Formation Gestion de projet agile : perfectionnement
Implémentez la méthode Scrum et préparez la certification
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Avec notre expert Florent Lothon
Souple
18h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€ 1,090 HT/inscrit
Tarif dégressif
Flexible
Nombre de participants
illimité
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Mettre concrètement en oeuvre une approche agile dans sa globalité
Identifier les pratiques agiles pour réussir chaque étape du projet
Créer un environnement de travail motivant au profit des résultats
Savoir survivre aux imprévus et réaliser le produit que les utilisateurs attendent
Préparer l’examen de certification Professional Scrum Master niveau 1
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Des mises en pratique dans votre entreprise
Dans chaque module, vous serez invité à tester une pratique Scrum au sein de votre équipe
Les outils agiles
Découverte et prise en main des outils les plus connus
Un mix entre la formation et le coaching
Vous serez formé et accompagné pas à pas par un expert et coach agile dans votre contexte projet agile ou traditionnel
Une préparation à la Certification Scrum Master
Cette formation a été pensée pour vous accompagner vers la certification (celle-ci se fait via un organisme extérieur)
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Introduction à l’approche agile & Scrum
- Connaître les valeurs et principes agiles
- Définition de Scrum
- Les rôles Scrum
- Les événements Scrum
- Vue d’ensemble du processus Scrum
Activité(s)
- Échanger avec ses pairs sur les raisons de passer à l’agilité et apprendre à définir ses valeurs fondamentales
Préparer le terrain et poser la première pierre
- Avoir une vraie raison d’adopter une approche agile
- Préparation psychologique du leader du changement
- Faire face à l’incertitude avec le processus empirique Scrum
- Mettre en place un mécanisme d’amélioration continue
- Déterminer les valeurs fondamentales de l’équipe et de ses partenaires (leadership tribal)
Activité(s)
Réaliser une rétrospective avec son équipe
Travailler sur la vision
- Formaliser la vision avec l’impact mapping
- Dériver les fonctionnalités avec le story mapping
- Rassembler les besoins dans le Product Backlog
- La définition de “Terminée” au service de la qualité et de la transparence
- Les User Stories pour découper, formaliser, planifier les besoins
Activité(s)
- Expérimenter l’impact mapping, le story mapping ou l’utilisation des users stories
Estimer, planifier et piloter les travaux
- Estimer avec la pratique du Planning Poker
- Planifier la release comportant “n” sprints
- Planifier le sprint
- Mettre en place et suivre les indicateurs de pilotage
- Protéger le budget et le planning grâce au principe de troc
Activité(s)
- Estimer la durée d'une tâche grâce au planning poker
Appréhender les règles du jeu et pratiques agiles associées au sprint
- Se synchroniser grâce à la mêlée quotidienne
- Management visuel de tâches et auto-organisation
- Pratiques de développement agiles
- Les spécifications agiles
- Revue et rétrospective de sprint
- Protection et annulation du sprint
- Les outils à connaître
Activité(s)
Rappeler à ses collaborateurs les bénéfices de la mêlée quotidienne et leur proposer de tester le concept sur 7 jours consécutifs à titre expérimental
Créer un carnet d’histoires et d’anecdotes illustrant l'application des valeurs fondamentales de sa tribu afin d’entretenir son moteur
Utilisation de Scrum sur de gros projets et préparer la certification PSM I
- La rétrospective de release
- Utiliser Scrum sur de gros projets
- Se préparer à la certification Professionnal Scrum Master I
- Entretenir le moteur de la Dream Team régulièrement (Leadership Tribal)
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Connaître les bases de Scrum est un plus.
Public
Chefs de projets - Managers - Agents du changement - Développeurs
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Notre formateur
Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.
Florent Lothon
Spécialiste français de l'agilité - Coach et formateur agile @ L'Agiliste
Florent Lothon, expert en gestion de projet et management, spécialisé dans les méthodes agiles. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué ces nouvelles méthodes de gestion de projet, y compris dans des contextes à forts enjeux.
Co-créateurs de la formation
Manager de génération Y, Florent Lothon partage ses connaissances et expériences dans le domaine de la gestion de projet agile sur son site internet L'Agiliste.
Une formation qui a fait ses preuves
88participants formés
4/5de note moyenne
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