Formation Gestion de projet : les compétences clés
L’essentiel pour concevoir et piloter un projet
de recommandation
des participant·e·s sont plus efficaces dans leur gestion de projet
d'ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Objectifs
Savoir gérer un projet de A à Z
Identifier les différents profils de projets en entreprise
Maîtriser et piloter le cycle de projet
Gérer les risques, définir les lots et les responsabilités
Public
Tout acteur souhaitant intégrer ou manager une équipe-projet - Chefs de projet - Managers
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir une première expérience en gestion de projet est un plus.
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
Qu’est-ce qu’un projet ? Appréhender les défis du mode projet
Projets et opérations : quelle différence ?
Investissement / cash flow / coût global d’un projet
Pilotage et gouvernance des projets : MOA, MOE et arbitrages multiprojets
Activité(s) pratique(s)
- Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l’entreprise
Votre rendez-vous hebdomadaireDéjouez les pièges de la gestion de projet
→ Vous aurez identifié les risques incontournables de la gestion de projet
→ Vous aurez échangé sur de premières pistes pour anticiper ces risques et mener votre projet à bien
Apprentissage en ligne
Identifier les parties prenantes (stakeholders)
Fixer et négocier les objectifs : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA, triangle qualité-coûts-délais ..
L'animation et la formalisation des réunions, la répartition des tâches dans un projet
Jalonner un projet et appréhender l'effet tunnel
Activité(s) pratique(s)
- Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l'équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné
Votre rendez-vous hebdomadaireMettez votre équipe en place et justifiez vos choix de structure projet
→ Vous aurez choisi la structure d'équipe la plus adaptée à un projet donné
→ Vous aurez affiné vos arguments pour défendre vos choix face à votre hiérarchie
Apprentissage en ligne
Les attendus de la charte de projet / lettre de mission
Répartir les rôles, les lots et les responsabilités : Matrice RACI, WBS, lots de travail / Work package
Montage global d'un projet, concevoir et lire un planning, chemin critique
Comprendre les principes des méthodes agiles
Activité(s) pratique(s)
- Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet
Votre rendez-vous hebdomadaireBien communiquer, pour atteindre les objectifs
→ Vous aurez mené l'entretien utilisateur le plus complet possible, sans influencer les réponses, afin d'obtenir toutes les informations nécessaires
→ Vous aurez effectué une synthèse de cet entretien afin de conclure sur la nature des problèmes rencontrés par l'utilisateur
Apprentissage en ligne
Définir efficacement les objectifs d'un projet
Savoir identifier de manière claire les menaces d'un projet
Apprendre à analyser, prioriser et prévenir les risques d'un projet
Les bons comportements de management à adopter
Assurer un suivi des risques efficace
Activité(s) pratique(s)
- Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé
Votre rendez-vous hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
- Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
- Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Cette formation éligible au CPF prépare également à la certification enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
Les avis sur la formation
“Formation très complète et un excellent suivi pédagogique.”
M., 5 juil. 2021
“J'ai apprécié l'exhaustivité et la clarté du contenu, pas de superflu, un enchaînement logique et bien réparti dans les modules. La présence du fil rouge est adéquate et pertinente, le fait qu'il soit facultatif est pour moi un plus, car j'effectue actuellement exactement le même travail sur le projet dont j'ai la charge, et je peux échanger avec des collègues passant aussi la formation et avec le formateur si besoin est. Les ateliers live permettent aussi de remettre à plat les acquis et d'envisager avec confiance la suite de la formation.”
C., 17 mai 2020
“J'ai apprécié, les slides de présentations claires, précises ainsi que les présentations de chaque modules qui allaient à l'essentiel. Enfin, les fils rouges permettent de mettre en pratique les connaissances, ce qui à mon sens manque dans une formation classique sur 2 ou 3 jours.”
V., 13 déc. 2019
