Nouveauté

Formation Management et diversité

Créez un cadre de travail sain et respectueux où chacun peut s'épanouir

96 %

de recommandation

88 %

d'impact immédiat

93 %

d'ancrage des méthodes 4 mois après la formation

Objectifs

Prévenir les discriminations et le harcèlement dans son équipe

Intégrer les enjeux de la diversité en entreprise

Définir le niveau d'inclusion dans son équipe et combattre les biais

Aligner le recrutement et la mobilité interne avec les objectifs de diversité et d'inclusion

Public

Managers intermédiaires, opérationnels - Toute personne exerçant une responsabilité hiérarchique

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous

Votre expert David Butler

Fort de 35 ans d'expérience en formation, David a notamment été Directeur du programme "Leadership, diversité et inclusion" à l'international chez Thales. Il envisage la diversité dans son sens le ...

Programme

1

Avant la formation - Test de positionnement

Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2

La formation sur 4 semaines à votre rythme

Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.

Semaine 1 : Mesurer les enjeux et faire le point sur son équipe
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Enjeux et obligations légales de la diversité

  • Des diversités multiples : saisir l'étendue du sujet

  • L'échelle de Bennett : évaluer le degré d'adaptation de l'équipe à la diversité

Activité(s) pratique(s)

  • Lister les différents types de diversité

  • Faire le bilan de la diversité et de l'inclusion dans son équipe

  • Classe virtuelle : appliquer l'échelle de Bennett à son contexte

Votre rendez-vous hebdomadaire
D'où partez-vous en termes d'inclusion ?
Vous allez réaliser un diagnostic de la diversité et l'inclusion dans votre équipe en ce début de formation. À la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez identifié le degré d'inclusion de votre équipe
→ Vous aurez acquis de premières pratiques pour renforcer l'inclusion de vos collaborateurs
Semaine 2 : Combattre les discriminations et le harcèlement
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Comprendre comment se forment les biais et les stéréotypes

  • Prévenir les micro-agressions et clarifier les comportements non acceptés

  • Reconnaître les situations de discrimination et réagir de façon appropriée

Activité(s) pratique(s)

  • Identifier ses propres biais au moyen d'un test

  • Réagir face aux stéréotypes en entreprise

  • Classe virtuelle : régler des cas de harcèlement, à travers des simulations

Votre rendez-vous hebdomadaire
Ce comportement est-il acceptable ?
En groupes de quelques participants, vous allez étudier et résoudre des cas fictifs de discrimination et de harcèlement. À la fin de la classe virtuelle :
→ Vous saurez caractériser une situation de discrimination ou de harcèlement
→ Vous aurez identifié les actions indispensables à prendre en tant que manager dans ce type de situations
Semaine 3 : Adopter des pratiques managériales inclusives
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Développer l'inclusion au moyen d'un management de confiance et de bienveillance

  • Adapter sa façon d'animer l'équipe pour y inclure l'ensemble des collaborateurs

  • Faciliter la discussion et éviter les non-dits

Activité(s) pratique(s)

  • Réaliser un bilan de ses pratiques managériales au regard de l'inclusivité

  • Adopter la bonne attitude en toute situation

  • Classe virtuelle : renforcer la collaboration et le sentiment d'appartenance

Votre rendez-vous hebdomadaire
Mesdames et messieurs les jurés, c'est à vous !
Vous allez vivre une expérience de jury d'assise et vous prononcer sur un cas difficile. À la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez pris part à un débat confrontant les opinions divergentes
→ Vous aurez appliqué des notions fondamentales d'inclusion à un cas fictif
Semaine 4 : Recruter et gérer les carrières de façon inclusive
Ressources et activités - en autonomie supervisée

Apprentissage en ligne

  • Diffuser une culture du changement afin de faciliter l'évolution de l'équipe

  • Recruter de façon inclusive et objective

  • Adopter une gestion des carrières inclusive : responsabilités, formation, promotions…

Activité(s) pratique(s)

  • Appliquer les méthodes du recrutement inclusif

  • Créer une feuille de route d'actions à mettre en place suite à la formation

  • Classe virtuelle : imaginer un recrutement inclusif, de bout en bout

Votre rendez-vous hebdomadaire
Votre prochain recrutement sera... inclusif
En groupes réduits, vous allez enrichir vos pratiques pour un recrutement plus inclusif. À la fin de la classe virtuelle :
→ Vous aurez fait le point sur vos pratiques actuelles de recrutement et vos biais
→ Vous repartez avec des pratiques inclusives simples à mettre en place, à essayer dès votre prochain recrutement
3

Certification

A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4

Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

La mise en pratique au coeur de la pédagogie

Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.

Un accompagnement humain et individuel

L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.

Des compétences ancrées dans la durée

A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.

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