Formation Intégrer la QVT à ses actions de management
Incarnez un management qui favorise la qualité de vie au travail et qui donne du sens
de recommandation
d'impact immédiat
d'ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Objectifs
Prévenir les risques psychosociaux en assurant des conditions de travail saines
Incarner un management basé sur la confiance, le respect et l'équité
Remettre la question du sens et de la fierté au coeur des enjeux de son équipe
Renforcer l'engagement et l'implication des collaborateurs
Public
Managers intermédiaires, opérationnels - Toute personne exerçant une responsabilité hiérarchique
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous.
Votre experte Camille Vincent-Genod
Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des outils aux managers pour...
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
Le champ de la QVT : de quoi parle-t-on ?
Jouer son rôle d'acteur de la QVT en tant que manager et l'intégrer à son quotidien
Identifier les besoins QVT de son équipe
Activité(s) pratique(s)
Distinguer les actions relevant du domaine de la QVT
Identifier les besoins de ses collaborateurs
Classe virtuelle : faire l'état des lieux de la perception de la qualité de vie dans son équipe
Votre rendez-vous hebdomadaireConduisez un entretien appréciatif
→ Vous aurez effectué une session d'entretien appréciatif, que vous pourrez ensuite mener dans votre propre contexte professionnel
→ Vous aurez bénéficié d'un coaching en sous-groupe
Apprentissage en ligne
Créer des relations de confiance mutuelle
Développer la convivialité au sein de l'équipe pour favoriser la QVT
Mettre en place des rituels pour fédérer l'équipe
Valoriser les collaborateurs
Activité(s) pratique(s)
Faire le diagnostic de ses pratiques en matière de convivialité
Faire rayonner le travail de son équipe
Classe virtuelle : renforcer la création de liens de confiance dans son équipe
Votre rendez-vous hebdomadaireVos premières actions de QVT
→ Vous aurez placé des jalons pour y voir plus clair dans cette démarche
→ Vous pourrez enfin passer à l'action sur ces aspects du travail qui vous gênaient depuis quelques temps
Apprentissage en ligne
Remettre la question du sens et de la fierté au cœur des missions des collaborateurs
Développer l'autonomie des collaborateurs grâce aux questions de coach
Favoriser la prise de responsabilités
Utiliser le feedback comme outil de développement
Activité(s) pratique(s)
Poser des questions de développement à la manière d'un coach
Formuler un feedback à un collaborateur
Classe virtuelle : mener un entretien appréciatif pour motiver et favoriser l’apprentissage d’un collaborateur
Votre rendez-vous hebdomadaireBâtissez des relations de confiance dans votre équipe
→ Estimer votre facilité à faire confiance, grâce à la matrice TrustMindset
→ Entretenir plus facilement des relations de confiance afin d'améliorer la qualité du relationnel dans votre équipe et l'efficacité du travail
Apprentissage en ligne
Détecter les signes de risques psychosociaux chez ses collaborateurs
Solliciter les personnes et instances adéquates
Organiser un cadre de travail sain
Manager sa propre QVT : s'appliquer ces principes
Activité(s) pratique(s)
Reconnaître les modes de fonctionnement qui favorisent l'apparition de RPS
Identifier les signaux de risques psychosociaux
Classe virtuelle : réagir de la bonne manière face à des situations de RPS
Votre rendez-vous hebdomadaireRepérez et réagissez aux signaux des RPS
→ Vous serez capable d'identifier les signaux les plus courants de RPS
→ Vous saurez adopter la réaction adéquate et prendre les mesures qui s'imposent pour protéger vos collaborateurs
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’experte est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
