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Lean management : les fondamentaux

De nouvelles pratiques pour augmenter vos résultats

Ancré dans la pratique

Des résultats concrets

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Le parti pris Unow

Pourquoi cette compétence compte vraiment

La méthode Lean Management est devenue un pilier incontournable de l'excellence opérationnelle dans de nombreuses organisations. Si vous souhaitez améliorer l'efficacité de vos processus et accroître la satisfaction client, optez pour la formation "Lean Management : Les Fondamentaux". Notre formation Lean Management vous guidera à travers les concepts clés du Lean, tels que l'élimination des gaspillages, l'amélioration continue et la création d'une culture d'excellence. Nos formateurs expérimentés vous enseigneront les outils et les techniques du Lean Management : le Kaizen, le 5S, le Kanban, le Juste-à-Temps et bien d'autres encore. À l'issue de la formation, vous serez en mesure de devenir un agent de transformation au sein de votre organisation, en promouvant la culture Lean et en initiant des projets d'amélioration continue. Vous développerez également des compétences en leadership et en gestion du changement, vous permettant de guider votre équipe vers l'excellence opérationnelle.

Les objectifs

Ce que vous saurez faire.

Comprendre les principaux concepts et pratiques du Lean management

S'initier à l'augmentation de la valeur de son produit tout en maîtrisant les contraintes liées

Comprendre l’importance de la posture du manager lean pour développer ses équipes et améliorer l'implication et la motivation

Amorcer la pratique du lean dans son propre environnement professionnel et démarrer son “voyage Lean” personnel

Le programme

Le déroulé de la formation

Qu’est-ce que le Lean management ?

  • Différencier le Lean d’autres méthodes de management

  • Aller à la source des faits

  • Formuler les problèmes et les résoudre

  • Renverser notre vision des coûts

Apporter plus de valeur au client

  • Comment rendre ses produits « magiques »

  • Appréhender la valeur du point de vue du client

  • Capturer la voix du client et traiter les réclamations

  • De la compréhension du client à la magie du produit

Le développement des personnes

  • Le développement des collaborateurs par le Kaizen

  • Le socle de la formation

  • Autonomie des collaborateur et résolution des problèmes sur le terrain

  • Le rôle du manager dans le développement des collaborateurs

Le système Lean

  • Les quatre principes du système Lean

  • Améliorer la satisfaction des clients

  • Repenser sa production grâce au Juste-à-temps et au flux tiré

  • Auto-qualité et standardisation

Ce qu’en disent les participants

Ils l’ont suivie. Ils en parlent

Des vidéos claires et un apprentissage progressif, étape par étape.
Odile
J’ai apprécié le format qui est vraiment intéressant et laisse un peu de souplesse dans le cadre de notre activité professionnelle.
Frédéric
J’ai aimé la prise de hauteur combinée à des activités très concrètes, cela m'a aidé à comprendre comment transposer ceci dans mon quotidien professionnel.
Juliette
L'enseignement de nouvelles pratiques et la confirmation que certains des actes que je réalise au quotidien vont dans le sens du Lean.
Anna-Mariam
J'ai apprécié les vidéos claires, courtes et concises, les ressources complémentaires de qualité et l'interface facile d'utilisation.
Olivier
J'ai apprécié le contenu de la formation et les nombreux liens et références fournis qui permettent d'aller plus loin, une très bonne ergonomie du site, et le niveau de détail/profondeur de la formation qui reste adapté au E-Learning.
Romy
Cela a permis d'approfondir un sujet que je connaissais seulement vaguement, j'en suis satisfait. Ce SPOC a correspondu à mes attentes.
Vincent
Le SPOC est une succession de valeurs ajoutées. La qualité est très bonne, la pédagogie et le savoir-être de Marc sont un plus.
Quentin
Modalités de formation

Le format qui épouse votre besoin

Rejoignez une session inter-entreprises, aux côtés de participants venant d'autres entreprises.

Un format pensé pour apprendre et appliquer en parallèle, sans quitter votre poste : 12 heures réparties sur quatre semaines, à distance.

Échanger avec un expert
Télécharger le programme
12h
en 4 semaines
4
classes virtuelles
100%
à distance
Avant la formation
Remplissez votre test de positionnement et définissez vos objectifs.
4 semaines de formation tutorées
Classes virtuelles live, modules à votre rythme, mise en pratique immédiate.
Certification
Validez vos nouvelles compétences avec un certificat de réussite.
Après la formation
Vos compétences s'ancrent durablement, mesurées par un bilan.
Un expert dédié, du début à la fin
Ressources accessibles à vie

Formez vos équipes ensemble, dans un dispositif conçu pour votre organisation.

Tout est adapté à vos enjeux : contenus, cas pratiques, rythme et calendrier calés sur votre contexte.

Construire mon projet
Sur-mesure
conçu avec vous
À distance ou en présentiel
Rythme adapté
à votre calendrier
Cadrage
Analyse de vos besoins, de votre cible et de vos objectifs de compétences.
Personnalisation
Contenus, exemples et cas pratiques adaptés à votre contexte.
Déploiement
Vos équipes se forment en présentiel ou à distance, accompagnées par un expert.
Mesure
Mesure des acquis et recommandations pour la suite.
Durée modulable
Réponse sous 48h
Formations & Évolutions

Ce qui fait notre différence.

Du sur-mesure, à la demande.

Besoin d'une formation qui épouse exactement votre contexte ? On la construit avec vous, de A à Z : contenus, cas concrets et rythme pensés pour vos équipes et vos enjeux. Et pour du prêt-à-l'emploi, notre catalogue est là.

Des formations ultra-efficaces.

Nous espaçons les temps de formation et mettons la pratique au cœur du parcours : plus de 50 % du temps se passe en situation opérationnelle. Les réflexes s'installent, ils ne s'évaporent pas.

Des experts premium.

Des praticiens passionnés, choisis pour leur expérience terrain, leur pédagogie et leur capacité à embarquer un groupe.

Le champ des possibles

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Questions fréquentes

Vos questions, nos réponses.

Toute personne souhaitant acquérir les clés de compréhension du Lean Management, quelle que soit sa fonction dans l’entreprise (Production, Qualité, Achat, Logistique, Direction, RH) - Managers, dirigeants et décideurs qui envisagent ou sont déjà impliqués dans une transformation Lean

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez votre interlocuteur Unow afin d’évaluer les adaptations nécessaires

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous. Une première expérience en management est un plus.
Vos acquis sont évalués par un questionnaire à la fin de chaque module et par un examen final. Une attestation de formation vous est remise, ainsi qu'un certificat de réussite Unow si vous validez l'évaluation finale. Il s'agit d'une formation qualifiante : elle n'est pas certifiante au sens du RNCP ou du Répertoire spécifique (RS) et ne délivre pas de diplôme.
En inter, la formation se déroule à distance sur 4 semaines (12 h) : une classe virtuelle par semaine animée par un expert, des ressources à suivre à votre rythme (vidéos, podcast, activités) et des challenges à appliquer dans votre quotidien professionnel. Plusieurs sessions sont programmées dans l'année et l'inscription est possible jusqu'à 10 jours avant le démarrage. En intra, la formation se déroule à distance, en présentiel ou en blended selon vos besoins, avec une durée définie à la carte : le calendrier est fixé avec vous dès validation de la proposition.
Plusieurs solutions de financement existent : le plan de développement des compétences de votre entreprise, ou une prise en charge totale ou partielle par votre OPCO, selon votre situation. La formation n'est pas éligible au CPF. Notre équipe vous accompagne dans vos démarches de prise en charge.
Les activités s'appliquent à votre propre activité. Vous définissez la valeur de ce que vous produisez, identifiez vos clients, rédigez un questionnaire d'interview puis interrogez vos clients pour en tirer des conclusions. Vous participez à un débat sur la standardisation du travail, formulez des hypothèses sur les problèmes remontés par les clients et mettez en place un « bac rouge » pour supprimer les défauts de vos processus.
La formation présente les outils et principes clés du Lean : le Kaizen pour développer les collaborateurs, le Juste-à-temps et le flux tiré pour repenser la production, l'auto-qualité et la standardisation, le bac rouge, ainsi que les 5S et le Kanban. Vous travaillez aussi la voix du client avec un guide d'entretien. Un carnet de bord vous est fourni pour accompagner les activités.
Oui. Une partie est consacrée au développement des personnes : développer les collaborateurs par le Kaizen, favoriser leur autonomie et la résolution des problèmes sur le terrain, et comprendre le rôle du manager dans cette progression. La posture du manager lean est présentée comme un levier pour développer ses équipes et renforcer leur implication et leur motivation.
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Donnons à vos équipes le pouvoir d'évoluer

Une question sur cette formation, en inter comme en intra ? Parlons de votre projet.

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