🤖 Découvrez notre gamme de formations sur les Intelligences Artificielles Génératives.
Best

Gestion de projet : les compétences clés

L’essentiel pour concevoir et piloter un projet

Téléchargez le programme

    • Modalité
      Parcours en ligne
    • Durée
      20h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 1 juillet 2024,
      • 2 septembre 2024,
      • 7 octobre 2024,
      • 4 novembre 2024,
      • 2 décembre 2024
    • Prix
      940€ HT / personne
      dégressif selon le nombre de participants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.

    Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.

Je veux être rappelé·e

Découvrir nos options personnalisées

Votre expert

Guillaume Laurie

Chef de projet qualité chez Kedge Business School avec un important passé dans l’informatique, dont 6 ans pour la Marine Nationale où il a travaillé pour l’OTAN. Il apporte un…

En savoir plus

  • 96% de recommandation
  • 82% des participant·e·s sont plus efficaces dans leur gestion de projet
  • 93% d’ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Chiffres 2022

Vous souhaitez acquérir les compétences nécessaires pour exceller dans la gestion de projet ? Notre formation Gestion de projet est conçue spécialement pour vous. En 4 semaines, cette formation vous permettra de maîtriser tous les aspects de la gestion de projet.

Lors de cette formation, vous découvrirez les fondamentaux de la gestion de projet, des concepts de base aux techniques avancées. Vous apprendrez à définir les objectifs du projet, à planifier les tâches, à gérer les ressources, à évaluer les risques et à assurer le suivi des projets. Grâce à des études de cas réels, vous développerez une compréhension pratique des meilleures techniques de gestion de projet en entreprise.

À la fin de la formation, vous serez en mesure de gérer efficacement des projets de toutes tailles et de toutes complexités. Vous serez apte à coordonner les équipes, à respecter les délais et les budgets, et à prendre des décisions éclairées.

Objectifs

  • Savoir gérer un projet de A à Z
  • Identifier les différents profils de projets en entreprise
  • Maîtriser et piloter le cycle de projet
  • Gérer les risques, définir les lots et les responsabilités

Public

Tout acteur souhaitant intégrer ou manager une équipe-projet – Chefs de projet – Managers

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour un accompagnement spécifique et adapté aux différentes situations.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir une première expérience en gestion de projet est un plus.

Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
  • des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

Programme

  1. Avant la formation – Test de positionnement

    Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

  2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

    • Semaine 1 : Les fondamentaux de la gestion de projets

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Qu’est-ce qu’un projet ? Appréhender les défis du mode projet

      • Projets et opérations : quelle différence ?

      • Investissement / cash flow / coût global d’un projet

      • Pilotage et gouvernance des projets : MOA, MOE et arbitrages multiprojets

      Activité(s) pratique(s)
      • Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l’entreprise
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Déjouez les pièges de la gestion de projet

      Cette première classe virtuelle a pour objectif d’éclaircir les principales difficultés et risques rencontrés par tout chef de projet ! À l’issue de la classe virtuelle :
      → Vous aurez identifié les risques incontournables de la gestion de projet
      → Vous aurez échangé sur de premières pistes pour anticiper ces risques et mener votre projet à bien

    • Semaine 2 : L’essentiel pour démarrer un projet

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Identifier les parties prenantes (stakeholders) 

      • Fixer et négocier les objectifs : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA, triangle qualité-coûts-délais ..

      • L’animation et la formalisation des réunions, la répartition des tâches dans un projet

      • Jalonner un projet et appréhender l’effet tunnel

      Activité(s) pratique(s)
      • Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l’équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Mettez votre équipe en place et justifiez vos choix de structure projet

      Cette deuxième classe virtuelle est dédiée à votre équipe projet ! À l’issue de la classe virtuelle :
      → Vous aurez choisi la structure d’équipe la plus adaptée à un projet donné
      → Vous aurez affiné vos arguments pour défendre vos choix face à votre hiérarchie

    • Semaine 3 : Outils avancés de gestion de projet

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Les attendus de la charte de projet / lettre de mission

      • Répartir les rôles, les lots et les responsabilités : Matrice RACI, WBS, lots de travail / Work package

      • Montage global d’un projet, concevoir et lire un planning, chemin critique

      • Comprendre les principes des méthodes agiles

      Activité(s) pratique(s)
      • Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Bien communiquer, pour atteindre les objectifs

      Cette troisième classe virtuelle a pour objectif de communiquer efficacement ! À l’issue de la classe virtuelle :
      → Vous aurez mené l’entretien utilisateur le plus complet possible, sans influencer les réponses, afin d’obtenir toutes les informations nécessaires
      → Vous aurez effectué une synthèse de cet entretien afin de conclure sur la nature des problèmes rencontrés par l’utilisateur

    • Semaine 4 : Gestion des risques

      Ressources et activités – en autonomie supervisée
      Apprentissage en ligne
      • Définir efficacement les objectifs d’un projet

      • Savoir identifier de manière claire les menaces d’un projet

      • Apprendre à analyser, prioriser et prévenir les risques d’un projet

      • Les bons comportements de management à adopter

      • Assurer un suivi des risques efficace

      Activité(s) pratique(s)
      • Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé
      Votre classe virtuelle hebdomadaire
      Levez vos dernières difficultés !

      Cette classe virtuelle a deux objectifs :
      - Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
      - Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

  3. Certification

    A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

  4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.

La mise en pratique au cœur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accompagnement humain et individuel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables

Les avis sur la formation

4.2 / 5
(10 avis)

«   J’ai trouvé les retours sur les cas fil rouge très constructifs et ils m’ont beaucoup aidée à mieux comprendre les attentes de certains outils de gestion de projet.   »

5/5

Maëliss, 29 juin 2023

«   J’ai trouvé la formation poussée, mais accessible. J’en ressors avec une vraie boite à outils pour la gestion de projet ! MERCI !   »

5/5

Maxime, 27 avril 2023

«   J’ai apprécié les modèles qui facilitent la compréhension et seront utiles pour de la gestion de projet à l’avenir.   »

5/5

Elodie, 10 juillet 2023

Découvrez également

Gestion de projet : perfectionnement

Renforcez vos compétences en gestion de projet pour sécuriser l’atteinte de vos objectifs

La formation a une note de satisfaction de 5 sur 5 La formation dure 12 heures

Gestion de projet agile

Optimisez votre gestion de projet avec Scrum

La formation a une note de satisfaction de 4.6 sur 5 La formation dure 12 heures
Best

Lean management : les fondamentaux

De nouvelles pratiques pour augmenter vos résultats

La formation a une note de satisfaction de 4.1 sur 5 La formation dure 12 heures

Vous souhaitez échanger sur vos besoins en formations ?

Contactez-nous