Formation Manager au quotidien
Pilotez et accompagnez votre équipe au quotidien
Flexible
12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€890 HT/inscrit
Tarif dégressif
Tutoré
Accompagnement au
quotidien par un expert
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Piloter efficacement l’activité en la structurant autour d’objectifs et d’indicateurs précis
Déléguer avec méthode et responsabiliser l’équipe
Créer une culture d’équipe positive, basée sur le feedback, l’écoute et la confiance
Accompagner l’équipe face aux changements, en adoptant des réflexes de coach
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
De nombreuses et diverses mises en situation
Entraînez-vous avec de multiples mises en situation concrètes, en petits groupes avec les autres participants et votre formatrice
Une boîte à outils indispensable
Adoptez des méthodes et outils reconnus, faisant le succès des managers qui les utilisent
Une formatrice qui incarne sa vision du management
Une experte qui propose une approche moderne du management, conciliant performance et bien-être au travail
Un management porteur de sens
Accompagnez votre équipe en donnant du sens aux changements qu’elle traverse
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Elaborer et atteindre des objectifs justes
Rédiger des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART
Définir des indicateurs clés (KPI) pour suivre précisément l’activité
Gérer la non atteinte des objectifs
Activité(s)
Formuler des objectifs clairs et motivants avec SMART
Elaborer des KPI
Classe virtuelle : définir les objectifs et indicateurs clés d’un projet
Déléguer et responsabiliser
Identifier les tâches propices à la délégation et celles propres au manager
Déléguer à la bonne personne
Adapter ses attentes et son soutien selon le niveau d’autonomie du collaborateur
Mener un entretien de délégation
Activité(s)
Classer ses tâches par ordre de valeur ajoutée avec la matrice d’Eisenhower
Ajuster ses attentes selon l’autonomie d’un collaborateur
Classe virtuelle : prendre en main la matrice d’Eisenhower pour identifier les opportunités de délégation
Animer l’équipe au quotidien
Créer du lien grâce aux rituels d’équipe et animer des réunions efficaces
Faire preuve d’écoute active pour comprendre, motiver et encourager
Créer une culture du feedback
Activité(s)
Reformuler des besoins exprimés par des collaborateurs pour entraîner son écoute
Exprimer un feedback constructif avec la méthode DESC
Classe virtuelle : créer les conditions d’une culture du feedback, en solliciter efficacement et en formuler correctement
Accompagner les collaborateurs dans leur évolution
Situer son équipe sur la courbe du changement et adopter la bonne attitude
Favoriser la montée en compétences et l’autonomie des collaborateurs
Recourir aux questions à développement, à la manière d’un coach
Activité(s)
Proposer des solutions d’accompagnement face à des changements
Pratiquer l’art du questionnement, pour développer le potentiel des collaborateurs
Classe virtuelle : mener un entretien appréciatif pour motiver et favoriser l’apprentissage d’un collaborateur
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous.
Public
Managers intermédiaires, opérationnels - Toute personne exerçant une responsabilité hiérarchique
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Notre formateur
Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.
Camille Vincent-Genod
Directrice @ Optimize Conseil
Camille a évolué 10 ans en RH dans différents environnements et secteurs d’activité. Aujourd’hui, Directrice du cabinet Optimize Conseil, elle conseille, forme et donne des outils aux managers pour booster l’expérience collaborateur.
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Dates des prochaines sessions
June 13, 2022September 12, 2022
November 7, 2022
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