Formation Gestion de projet : perfectionnement
Renforcez vos compétences en gestion de projet
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Flexible
12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€ 1,090 HT/inscrit
Tarif dégressif
Tutoré
Accompagnement au
quotidien par un expert
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Perfectionner ses pratiques de gestion de projet pour être plus efficace
Améliorer sa relation avec le client final grâce à une meilleure définition du besoin
Apprendre à gérer les parties prenantes
Savoir manager une équipe projet
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Des activités pratiques orientées terrain
Organisons ensemble le projet de votre choix grâce aux outils de pilotage découverts dans les vidéos
Une boîte à outils réutilisable
De nombreux documents types sont mis à disposition des apprenants pour leur réutilisation en milieu professionnel
Un binôme d’experts reconnus
Rémi et Pierre sont professeur à Centrale Lille et consultant en organisation. Le duo idéal pour répondre aux besoins des professionnels.
Un partage d’expérience
Un chef de projet doit gérer sa charge de travail et donc savoir dire non : les apprenants se positionnent et partagent leurs conseils
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Les indispensables de la gestion de projet
- Les différents types de projets
- Cadrer un projet avec une charte de projet
- S'organiser pour réussir son projet et bien répartir le travail dans l'équipe
- Bien planifier ses projets et éviter l'effet tunnel
- Comment anticiper les différents risques ?
Activité(s)
- Créer son propre PDCA (méthode de gestion de la qualité)
Management de projet : comment gérer une équipe ?
- Rôle et posture du chef de projet
- Adapter son management à la phase et la nature du projet
- Gérer les conflits
- Communiquer et négocier au sein de l'équipe projet
- Engager l'équipe dans le projet et gérer la conduite du changement
Activité(s)
- Rédiger sa lettre de mission
Mieux définir le besoin pour améliorer sa relation avec les commanditaire
- Identifier ses parties prenantes et leur impact sur le projet
- Récolter et analyser les besoins des parties prenantes
- Evaluer et prioriser les besoins
- Impliquer l'équipe dans le cadrage du commanditaire et la fixation des objectifs
- Récupérer du feedback
Activité(s)
- Réaliser un cahier des charges
Gestion multi-projets : comment organiser sa production ?
- Les spécificités du multi-projets
- Cartographier la gouvernance
- Favoriser la transparence dans les projets
- Gérer les priorités les ressources disponibles et organiser les tâches
- Anticiper les risques spécifiques au multi-projets
Activité(s)
- Réaliser un GANTT multi-projets
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Une première expérience ou formation en gestion de projet
Public
Chefs de projet - Managers - Dirigeants
Certificat de réussite
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Dates des prochaines sessions
2020 M09 21
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- Personnalisez la formation
- Intégrez des ateliers en présentiel
