Formation Gestion de projet agile
Optimisez votre gestion de projet avec Scrum
des participant·e·s sont plus efficaces dans leur gestion de projets agile
d'ancrage des méthodes 4 mois après la formation
de recommandation
Objectifs
Comprendre le fonctionnement d'une approche agile pour mener un projet. Définir les avantages, limites et pièges des approches agiles
Maîtriser les rôles et événements de Scrum (planification des travaux, ordonnancement, revues/évaluations de la solution, rétrospectives…)
Piloter un projet Scrum avec les bons indicateurs et en collaboration avec le client pour réaliser le besoin exprimé et limiter les écarts
Préparer la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099-Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Public
Cette formation vise en priorité les publics cibles suivants : chefs de projets, consultants, managers, managers de projet complexes avec des équipes pluridisciplinaires
Prérequis
Justifier d'une première expérience en conduite/gestion de projet.
Votre expert Florent Lothon
Florent Lothon, expert en gestion de projet et management, spécialisé dans les méthodes agiles. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué ces nouvelles méthodes de gestion de projet, y...
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
Approche classique VS approche agile : composantes, avantages, inconvénients
L'évolution du mouvement agile
Assimiler l'état d'esprit agile
Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile
Premier aperçu de la méthode Scrum
Activité(s) pratique(s)
- Fil Rouge : Aider l'entreprise Petite Pousse à choisir et argumenter sa méthode de gestion de projet
- Classe virtuelle : Définir son "Pourquoi" pour clarifier et communiquer sa vision
Votre rendez-vous hebdomadairePourquoi allez-vous investir le temps de devenir plus agile ?
→ Vous aurez verbalisé ce que vous avez à gagner en opérant les changements dans lesquels vous vous apprêtez à embarquer
→ Vous aurez mis du sens sur ces changements
Apprentissage en ligne
Panorama des méthodes agiles et Kanban
Définition et caractéristiques de Scrum
Les trois piliers de Scrum, ses rôles et évènements
Déroulement du processus Scrum : de la vision au backlog, du backlog aux sprints, des sprints à la rétrospective
Composer et ordonnancer un backlog visant à réaliser le besoin exprimé par le commanditaire
Activité(s) pratique(s)
- Fil rouge : Le projet de Petite Pousse est lancé avec Scrum. Rédiger ses user stories pour traduire le besoin exprimé par le client
Votre rendez-vous hebdomadaireVotre Scrum Game : les estimations
Apprentissage en ligne
Réaliser des estimations avec le planning poker
Instruments de pilotage pour identifier, calculer et résoudre les écarts
[Anecdote] "Les plans sont inutiles, planifier est essentiel"
Mécanismes pour limiter les dérives de délais et budget
Zoom sur la rétrospective
Exemples d'outils de gestion de projet agile
Activité(s) pratique(s)
- Fil rouge : Le projet Petite Pousse a progressé. Produire son premier product backlog pour planifier les travaux permettant de réaliser le besoin exprimé par le client
- Classe virtuelle : estimer et planifier les travaux pour réaliser le besoin exprimé par le client en respectant la charge des équipes
Votre rendez-vous hebdomadaireVotre Scrum Game : les Sprints
Apprentissage en ligne
Donner de la vision en interne : épanouissement au travail, montée en compétence et motivation des équipes
Livrer en avance et autoriser un droit à l'erreur pour livrer plus de valeur, plus tôt, au client
Difficultés et pièges à éviter dans l'adoption de l'agilité
Pour aller plus loin
Activité(s) pratique(s)
- Fil rouge : Le projet Petite Pousse progresse, mais pas assez vite. Co-construire la suite du projet avec le client pour répondre aux écarts observés
- Classe virtuelle : Vivre les sprints de l'intérieur pour s'approprier les réunions type de Scrum et produire de la valeur au client de façon incrémentale
- Aller plus loin : construire son plan d'action : en route vers l'agilité !
Votre rendez-vous hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Cette formation éligible au CPF prépare également à la certification enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
Les avis sur la formation
“J'ai apprécie l'autonomie pour réaliser cette formation, pouvoir la découper en plusieurs période plus ou moins grande. Une équipe Unow réactive aux sollicitations, envois des résultats des fils rouge. Merci pour cette formation, j'ai appris beaucoup de choses et ça va me permettre d'échanger avec les équipes pratiquant déjà cette méthode SCRUM mais sans en appliquer la totalité. Certains points me paraissaient incohérentes dans l'application et j'ai trouvé les réponses dans cette formation en ligne (ex : ce n'est pas qu'on ne fait plus d'écrits, ils sont réalisés différemment mais il en faut toujours. ... :-). Je suis rassurée pour la traçabilité !).”
S., 12 déc. 2019
“La plateforme est claire, adaptée et facile d'utilisation. J'ai particulièrement apprécié le fait de suivre les cours à son rythme et de ne pouvoir rejouer les vidéos à tout moment et le nombre de fois nécessaire. Cet outil offre beaucoup plus qu'une formation en présentiel.”
F., 15 déc. 2019
“J'ai aimé la qualité de contenu des supports de formations (clair et concis) et les bonus permettant d'approfondir les connaissances sur certains sujets, la manière dont notre formateur Florent a su rendre cette formation très intéressante et je voulais le remercier encore pour sa réactivité et la qualité des échanges aussi bien sur les chats que les lives.”
S., 5 févr. 2020
