Projets 4 semaines • Online • Tutorat Éligible CPF

Gestion de projet

L’essentiel pour concevoir et piloter un projet

Avec nos experts Rémi Bachelet et Guillaume LAURIE

Icône flexible

Flexible

20h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Icône économique

Économique

1090€ HT/inscrit
Tarif dégressif

Icône tutorat

Tutorat

Accompagnement au quotidien par un expert

Icône mobile

Mobile

Accessible sur tous les appareils

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

  • Savoir gérer un projet de A à Z
  • Identifier les différents profils de projets en entreprise
  • Maîtriser et piloter le cycle de projet
  • Gérer les risques, définir les lots et les responsabilités

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Une mise en pratique des notions apprises

Accompagnez une entreprise qui voit son activité décliner et qui a besoin de votre aide pour l’organisation et le lancement de nouveaux projets

Une boîte à outils réutilisable

De nombreux modèles sont mis à disposition : Charte de projet, Compte-rendu de réunion, PDCA, Todo List, Post-Mortem, Check-list d’efficacité d'une réunion, Plan de gestion des risques, Cahier des charges...

Un expert reconnu

Rémi Bachelet a conçu et animé cette formation qui a déjà conquis plus de 180 000 participants en France et à l’étranger

Une formation exhaustive

Vous cherchiez une formation complète et reconnue en gestion de projet ? La voici !

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Les fondamentaux de la gestion de projets

  • Qu’est-ce qu’un projet ? Appréhender les défis du mode projet

  • Projets et opérations : quelle différence ?

  • Investissement / cash flow / coût global d’un projet

  • Pilotage et gouvernance des projets : MOA, MOE et arbitrages multiprojets

  • Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l’entreprise

L'essentiel pour démarrer un projet

  • Identifier les parties prenantes (stakeholders) 

  • Fixer et négocier les objectifs : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA, triangle qualité-coûts-délais ..

  • L'animation et la formalisation des réunions, la répartition des tâches dans un projet

  • Jalonner un projet et appréhender l'effet tunnel

  • Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l'équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné

Outils avancés de gestion de projet

  • Les attendus de la charte de projet / lettre de mission

  • Répartir les rôles, les lots et les responsabilités : Matrice RACI, WBS, lots de travail / Work package

  • Montage global d'un projet, concevoir et lire un planning, chemin critique

  • Comprendre les principes des méthodes agiles

  • Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet

Gestion des risques

  • Définir efficacement les objectifs d'un projet

  • Savoir identifier de manière claire les menaces d'un projet

  • Apprendre à analyser, prioriser et prévenir les risques d'un projet

  • Les bons comportements de management à adopter

  • Assurer un suivi des risques efficace

  • Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l'examen de fin de formation.

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

Icône du public

Public

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir une première expérience en gestion de projet est un plus.

Icône des pré-requis

Pré-requis

Tout acteur souhaitant intégrer ou manager une équipe-projet - Chefs de projet - Managers

Nos formateurs

Nos expert(e)s en or sont des références sur le sujet.

Rémi Bachelet

Rémi Bachelet

Expert en gestion de projet, docteur en sciences de gestion
Rémi Bachelet est docteur en sciences de gestion. Il est directeur adjoint du Master recherche Modélisation et Management des Organisations à l’Ecole Centrale de Lille, où il enseigne la Gestion de Projet.
En savoir plus
Guillaume LAURIE

Guillaume LAURIE

Chef de projet qualité
Guillaume est Chef de projet qualité chez Kedge Business School. Avec un important passé dans l'informatique, il accompagne désormais l'innovation ! Il a plus de 10 ans d'expérience dans la gestion de projet et l'ingénierie informatique.
En savoir plus

Une formation qui a fait ses preuves

Icône des participants
180000

participants formés

Icône de la moyenne
4.2/5

de note moyenne

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Inter

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  • 20/04/2020
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