Projets4 semaines • Online • Tutorat

Formation Gestion de projet

L’essentiel pour concevoir et piloter un projet

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Rémi Bachelet

Avec notre expert Rémi Bachelet

Souple

16h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Économique

€ 990 HT/inscrit
Tarif dégressif

Flexible

Nombre de participants
illimité

Mobile

Accessible
sur tous les appareils

 

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

Savoir gérer un projet de A à Z

Identifier les différents profils de projets en entreprise

Maîtriser et piloter le cycle de projet

Gérer les riques, définir les lots et les responsabilités

 

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Une mise en pratique des notions apprises

Accompagnez une entreprise qui voit son activité décliner et qui a besoin de votre aide pour l’organisation et le lancement de nouveaux projets

 

Une boîte à outils réutilisable

De nombreux modèles sont mis à disposition : Charte de projet, Compte-rendu de réunion, PDCA, Todo List, Post-Mortem, Check-list d’efficacité d'une réunion, Plan de gestion des risques, Cahier des charges...

 

Un expert reconnu

Rémi Bachelet a conçu et animé cette formation qui a déjà conquis plus de 180 000 participants en France et à l’étranger

 

Une formation exhaustive

Vous cherchiez une formation complète et reconnue en gestion de projet ? La voici !

 

Ils suivent nos formations

ArevaSafranBNP ParibasAir France
 

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Semaine 1

Les fondamentaux de la gestion de projets

  • Qu’est-ce qu’un projet ? Appréhender les défis du mode projet

  • Projets et opérations : quelle différence ?

  • Investissement / cash flow / coût global d’un projet

  • Pilotage et gouvernance des projets : MOA, MOE et arbitrages multiprojets

Activité(s)

  • Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l’entreprise
 
 
Semaine 2

L'essentiel pour démarrer un projet

  • Identifier les parties prenantes (stakeholders) 

  • Fixer et négocier les objectifs : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA, triangle qualité-coûts-délais ..

  • L'animation et la formalisation des réunions, la répartition des tâches dans un projet

  • Jalonner un projet et appréhender l'effet tunnel

Activité(s)

  • Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l'équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné
 
 
Semaine 3

Outils avancés de gestion de projet

  • Les attendus de la charte de projet / lettre de mission

  • Répartir les rôles, les lots et les responsabilités : Matrice RACI, WBS, lots de travail / Work package

  • Montage global d'un projet, concevoir et lire un planning, chemin critique

  • Comprendre les principes des méthodes agiles

Activité(s)

  • Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet
 
 
Semaine 4

Gestion des risques

  • Définir efficacement les objectifs d'un projet

  • Savoir identifier de manière claire les menaces d'un projet

  • Apprendre à analyser, prioriser et prévenir les risques d'un projet

  • Les bons comportements de management à adopter

  • Assurer un suivi des risques efficace

Activité(s)

  • Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé
 
 

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

 

Pré-requis ?

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir une première expérience en gestion de projet est un plus.

Public

Tout acteur souhaitant intégrer ou manager une équipe-projet - Chefs de projet - Managers

 

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

 

Nos formateurs

Nos experts star et nos intervenants en or sont des références sur le sujet.

Rémi Bachelet

Expert en gestion de projet, docteur en sciences de gestion @ Centrale Lille

Rémi Bachelet est docteur en sciences de gestion. Il est directeur adjoint du Master recherche Modélisation et Management des Organisations à l’Ecole Centrale de Lille, où il enseigne la Gestion de Projet.

 

Guillaume Laurie

Chef de projets en pédagogie expériencielle et formateur en gestion de projet @ Kedge Business School

 

Une formation qui a fait ses preuves

 
140000

participants formés

4.2/5

de note moyenne

 

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