Formation Gestion de projet
L’essentiel pour concevoir et piloter un projet
Demander un devis
Avec notre expert Rémi Bachelet
Souple
20h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€ 1,090 HT/inscrit
Tarif dégressif
Flexible
Nombre de participants
illimité
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Savoir gérer un projet de A à Z
Identifier les différents profils de projets en entreprise
Maîtriser et piloter le cycle de projet
Gérer les risques, définir les lots et les responsabilités
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Une mise en pratique des notions apprises
Accompagnez une entreprise qui voit son activité décliner et qui a besoin de votre aide pour l’organisation et le lancement de nouveaux projets
Une boîte à outils réutilisable
De nombreux modèles sont mis à disposition : Charte de projet, Compte-rendu de réunion, PDCA, Todo List, Post-Mortem, Check-list d’efficacité d'une réunion, Plan de gestion des risques, Cahier des charges...
Un expert reconnu
Rémi Bachelet a conçu et animé cette formation qui a déjà conquis plus de 180 000 participants en France et à l’étranger
Une formation exhaustive
Vous cherchiez une formation complète et reconnue en gestion de projet ? La voici !
Ils suivent nos formations
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Les fondamentaux de la gestion de projets
Qu’est-ce qu’un projet ? Appréhender les défis du mode projet
Projets et opérations : quelle différence ?
Investissement / cash flow / coût global d’un projet
Pilotage et gouvernance des projets : MOA, MOE et arbitrages multiprojets
Activité(s)
- Définir le profil des projets qui vous sont présentés et choisir celui qui convient le mieux pour répondre aux besoins de l’entreprise
L'essentiel pour démarrer un projet
Identifier les parties prenantes (stakeholders)
Fixer et négocier les objectifs : tableau des acteurs, matrice SWOT, PDCA, triangle qualité-coûts-délais ..
L'animation et la formalisation des réunions, la répartition des tâches dans un projet
Jalonner un projet et appréhender l'effet tunnel
Activité(s)
- Réaliser le SWOT de chaque projet proposé, le compte-rendu de la réunion de l'équipe dirigeante et définir un objectif SMART pour le projet sélectionné
Outils avancés de gestion de projet
Les attendus de la charte de projet / lettre de mission
Répartir les rôles, les lots et les responsabilités : Matrice RACI, WBS, lots de travail / Work package
Montage global d'un projet, concevoir et lire un planning, chemin critique
Comprendre les principes des méthodes agiles
Activité(s)
- Réaliser la matrice RACI et le diagramme de Gantt pour permettre une meilleure gestion de votre projet
Gestion des risques
Définir efficacement les objectifs d'un projet
Savoir identifier de manière claire les menaces d'un projet
Apprendre à analyser, prioriser et prévenir les risques d'un projet
Les bons comportements de management à adopter
Assurer un suivi des risques efficace
Activité(s)
- Réaliser le tableau et la matrice des risques du projet déployé
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir une première expérience en gestion de projet est un plus.
Public
Tout acteur souhaitant intégrer ou manager une équipe-projet - Chefs de projet - Managers
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Nos formateurs
Nos experts star et nos intervenants en or sont des références sur le sujet.
Rémi Bachelet
Expert en gestion de projet, docteur en sciences de gestion @ Centrale Lille
Rémi Bachelet est docteur en sciences de gestion. Il est directeur adjoint du Master recherche Modélisation et Management des Organisations à l’Ecole Centrale de Lille, où il enseigne la Gestion de Projet.
Une formation qui a fait ses preuves
180000participants formés
4.2/5de note moyenne
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Inter
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Intra
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