Gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projets

• Qu’est-ce qu’un projet ? Appréhender les défis du mode projet

• Projets et opérations : quelle différence ?

• Investissement / cash flow / coût global d’un projet

• Pilotage et gouvernance des projets : MOA, MOE et arbitrages multiprojets

• Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l’entreprise

L'essentiel pour démarrer un projet

• Identifier les parties prenantes (stakeholders) 

• Fixer et négocier les objectifs : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA, triangle qualité-coûts-délais ..

• L'animation et la formalisation des réunions, la répartition des tâches dans un projet

• Jalonner un projet et appréhender l'effet tunnel

• Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l'équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné

Outils avancés de gestion de projet

• Les attendus de la charte de projet / lettre de mission

• Répartir les rôles, les lots et les responsabilités : Matrice RACI, WBS, lots de travail / Work package

• Montage global d'un projet, concevoir et lire un planning, chemin critique

• Comprendre les principes des méthodes agiles

• Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet

Gestion des risques

• Définir efficacement les objectifs d'un projet

• Savoir identifier de manière claire les menaces d'un projet

• Apprendre à analyser, prioriser et prévenir les risques d'un projet

• Les bons comportements de management à adopter

• Assurer un suivi des risques efficace

• Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l'examen de fin de formation.