Nouveauté

Mana­ge­ment et diver­sité

Créez un cadre de travail sain et respec­tueux où chacun peut s’épa­nouir.

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    • Moda­lité
      Parcours en ligne
    • Durée
      12h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 18 septembre 2023,
      • 27 novembre 2023
    • Prix
      890€ HT / personne
      dégres­sif selon le nombre de parti­ci­pants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de person­na­li­ser la forma­tion à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’an­crage spéci­fiques.

    Contac­tez nous pour une propo­si­tion adap­tée à vos besoins.

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Votre expert

David Butler

Fort de 35 ans d’ex­pé­rience en forma­tion, David a notam­ment été Direc­teur du programme « Leader­ship, diver­sité et inclu­sion » à l’in­ter­na­tio­nal chez Thales. Il envi­sage la diver…

En savoir plus

  • 96 % de recom­man­da­tion
  • 88 % d’im­pact immé­diat
  • 93 % d’an­crage des méthodes 4 mois après la forma­tion
Chiffres 2022

Objec­tifs

  • Préve­nir les discri­mi­na­tions et le harcè­le­ment dans son équipe
  • Inté­grer les enjeux de la diver­sité en entre­prise
  • Défi­nir le niveau d’in­clu­sion dans son équipe et combattre les biais
  • Aligner le recru­te­ment et la mobi­lité interne avec les objec­tifs de diver­sité et d’in­clu­sion

Public

Mana­gers inter­mé­diaires, opéra­tion­nels – Toute personne exerçant une respon­sa­bi­lité hiérar­chique

Prérequis

Aucun prérequis n’est néces­saire pour suivre cette forma­tion, elle est acces­sible à tous

Moda­lité

La forma­tion IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accom­pa­gné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compé­tences rapi­de­ment et dura­ble­ment !

La forma­tion se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échan­ger avec le groupe et vous exer­cer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, acti­vi­tés…) pour vous former à votre rythme ;
  • des chal­lenges pour mettre en pratique les nouvelles connais­sances dans votre quoti­dien profes­sion­nel.

Votre expert.e vous accom­pagne tout au long de la forma­tion via la messa­ge­rie privée ou dans les espaces de discus­sion en groupe.

Programme

  1. Avant la forma­tion – Test de posi­tion­ne­ment

    Faites le point et défi­nis­sez votre objec­tif de montée en compé­tences pour donner du sens à votre forma­tion.

  2. La forma­tion sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, inté­grez les outils à votre rythme sur la plate­forme, expé­ri­men­tez les en situa­tion réelle dans votre travail, parta­gez avec les autres parti­ci­pant·e·s et exer­cez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre expert vous accom­pagne tout au long de la forma­tion : posez vos ques­tions par messa­ge­rie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plate­forme.

    • Semaine 1 : Mesu­rer les enjeux et faire le point sur son équipe

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Enjeux et obli­ga­tions légales de la diver­sité

      • Des diver­si­tés multiples : saisir l’éten­due du sujet

      • L’échelle de Bennett : évaluer le degré d’adap­ta­tion de l’équipe à la diver­sité

      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Lister les diffé­rents types de diver­sité

      • Faire le bilan de la diver­sité et de l’in­clu­sion dans son équipe

      • Classe virtuelle : appliquer l’échelle de Bennett à son contexte

      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      D’où partez-vous en termes d’in­clu­sion ?

      Vous allez réali­ser un diag­nos­tic de la diver­sité et l’in­clu­sion dans votre équipe en ce début de forma­tion. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez iden­ti­fié le degré d’in­clu­sion de votre équipe
      → Vous aurez acquis de premières pratiques pour renfor­cer l’in­clu­sion de vos colla­bo­ra­teurs

    • Semaine 2 : Combattre les discri­mi­na­tions et le harcè­le­ment

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Comprendre comment se forment les biais et les stéréo­types

      • Préve­nir les micro-agres­sions et clari­fier les compor­te­ments non accep­tés

      • Recon­naître les situa­tions de discri­mi­na­tion et réagir de façon appro­priée

      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Iden­ti­fier ses propres biais au moyen d’un test

      • Réagir face aux stéréo­types en entre­prise

      • Classe virtuelle : régler des cas de harcè­le­ment, à travers des simu­la­tions

      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Ce compor­te­ment est-il accep­table ?

      En groupes de quelques parti­ci­pants, vous allez étudier et résoudre des cas fictifs de discri­mi­na­tion et de harcè­le­ment. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous saurez carac­té­ri­ser une situa­tion de discri­mi­na­tion ou de harcè­le­ment
      → Vous aurez iden­ti­fié les actions indis­pen­sables à prendre en tant que mana­ger dans ce type de situa­tions

    • Semaine 3 : Adop­ter des pratiques mana­gé­riales inclu­sives

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Déve­lop­per l’in­clu­sion au moyen d’un mana­ge­ment de confiance et de bien­veillance

      • Adap­ter sa façon d’ani­mer l’équipe pour y inclure l’en­semble des colla­bo­ra­teurs

      • Faci­li­ter la discus­sion et éviter les non-dits

      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Réali­ser un bilan de ses pratiques mana­gé­riales au regard de l’in­clu­si­vité

      • Adop­ter la bonne atti­tude en toute situa­tion

      • Classe virtuelle : renfor­cer la colla­bo­ra­tion et le senti­ment d’ap­par­te­nance

      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Mesdames et messieurs les jurés, c’est à vous !

      Vous allez vivre une expé­rience de jury d’as­sise et vous pronon­cer sur un cas diffi­cile. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez pris part à un débat confron­tant les opinions diver­gentes
      → Vous aurez appliqué des notions fonda­men­tales d’in­clu­sion à un cas fictif

    • Semaine 4 : Recru­ter et gérer les carrières de façon inclu­sive

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Diffu­ser une culture du chan­ge­ment afin de faci­li­ter l’évo­lu­tion de l’équipe

      • Recru­ter de façon inclu­sive et objec­tive

      • Adop­ter une gestion des carrières inclu­sive : respon­sa­bi­li­tés, forma­tion, promo­tions…

      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Appliquer les méthodes du recru­te­ment inclu­sif

      • Créer une feuille de route d’ac­tions à mettre en place suite à la forma­tion

      • Classe virtuelle : imagi­ner un recru­te­ment inclu­sif, de bout en bout

      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Votre prochain recru­te­ment sera… inclu­sif

      En groupes réduits, vous allez enri­chir vos pratiques pour un recru­te­ment plus inclu­sif. À la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez fait le point sur vos pratiques actuelles de recru­te­ment et vos biais
      → Vous repar­tez avec des pratiques inclu­sives simples à mettre en place, à essayer dès votre prochain recru­te­ment

  3. Certi­fi­ca­tion

    A l’is­sue de votre forma­tion, évaluez vos nouvelles compé­tences et vali­dez votre certi­fi­cat de réus­site.

  4. Après la forma­tion : un ancrage des compé­tences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplis­sez un Bilan Final de Compé­tences pour mesu­rer les progrès réali­sés et défi­nir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous rece­vez des piqûres de rappel et des acti­vi­tés d’an­crage pour lutter contre la courbe de l’ou­bli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la forma­tion.

La mise en pratique au cœur de la péda­go­gie

Vous appliquez immé­dia­te­ment dans votre quoti­dien profes­sion­nel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accom­pa­gne­ment humain et indi­vi­duel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la forma­tion pour répondre à vos ques­tions et vous accom­pa­gner jusqu’à la certi­fi­ca­tion

Des compé­tences ancrées dans la durée

A la fin de la forma­tion, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habi­tudes quoti­diennes effi­caces et durables

Décou­vrez égale­ment

Mana­ger au quoti­dien

Pilo­tez et accom­pa­gnez votre équipe au quoti­dien

La forma­tion dure 12 heures
Best

Intel­li­gence Emotion­nelle

Utili­sez vos émotions comme levier de réus­site indi­vi­duelle et collec­tive

La forma­tion a une note de satis­fac­tion de 5 sur 5 La forma­tion dure 12 heures
Best

Gestion du temps et des prio­ri­tés

Gagnez en effi­ca­cité et en séré­nité au quoti­dien grâce aux méthodes et outils de la gestion du temps

La forma­tion a une note de satis­fac­tion de 4.6 sur 5 La forma­tion dure 12 heures
Best

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