Agilité4 semaines • Online • Tutorat

Formation Challenge Scrum Master : devenez un Manager Agile

Augmentez les chances de succès de vos projets en équipe

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Florent Lothon

Avec notre expert Florent Lothon

Souple

18h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Économique

€ 890 HT/inscrit
Tarif dégressif

Flexible

Nombre de participants
illimité

Mobile

Accessible
sur tous les appareils

 

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

Mettre concrètement en oeuvre une approche agile dans sa globalité

Identifier les pratiques agiles pour réussir chaque étape du projet

Créer un environnement de travail motivant au profit des résultats

Savoir survivre aux imprévus et réaliser le produit que les utilisateurs attendent

Préparer l’examen de certification Professional Scrum Master niveau 1

 

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Des mises en pratique dans votre entreprise

Dans chaque module, vous serez invité à tester une pratique Scrum au sein de votre équipe

 

Les outils agiles

Découverte et prise en main des outils les plus connus

 

Un mix entre la formation et le coaching

Vous serez formé et accompagné pas à pas par un expert et coach agile dans votre contexte projet agile ou traditionnel

 

Une préparation à la Certification Scrum Master

Cette formation a été pensée pour vous accompagner vers la certification (celle-ci se fait via un organisme extérieur)

 

Ils suivent nos formations

ArevaSafranBNP ParibasAir France
 

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Semaine 1

Introduction à l’approche agile & Scrum

  • Connaître les valeurs et principes agiles
  • Définition de Scrum
  • Les rôles Scrum
  • Les événements Scrum
  • Vue d’ensemble du processus Scrum
  • Identifiez vos valeurs fondamentales (Leadership Tribal)

Activité(s)

  • Échanger avec ses pairs sur les raisons de passer à l’agilité et apprendre à définir ses valeurs fondamentales
 
 
Semaine 2

Préparer le terrain et poser la première pierre

  • Avoir une vraie raison d’adopter une approche agile
  • Préparation psychologique du leader du changement
  • Faire face à l’incertitude avec le processus empirique Scrum
  • Mettre en place un mécanisme d’amélioration continue
  • Déterminer les valeurs fondamentales de l’équipe et de ses partenaires (leadership tribal)

Activité(s)

  • Réaliser une rétrospective avec son équipe

  • Apprendre à identifier les valeurs de sa tribu

 
 
Semaine 3

Travailler sur la vision

  • Faire un sprint 0 pour cadrer le projet
  • Formaliser la vision avec l’impact mapping
  • Dériver les fonctionnalités avec le story mapping
  • Rassembler les besoins dans le Product Backlog
  • Déterminer la noble cause de l’équipe et de ses partenaires (Leadership Tribal)
  • La définition de “Terminée” au service de la qualité et de la transparence
  • Les User Stories pour découper, formaliser, planifier les besoins

Activité(s)

  • Expérimenter l'impact mapping, le story mapping ou l'utilisation des user stories
  • Découvrir la noble cause de son équipe
 
 
Semaine 4

Estimer, planifier et piloter les travaux

  • Estimer avec la pratique du Planning Poker
  • Planifier la release comportant “n” sprints
  • Planifier le sprint
  • Mettre en place et suivre les indicateurs de pilotage
  • Protéger le budget et le planning grâce au principe de troc
  • Définir la stratégie de la Dream Team (Leadership Tribal)

Activité(s)

  • Estimer la durée d'une tâche grâce au planning poker
  • Définir la stratégie de sa tribu
 
 
Semaine 5

Au coeur du sprint

  • Se synchroniser grâce à la mêlée quotidienne
  • Management visuel de tâches et auto-organisation
  • Pratiques de développement agiles
  • Les spécifications agiles
  • Revue et rétrospective de sprint
  • Protection et annulation du sprint
  • Les outils à connaître

Activité(s)

  • Rappeler à ses collaborateurs les bénéfices de la mêlée quotidienne et leur proposer de tester le concept sur 7 jours consécutifs à titre expérimental

  • Créer un carnet d’histoires et d’anecdotes illustrant l'application des valeurs fondamentales de sa tribu afin d’entretenir son moteur

 
 
Semaine 6

Pour aller plus loin avec Scrum

  • La rétrospective de release
  • Utiliser Scrum sur de gros projets
  • Se préparer à la certification Professionnal Scrum Master I
  • Entretenir le moteur de la Dream Team régulièrement (Leadership Tribal)
 
 

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

 

Pré-requis ?

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Connaître les bases de Scrum est un plus.

Public

Chefs de projets - Managers - Agents du changement - Développeurs

 

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

 

Notre formateur

Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.

Florent Lothon

Spécialiste français de l'agilité - Coach et formateur agile @ L'Agiliste

Florent est responsable du département digital DSI de Swiss Life. Il a plus de 14 ans d’expérience en startups et sociétés de services en ingénierie informatique, à des positions de développeur, manager, coach et formateur agile.

 
 

Co-créateurs de la formation

 
L'Agiliste

Manager de génération Y, Florent Lothon partage ses connaissances et expériences dans le domaine de la gestion de projet agile sur son site internet L'Agiliste.

 

Une formation qui a fait ses preuves

 
88

participants formés

4/5

de note moyenne

 
 

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2018 M11 05

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