine 4 : Vivre et susciter le changement

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Incarner et susciter le changement

      • Lever les résistances au changement

      • Augmenter son impact

      • Convertir les problèmes en opportunités de transformation

      Activité(s) pratique(s)
      • Pratiquer la technique de discussion orientée solution
  3. Certification

    A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

  4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.

La mise en pratique au cœur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accompagnement humain et individuel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables

Les avis sur la formation

5 / 5
(6 avis)

«   J’ai aimé la qualité des vidéos, la clarté du formateur ; le fait qu’il donne des exemples personnels concrets. Florent a répondu à tous les commentaires de façon claire. Et les réponses vocales étaient encore plus agréables.   »

5/5

Carine, 6 juin 2022

«   Le caractère virtuel et souple de la formation est très intéressant. Le mode de présentation en petites vidéos claires qui apportent des outils simples à utiliser. L’alternance entre les vidéos et les témoignages et les fils rouges sont intéressants également.   »

5/5

Loïc, 1 janvier 2023

«   J’ai apprécié la classe virtuelle pour échanger avec l’expert sur notre situation managériale et ses conseils pour mettre en place en fonction de nos besoins certains éléments.   »

5/5

Julien, 19 juin 2023

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