Agilité 4 semaines • Online • Tutorat

Gestion de projet agile : perfectionnement

Implémentez la méthode Scrum et préparez la certification

Icône flexible

Flexible

18h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Icône économique

Économique

1090€ HT/inscrit
Tarif dégressif

Icône tutorat

Tutorat

Accompagnement au quotidien par un expert

Icône mobile

Mobile

Accessible sur tous les appareils

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

  • Mettre concrètement en oeuvre une approche agile dans sa globalité
  • Identifier les pratiques agiles pour réussir chaque étape du projet
  • Créer un environnement de travail motivant au profit des résultats
  • Savoir survivre aux imprévus et réaliser le produit que les utilisateurs attendent
  • Préparer l’examen de certification Professional Scrum Master niveau 1

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Des mises en pratique dans votre entreprise

Dans chaque module, vous serez invité à tester une pratique Scrum au sein de votre équipe

Les outils agiles

Découverte et prise en main des outils les plus connus

Un mix entre la formation et le coaching

Vous serez formé et accompagné pas à pas par un expert et coach agile dans votre contexte projet agile ou traditionnel

Une préparation à la Certification Scrum Master

Cette formation a été pensée pour vous accompagner vers la certification (celle-ci se fait via un organisme extérieur)

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Introduction à l’approche agile & Scrum

  • Connaître les valeurs et principes agiles
  • Définition de Scrum
  • Les rôles Scrum
  • Les événements Scrum
  • Vue d’ensemble du processus Scrum
  • Échanger avec ses pairs sur les raisons de passer à l’agilité et apprendre à définir ses valeurs fondamentales

Préparer le terrain et poser la première pierre

  • Avoir une vraie raison d’adopter une approche agile
  • Préparation psychologique du leader du changement
  • Faire face à l’incertitude avec le processus empirique Scrum
  • Mettre en place un mécanisme d’amélioration continue
  • Déterminer les valeurs fondamentales de l’équipe et de ses partenaires (leadership tribal)
  • Réaliser une rétrospective avec son équipe

Travailler sur la vision

  • Formaliser la vision avec l’impact mapping
  • Dériver les fonctionnalités avec le story mapping
  • Rassembler les besoins dans le Product Backlog
  • La définition de “Terminée” au service de la qualité et de la transparence
  • Les User Stories pour découper, formaliser, planifier les besoins
  • Expérimenter l’impact mapping, le story mapping ou l’utilisation des users stories

Estimer, planifier et piloter les travaux

  • Estimer avec la pratique du Planning Poker
  • Planifier la release comportant “n” sprints
  • Planifier le sprint
  • Mettre en place et suivre les indicateurs de pilotage
  • Protéger le budget et le planning grâce au principe de troc
  • Estimer la durée d'une tâche grâce au planning poker

Appréhender les règles du jeu et pratiques agiles associées au sprint

  • Se synchroniser grâce à la mêlée quotidienne
  • Management visuel de tâches et auto-organisation
  • Pratiques de développement agiles
  • Les spécifications agiles
  • Revue et rétrospective de sprint
  • Protection et annulation du sprint
  • Les outils à connaître
  • Rappeler à ses collaborateurs les bénéfices de la mêlée quotidienne et leur proposer de tester le concept sur 7 jours consécutifs à titre expérimental

  • Créer un carnet d’histoires et d’anecdotes illustrant l'application des valeurs fondamentales de sa tribu afin d’entretenir son moteur

Utilisation de Scrum sur de gros projets et préparer la certification PSM I

  • La rétrospective de release
  • Utiliser Scrum sur de gros projets
  • Se préparer à la certification Professionnal Scrum Master I
  • Entretenir le moteur de la Dream Team régulièrement (Leadership Tribal)

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l'examen de fin de formation.

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

Icône du public

Public

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Connaître les bases de Scrum est un plus.

Icône des pré-requis

Pré-requis

Chefs de projets - Managers - Agents du changement - Développeurs

Notre formateur

Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.

Florent Lothon

Florent Lothon

Spécialiste français de l'agilité - Coach et formateur agile
Florent Lothon, expert en gestion de projet et management, spécialisé dans les méthodes agiles. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué ces nouvelles méthodes de gestion de projet, y compris dans des contextes à forts enjeux.
En savoir plus

Co-créateur de la formation

Manager de génération Y, Florent Lothon partage ses connaissances et expériences dans le domaine de la gestion de projet agile sur son site internet L'Agiliste.

Une formation qui a fait ses preuves

Icône des participants
88

participants formés

Icône de la moyenne
4/5

de note moyenne

Les éléments qui m'ont motivé : tous les conseils donnés dans les vidéos et tous les petits outils pour "bien faire" au sein de Scrum.

Aurélien

Participant

Le forum permet de lire des points de vue intéressants, les webconférences sont très enrichissantes. J'ai pu échanger avec le formateur

Laura

Participante

J'ai eu des échanges variés avec les autres participants et j'ai posé de nombreuses questions au formateur.

Christine

Participante

Formation très intéressante et peu contraignante par rapport à une formation classique. L'énergie du formateur donne envie de finir.

Djamel

Participant

Le format permet une grande flexibilité. Le contenu est très riche, cela demande beaucoup de temps. Les échanges sont sympas et utiles.

Aline

Participante

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  • 09/11/2020
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