Gestion de projet agile : perfectionnement

Introduction à l’approche agile & Scrum

• Connaître les valeurs et principes agiles
• Définition de Scrum
• Les rôles Scrum
• Les événements Scrum
• Vue d’ensemble du processus Scrum

• Échanger avec ses pairs sur les raisons de passer à l’agilité et apprendre à définir ses valeurs fondamentales

Préparer le terrain et poser la première pierre

• Avoir une vraie raison d’adopter une approche agile
• Préparation psychologique du leader du changement
• Faire face à l’incertitude avec le processus empirique Scrum
• Mettre en place un mécanisme d’amélioration continue
• Déterminer les valeurs fondamentales de l’équipe et de ses partenaires (leadership tribal)

• Réaliser une rétrospective avec son équipe

Travailler sur la vision

• Formaliser la vision avec l’impact mapping
• Dériver les fonctionnalités avec le story mapping
• Rassembler les besoins dans le Product Backlog
• La définition de “Terminée” au service de la qualité et de la transparence
• Les User Stories pour découper, formaliser, planifier les besoins

• Expérimenter l’impact mapping, le story mapping ou l’utilisation des users stories

Estimer, planifier et piloter les travaux

• Estimer avec la pratique du Planning Poker
• Planifier la release comportant “n” sprints
• Planifier le sprint
• Mettre en place et suivre les indicateurs de pilotage
• Protéger le budget et le planning grâce au principe de troc

• Estimer la durée d'une tâche grâce au planning poker

Appréhender les règles du jeu et pratiques agiles associées au sprint

• Se synchroniser grâce à la mêlée quotidienne
• Management visuel de tâches et auto-organisation
• Pratiques de développement agiles
• Les spécifications agiles
• Revue et rétrospective de sprint
• Protection et annulation du sprint
• Les outils à connaître

• Rappeler à ses collaborateurs les bénéfices de la mêlée quotidienne et leur proposer de tester le concept sur 7 jours consécutifs à titre expérimental

• Créer un carnet d’histoires et d’anecdotes illustrant l'application des valeurs fondamentales de sa tribu afin d’entretenir son moteur

Utilisation de Scrum sur de gros projets et préparer la certification PSM I

• La rétrospective de release
• Utiliser Scrum sur de gros projets
• Se préparer à la certification Professionnal Scrum Master I
• Entretenir le moteur de la Dream Team régulièrement (Leadership Tribal)

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l'examen de fin de formation.