Mana­ge­ment trai­ning essen­tials

Manage and support your team on a daily basis

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    • Moda­lité
      Parcours en ligne
    • Durée
      12h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 6 novembre 2023,
      • 22 janvier 2024,
      • 30 septembre 2024
    • Prix
      890€ HT / personne
      dégres­sif selon le nombre de parti­ci­pants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de person­na­li­ser la forma­tion à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’an­crage spéci­fiques.

    Contac­tez nous pour une propo­si­tion adap­tée à vos besoins.

Je veux être rappe­lé·e

Décou­vrir nos options person­na­li­sées

  • 96 % de recom­man­da­tion
  • 88 % d’im­pact immé­diat
  • 93 % d’an­crage des méthodes 4 mois après la forma­tion
Chiffres 2022

Objec­tifs

  • Moni­tor team perfor­mance using precise objec­tives and indi­ca­tors
  • Dele­gate effec­ti­vely and give the team a sense of respon­si­bi­lity
  • Create a posi­tive team culture based on feed­back, atten­ti­ve­ness, and trust
  • Support the team through change using a coaching approach

Public

Inter­me­diate and opera­tio­nal mana­gers – Anyone with mana­ge­rial respon­si­bi­lity

Toutes nos forma­tions sont acces­sibles aux personnes en situa­tion de handi­cap. Contac­tez-nous pour un accom­pa­gne­ment spéci­fique et adapté aux diffé­rentes situa­tions.

Prérequis

No prerequi­site is neces­sary to attend this course, it is acces­sible to everyone.

Moda­lité

La forma­tion IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accom­pa­gné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compé­tences rapi­de­ment et dura­ble­ment !

La forma­tion se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échan­ger avec le groupe et vous exer­cer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, acti­vi­tés…) pour vous former à votre rythme ;
  • des chal­lenges pour mettre en pratique les nouvelles connais­sances dans votre quoti­dien profes­sion­nel.

Votre expert.e vous accom­pagne tout au long de la forma­tion via la messa­ge­rie privée ou dans les espaces de discus­sion en groupe.

Sauf dispo­si­tions légales ou régle­men­taires spéci­fiques, l’ins­crip­tion peut se faire jusqu’au jour du démar­rage de la forma­tion.

Programme

  1. La forma­tion sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, inté­grez les outils à votre rythme sur la plate­forme, expé­ri­men­tez les en situa­tion réelle dans votre travail, parta­gez avec les autres parti­ci­pant·e·s et exer­cez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre expert vous accom­pagne tout au long de la forma­tion : posez vos ques­tions par messa­ge­rie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plate­forme.

    • Semaine 1 : Set and meet the right goals

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Create clear, moti­va­ting goals using the SMART method

      • Set key perfor­mance indi­ca­tors (KPIs) which accu­ra­tely moni­tor profes­sio­nal acti­vity

      • Deal with goals that have not been met

      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Create clear, moti­va­ting goals using the SMART method

      • Set KPIs

      • Online work­shop: set goals and KPIs for a project

      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      A well-desi­gned project

      You will work toge­ther in groups to deve­lop a ficti­tious busi­ness project. At the end of the online work­shop, you will…:
      → … have set clear goals for a concrete project using the SMART method
      → … have learnt how to moni­tor project progress using pre-defi­ned indi­ca­tors

    • Semaine 2 : Empo­wer your team and dele­gate

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Iden­tify which tasks are suitable to be dele­ga­ted, and those which should be dealt with by a mana­ger

      • Dele­gate to the right person

      • Adapt your expec­ta­tions and amount of support accor­ding to your chosen team member’s level of auto­nomy

      • Carry out a meeting to present a task you wish to dele­gate

      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Sort tasks accor­ding to their value using the Eisen­ho­wer matrix

      • Adjust expec­ta­tions accor­ding to your chosen team member’s level of auto­nomy

      • Online work­shop: using the Eisen­ho­wer matrix to iden­tify poten­tial tasks to be dele­ga­ted

      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Orga­nize project tasks clearly using the Eisen­ho­wer matrix

      You will be able to use the Eisen­ho­wer matrix to approach complex projects with confi­dence. By the end of the online work­shop, you will have…:
      → …bro­ken down project tasks into concrete actions
      → …pla­ced these actions into the Eisen­ho­wer matrix to help you dele­gate them

    • Semaine 3 : Build team colla­bo­ra­tion

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Enhance team spirit using routines, and run effec­tive meetings

      • Use active liste­ning to unders­tand, moti­vate, and encou­rage

      • Build a feed­back culture

      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Use active liste­ning to rephrase needs expres­sed by team members

      • Provide construc­tive feed­back using the DESC tech­nique

      • Online work­shop: create the right condi­tions for a feed­back culture, request feed­back effec­ti­vely and provide it correctly

      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Dare to provide diffi­cult feed­back!

      You will work on provi­ding feed­back in sensi­tive contexts. By the end of this online work­shop, you will…:
      → … have had the oppor­tu­nity to demons­trate empa­thy, through appro­priate choice of words
      → … feel more comfor­table provi­ding feed­back in diffi­cult situa­tions (ie. to senior mana­ge­ment etc.)

    • Semaine 4 : Support your team in their profes­sio­nal deve­lop­ment

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Locate your team on the change curve and iden­tify the appro­priate approach to support them effec­ti­vely

      • Encou­rage your team to deve­lop their skills and increase their level of auto­nomy

      • Ask deve­lop­men­tal ques­tions like a coach

      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Provide poten­tial solu­tions in the face of change

      • Prac­tice the art of asking appro­priate ques­tions to enhance employee poten­tial

      • Online work­shop: conduct an apprai­sal to moti­vate and encou­rage your team member in their profes­sio­nal deve­lop­ment

      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Over­come change by valuing your team members!

      You will conduct mock inter­views in pairs. In your role as inter­vie­wer, you will help your part­ner become aware of their strengths. By the end of the online work­shop, you will have prac­ti­ced…
      → … active liste­ning and playing the role of a mana­ger / coach to support your team in their profes­sio­nal deve­lop­ment
      → … asking open ques­tions, which allow your part­ner to gain confi­dence in their own skills

  2. Certi­fi­ca­tion

    A l’is­sue de votre forma­tion, évaluez vos nouvelles compé­tences et vali­dez votre certi­fi­cat de réus­site.

  3. Après la forma­tion : un ancrage des compé­tences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplis­sez un Bilan Final de Compé­tences pour mesu­rer les progrès réali­sés et défi­nir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous rece­vez des piqûres de rappel et des acti­vi­tés d’an­crage pour lutter contre la courbe de l’ou­bli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la forma­tion.

La mise en pratique au cœur de la péda­go­gie

Vous appliquez immé­dia­te­ment dans votre quoti­dien profes­sion­nel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accom­pa­gne­ment humain et indi­vi­duel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la forma­tion pour répondre à vos ques­tions et vous accom­pa­gner jusqu’à la certi­fi­ca­tion

Des compé­tences ancrées dans la durée

A la fin de la forma­tion, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habi­tudes quoti­diennes effi­caces et durables

Décou­vrez égale­ment

Animer et fédé­rer son équipe

Culti­vez votre posture de mana­ger pour renfor­cer la perfor­mance et la cohé­sion de votre équipe

La forma­tion a une note de satis­fac­tion de 4.7 sur 5 La forma­tion dure 12 heures

Mana­ge­ment hybride

Adap­tez votre mana­ge­ment pour pilo­ter et mobi­li­ser votre équipe en télé­tra­vail et sur site

La forma­tion a une note de satis­fac­tion de 4.67 sur 5 La forma­tion dure 12 heures
Best

Gestion du temps et des prio­ri­tés

Gagnez en effi­ca­cité et en séré­nité au quoti­dien grâce aux méthodes et outils de la gestion du temps

La forma­tion a une note de satis­fac­tion de 4.6 sur 5 La forma­tion dure 12 heures
Best

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