Formation Gestion de projet : perfectionnement

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. Avant la formation – Test de positionnement

   Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Les indispensables de la gestion de projet

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Les différents types de projets
     • Cadrer un projet avec une charte de projet
     • S’organiser pour réussir son projet et bien répartir le travail dans l’équipe
     • Bien planifier ses projets et éviter l’effet tunnel
     • Comment anticiper les différents risques ?

     Activité(s) pratique(s)

     • Créer son propre PDCA (méthode de gestion de la qualité)

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Prenez le meilleur départ pour commencer votre formation !

     Dans cette classe virtuelle de lancement, vous allez rencontrer votre formateur ainsi que les autres participants de cette formation. L’objectif : vous permettre d’organiser votre apprentissage et vous donner les premières clés de réussite en gestion de projet.

   • Semaine 2 : Management de projet : comment gérer une équipe ?

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Rôle et posture du chef de projet
     • Adapter son management à la phase et la nature du projet
     • Gérer les conflits
     • Communiquer et négocier au sein de l’équipe projet
     • Engager l’équipe dans le projet et gérer la conduite du changement

     Activité(s) pratique(s)

     • Rédiger sa lettre de mission

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Tenez vos échéances et fixez les périmètres

     Cette deuxième classe virtuelle se concentre sur deux outils majeurs de la gestion de projet. Chacun d’entre eux vous permettra de planifier au mieux vos projets et de fixer les périmètres avec votre client. À l’issue de la classe virtuelle :
     → Vous saurez entrer dans une démarche d’amélioration continue de vos projets
     → Vous aurez pris en main les outils pour livrer à temps et fixer les besoins et périmètres du client pour garder le projet sous contrôle

   • Semaine 3 : Formuler un cahier des charges avec le commanditaire

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Identifier ses parties prenantes et leur impact sur le projet
     • Récolter et analyser les besoins des parties prenantes
     • Evaluer et prioriser les besoins
     • Impliquer l’équipe dans le cadrage du commanditaire et la fixation des objectifs

     Activité(s) pratique(s)

     • Réaliser un cahier des charges

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Anticipez les risques de vos projets

     Cette troisième classe virtuelle a pour objectif de vous donner les outils pour anticiper et gérer les risques projets ! À l’issue de la classe virtuelle :
     → Vous aurez pris en main la matrice des risques, qui permet de classer les risques selon leur probabilité et leur criticité… puis de trouver des actions préventives !
     → Vous aurez échangé sur l’intérêt de la lettre de mission pour le chef de projet, garante d’un périmètre clairement défini

   • Semaine 4 : Gestion multi-projets : comment organiser sa production ?

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Les spécificités du multi-projets
     • Cartographier la gouvernance
     • Favoriser la transparence dans les projets
     • Gérer les priorités les ressources disponibles et organiser les tâches
     • Anticiper les risques spécifiques au multi-projets

     Activité(s) pratique(s)

     • Réaliser un GANTT multi-projets

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Levez vos dernières difficultés !

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     - Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
     - Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

3. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.