Formation Manager le changement
Remportez l'adhésion de votre équipe en accompagnant les mutations qui s'imposent à vos collaborateurs
de recommandation
d'impact immédiat
d'ancrage des méthodes 4 mois après la formation
Objectifs
Devenir le moteur de la réussite d’un changement pour tous les membres de votre équipe
Manager le changement à chaque étape : de son apparition jusqu'à sa stabilisation
S'adapter au changement et aux réactions qu’il provoque dans son équipe
Renforcer la capacité de son équipe à réussir un changement sur la durée
Public
Managers (fonctionnels ou hiérarchiques) - Chefs de projet - Toutes les personnes qui accompagnent un collectif lors d’un changement
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir suivi des formations sur le management est un plus
Votre expert Jérôme Bocquet
Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ...
Programme
Avant la formation - Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d'échange du groupe sur la plateforme.
Apprentissage en ligne
- Comprendre ce qu'on appelle le changement et ce qui le caractérise
Découvrir comment le manager est concerné et peut intervenir
Développer son leadership en assurant son rôle de manager
Les actions clés du manager dans les 4 étapes du changement
Activité(s) pratique(s)
Cadrer un changement
Comprendre les attentes de l'équipe, de l'organisation et du management
Votre rendez-vous hebdomadairePrenez en main les leviers du changement
→ Vous saurez comment agir aux 4 moments clés des changements
→ Vous repartirez avec des idées d'améliorations sur un changement que vous traversez actuellement
Apprentissage en ligne
S'engager dans un changement avant d'engager l'équipe
Repérer les freins et leviers liés au changement
Comprendre les réactions au changement grâce à la courbe du changement
Sortir du déni pour changer
Manager ses propres réactions
Activité(s) pratique(s)
- Situer son équipe collaborateur dans le changement
- Manager les réactions au changement
Votre rendez-vous hebdomadaireÉlaborez un plan d'action
→ Vous saurez anticiper les réactions de vos collaborateurs selon leur position sur la courbe du changement, et donc mieux y répondre
→ Vous aurez élaboré des plans d'action individualisés et adaptés (donc plus efficaces) qui faciliteront le changement chez vos collaborateurs
Apprentissage en ligne
Organiser les actions managériales à chaque étape du changement
Analyser les impacts et les risques liés à chaque changement grâce à la grille d’impacts
S'appuyer sur le collectif et les alliés
Accélérer la prise de nouvelles habitudes
Activité(s) pratique(s)
- Préparer une communication qui embarque l’équipe
- Définir une stratégie et adapter ses actions aux profils de l'équipe
Votre rendez-vous hebdomadaireAidez à la recherche de solutions grâce à une posture de coach
→ Vous saurez piocher dans vos acquis pour être force de proposition
→ Réciproquement, vous aurez bénéficié de ces mêmes regards nouveaux des autres participants sur vos challenges !
Apprentissage en ligne
Traiter les aléas et les réactions
Gérer les retardataires d'un changement
Réussir le changement jusqu'au bout
Développer la capacité à réussir le prochain changement
Activité(s) pratique(s)
- Élaborer un plan de transition et adapter son management pour les retardataires
Votre rendez-vous hebdomadaireLevez vos dernières difficultés !
Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
Résoudre collectivement vos dernières difficultés.
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
La mise en pratique au coeur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises.
Un accompagnement humain et individuel
L’expert est à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification.
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables.
Les avis sur la formation
“J'ai aimé la flexibilité, la structure de la formation, les conseils du formateur.”
E., 10 janv. 2020
“J'ai apprécié le rythme que l'on peut adapter en fonction de son emploi du temps, le support en ligne et les ateliers live qui permettent d'échanger avec le formateur et les autres participants.”
I., 2 nov. 2019
“J'ai apprécié le fait de pouvoir adapter le rythme à mon emploi du temps tout en ayant un délai imparti pour la réaliser. J'ai aimé la structuration en modules, la clarté des contenus et leur richesse (+++ pour les contenus des vidéos et aussi des articles "pour aller plus loin").”
J., 8 janv. 2020
