Formation Manager le changement

 Modalité

La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !

La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

• une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
• des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
• des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.

Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.

Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. Avant la formation – Test de positionnement

   Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.

2. La formation sur 4 semaines à votre rythme

   Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.

   Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.

   • Semaine 1 : Qu’est-ce que le changement et quel rôle peut y jouer le manager ?

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Comprendre ce qu’on appelle le changement et ce qui le caractérise 

     • Découvrir comment le manager est concerné et peut intervenir

     • Développer son leadership en assurant son rôle de manager

     • Les actions clés du manager dans les 4 étapes du changement

     Activité(s) pratique(s)

     • Cadrer un changement

     • Comprendre les attentes de l’équipe, de l’organisation et du management

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Prenez en main les leviers du changement

     Découvrez les 4 grands leviers du changement et partagez votre expérience dans la conduite du changement : qu’est-ce qui a bien fonctionné pour vous ? Moins bien fonctionné ? Ensemble, faites un point sur les bonnes pratiques. À la fin de la classe virtuelle :
     → Vous saurez comment agir aux 4 moments clés des changements
     → Vous repartirez avec des idées d’améliorations sur un changement que vous traversez actuellement

   • Semaine 2 : Les réactions types au changement et comment y faire face individuellement

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • S’engager dans un changement avant d’engager l’équipe

     • Repérer les freins et leviers liés au changement

     • Comprendre les réactions au changement grâce à la courbe du changement

     • Sortir du déni pour changer

     • Manager ses propres réactions

     Activité(s) pratique(s)

     • Situer son équipe collaborateur dans le changement
     • Manager les réactions au changement

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Élaborez un plan d’action

     En groupes, vous allez proposer un plan d’action individualisé pour accompagner des collaborateurs dans un changement. Pour ce faire, vous devrez identifier leur vraie position sur la courbe du changement et proposer des actions adaptées. À la fin de la classe virtuelle :
     → Vous saurez anticiper les réactions de vos collaborateurs selon leur position sur la courbe du changement, et donc mieux y répondre
     → Vous aurez élaboré des plans d’action individualisés et adaptés (donc plus efficaces) qui faciliteront le changement chez vos collaborateurs

   • Semaine 3 : Se préparer et amorcer le changement dans son équipe

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Organiser les actions managériales à chaque étape du changement

     • Analyser les impacts et les risques liés à chaque changement grâce à la grille d’impacts

     • S’appuyer sur le collectif et les alliés

     • Accélérer la prise de nouvelles habitudes

     Activité(s) pratique(s)

     • Préparer une communication qui embarque l’équipe
     • Définir une stratégie et adapter ses actions aux profils de l’équipe

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Aidez à la recherche de solutions grâce à une posture de coach

     Comment allez-vous relever les défis des changements devant vous ? Mettez en pratique vos acquis et adoptez une posture de coach, comme celle que vous aurez au travail, pour aider les autres participants dans leurs changements en cours en les questionnant. À la fin de la classe virtuelle :
     → Vous saurez piocher dans vos acquis pour être force de proposition
     → Réciproquement, vous aurez bénéficié de ces mêmes regards nouveaux des autres participants sur vos challenges !

   • Semaine 4 : Réussir un changement et préparer les suivants

     Ressources et activités – en autonomie supervisée

     Apprentissage en ligne

     • Traiter les aléas et les réactions

     • Gérer les retardataires d’un changement

     • Réussir le changement jusqu’au bout

     • Développer la capacité à réussir le prochain changement

     Activité(s) pratique(s)

     • Élaborer un plan de transition et adapter son management pour les retardataires

     Votre classe virtuelle hebdomadaire

     Levez vos dernières difficultés !

     Cette classe virtuelle a deux objectifs :
     Faire le point sur ce que vous et les autres participants du groupe avez déjà réussi à accomplir depuis le début de votre formation… pour vous en inspirer !
     Résoudre collectivement vos dernières difficultés.

3. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.

4. Après la formation : un ancrage des compétences à long terme

   • Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
   • Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
   • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.