Formation Gestion de projet : les fondamentaux

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. Avant la formation – Test de positionnement

   Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Cadrer et démarrer un projet

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Qualifier une demande projet et en évaluer l’opportunité
     • Identifier et analyser les parties prenantes du projet
     • Formaliser un cadrage opérationnel et préparer le lancement

     Activité(s) pratique(s)

     • Clarifier une demande floue et faire émerger les zones de risque

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Déjouez les pièges de la gestion de projet

     Cette première classe virtuelle a pour objectif d’éclaircir les principales difficultés et risques rencontrés par tout chef de projet ! À l’issue de la classe virtuelle :
     → Vous aurez identifié les risques incontournables de la gestion de projet
     → Vous aurez échangé sur de premières pistes pour anticiper ces risques et mener votre projet à bien

   • Semaine 2 : Organiser et préparer la mise en œuvre

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Structurer le projet en livrables et activités pilotables
     • Planifier le projet de manière réaliste 
     • Concevoir le dispositif de pilotage et de communication du projet (KPI, reporting, gouvernance)

     Activité(s) pratique(s)

     • Structurer un projet en lots pilotables

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Mettez votre équipe en place et justifiez vos choix de structure projet

     Cette deuxième classe virtuelle est dédiée à votre équipe projet ! À l’issue de la classe virtuelle :
     → Vous aurez choisi la structure d’équipe la plus adaptée à un projet donné
     → Vous aurez affiné vos arguments pour défendre vos choix face à votre hiérarchie

   • Semaine 3 : Piloter l’exécution et maîtriser les écarts

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Mettre en œuvre les rituels de suivi du projet
     • Lire et interpréter les indicateurs de suivi
     • Analyser les écarts et proposer des actions correctives

     Activité(s) pratique(s)

     • Décider et arbitrer face à une dérive projet

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Bien communiquer, pour atteindre les objectifs

     Cette troisième classe virtuelle a pour objectif de communiquer efficacement ! À l’issue de la classe virtuelle :
     → Vous aurez mené l’entretien utilisateur le plus complet possible, sans influencer les réponses, afin d’obtenir toutes les informations nécessaires
     → Vous aurez effectué une synthèse de cet entretien afin de conclure sur la nature des problèmes rencontrés par l’utilisateur

   • Semaine 4 : Coordonner les acteurs et clôturer le projet

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Coordonner les acteurs du projet dans un cadre non hiérarchique
     • Communiquer efficacement avec les instances de gouvernance
     • Gérer les tensions, résistances, et situations sensibles du projet
     • Clôturer le projet et formaliser les enseignements

     Activité(s) pratique(s)

     • Ajuster un RACI pour sécuriser la fin du projet

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Levez vos dernières difficultés !

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     - Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
     - Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

3. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.