Formation Manager au quotidien
Pilotez et accompagnez votre équipe au quotidien
de recommandation
d'impact immédiat
d'ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Objectifs
Piloter efficacement l’activité en la structurant autour d’objectifs et d’indicateurs précis
Déléguer avec méthode et responsabiliser l’équipe
Créer une culture d’équipe positive, basée sur le feedback, l’écoute et la confiance
Accompagner l’équipe face aux changements, en adoptant des réflexes de coach
Public
Managers intermédiaires, opérationnels - Toute personne exerçant une responsabilité hiérarchique
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous.
Votre experte Camille Vincent-Genod
Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des outils aux managers pour...
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
Rédiger des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART
Définir des indicateurs clés (KPI) pour suivre précisément l’activité
Gérer la non atteinte des objectifs
Activité(s) pratique(s)
Formuler des objectifs clairs et motivants avec SMART
Elaborer des KPI
Classe virtuelle : définir les objectifs et indicateurs clés d’un projet
Votre rendez-vous hebdomadaireUn projet bien ficelé
→ Vous aurez défini des objectifs clairs pour un projet concret grâce à la méthode SMART
→ Vous saurez en suivre l'avancement grâce aux indicateurs que vous aurez définis
Apprentissage en ligne
Identifier les tâches propices à la délégation et celles propres au manager
Déléguer à la bonne personne
Adapter ses attentes et son soutien selon le niveau d’autonomie du collaborateur
Mener un entretien de délégation
Activité(s) pratique(s)
Classer ses tâches par ordre de valeur ajoutée avec la matrice d’Eisenhower
Ajuster ses attentes selon l’autonomie d’un collaborateur
Classe virtuelle : prendre en main la matrice d’Eisenhower pour identifier les opportunités de délégation
Votre rendez-vous hebdomadaireRendez concrètes les tâches d'un projet avec la matrice d'Eisenhower
→ Vous aurez déterminé le niveau d'urgence et d'importance de tâches d'un projet
→ Vous aurez positionné ces actions dans la matrice d'Eisenhower pour identifier celles qui sont délégables
Apprentissage en ligne
Créer du lien grâce aux rituels d’équipe et animer des réunions efficaces
Faire preuve d’écoute active pour comprendre, motiver et encourager
Créer une culture du feedback
Recadrer sans brusquer
Activité(s) pratique(s)
Reformuler des besoins exprimés par des collaborateurs pour entraîner son écoute
Exprimer un feedback constructif avec la méthode DESC
Classe virtuelle : créer les conditions d’une culture du feedback, en solliciter efficacement et en formuler correctement
Votre rendez-vous hebdomadaireOsez faire ce feedback difficile !
→ Vous aurez fait preuve d'empathie pour trouver les mots qui font mouche
→ Vous serez à l'aise pour faire ces feedbacks du quotidien qui semblent difficiles (hiérarchie...)
Apprentissage en ligne
Situer son équipe sur la courbe du changement et adopter la bonne attitude
Favoriser la montée en compétences et l’autonomie des collaborateurs
Recourir aux questions à développement, à la manière d’un coach
Activité(s) pratique(s)
Proposer des solutions d’accompagnement face à des changements
Pratiquer l’art du questionnement, pour développer le potentiel des collaborateurs
Classe virtuelle : mener un entretien appréciatif pour motiver et favoriser l’apprentissage d’un collaborateur
Votre rendez-vous hebdomadaireValorisez vos collaborateurs pour surmonter le changement !
→ Vous aurez adopté une posture d'écoute active et de manager coach pour favoriser le développement de vos collaborateurs
→ Vous saurez poser des questions ouvertes qui amènent votre interlocuteur à avoir confiance en lui
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’experte est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
