Formation Gestion de projet
L’essentiel pour concevoir et piloter un projet
Demander un devis
Avec notre expert Rémi Bachelet
Souple
15h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€ 990 HT/inscrit
Tarif dégressif
Flexible
Nombre de participants
illimité
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Savoir gérer un projet de A à Z
Identifier les différents profils de projets en entreprise
Organiser des réunions efficaces
Maîtriser le cycle de projet et gérer les risques
Définir les lots et les responsabilités
Budgéter et piloter le projet
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Une mise en pratique des notions apprises
Accompagnez une entreprise qui voit son activité décliner et qui a besoin de votre aide pour l’organisation et le lancement d’une nouvelle activité
Une boîte à outils réutilisable
La formation aborde une méthodologie et donc de nombreux outils pour piloter un projet efficacement, tous ces outils sont réutilisables en situation professionnelle
Un expert reconnu
Rémi Bachelet a conçu et animé cette formation qui a déjà conquis plus de 150 000 participants en France et à l’étranger
Une formation exhaustive
Vous cherchiez une formation complète et reconnue en gestion de projet ? La voici.
Ils suivent nos formations
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets
- Les projets : pourquoi et comment ?
- Localisation et typologie des projets en entreprise
- Organiser les projets - les démarches de conception
- Étude des cas de l’automobile et du génie civil
- Quelle structure pour faire fonctionner un projet ?
Activité(s)
- Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l’entreprise
L’essentiel de l’organisation de projet
- Fixer et négocier les objectifs d'un projet : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA ..
- Organiser des réunions efficaces
- Rédiger les comptes-rendus et répartir les tâches
- Le cycle de projet et l’effet tunnel
Activité(s)
- Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l'équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné
Outils avancés de gestion de projet
- Périmètre du projet
- Lots et responsabilités
- Planification, calcul du chemin critique
- Conception d'ensemble et budget
- Pilotage, indicateurs
Activité(s)
- Le projet est désormais sélectionné !
- Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet
Gestion des risques
- Identifier les risques liés à un projet
- Prioriser ces risques
- Concevoir un plan de prévention
- Opérer le suivi des risques d'un projet
Activité(s)
- Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir une première expérience en gestion de projet est un plus.
Public
Chefs de projet - Managers - Toute personne souhaitant intégrer ou manager une équipe-projet
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Nos formateurs
Nos experts star et nos intervenants en or sont des références sur le sujet.
Rémi Bachelet
Expert en gestion de projet, docteur en sciences de gestion @ Centrale Lille
Rémi Bachelet est docteur en sciences de gestion. Il est directeur adjoint du Master recherche Modélisation et Management des Organisations à l’Ecole Centrale de Lille, où il enseigne la Gestion de Projet.
Guillaume Laurie
Chef de projets en pédagogie expériencielle et formateur en gestion de projet @ Kedge Business School
Une formation qui a fait ses preuves
140000participants formés
4.2/5de note moyenne
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Inter
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Dates des prochaines sessions
2018 M07 022018 M09 172018 M11 19
Intra
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- Privatisez la session de formation
- Personnalisez la formation
- Intégrez des ateliers en présentiel
