Formation Manager le changement
Accompagnez de A à Z les changements qui impactent votre équipe
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Avec notre expert Jérôme Bocquet
Souple
8h sur 4 semaines
Connexion 24/7
Économique
€ 790 HT/inscrit
Tarif dégressif
Flexible
Nombre de participants
illimité
Mobile
Accessible
sur tous les appareils
Objectifs
Les futures compétences de vos équipes
Devenir le moteur de la réussite d’un changement pour tous les membres de votre équipe
Manager le changement à chaque étape : de son apparition jusqu'à sa stabilisation
S'adapter au changement et aux réactions qu’il provoque dans son équipe
Renforcer la capacité de son équipe à réussir un changement sur la durée
Points forts
Les ingrédients secrets de cette formation
Vivez le changement pour apprendre à le manager
Un parcours d’activités pour assimiler la démarche, identifier les actions clés et les adapter à votre situation
Une boîte à outils pour s’adapter à tous les changements
Un ensemble d’outils pour bien vous équiper et être à même de répondre aux enjeux du terrain
Un expert avec des années d’expériences pour vous accompagner
Jérôme a une expérience de plus de 25 ans dans le management des changements, il part toujours de la pratique et jamais de la théorie
Une prise de recul pour la réussite de changements sur la durée
Se préparer au changement, le mettre en place et assurer la réussite des prochains grâce à une organisation optimale
Ils suivent nos formations
Programme
Parcours balisé pour progression assurée
Qu'est-ce que le changement et quel rôle peut y jouer le manager ?
Qu'est-ce que le changement ?
Etat des lieux du changement dans les organisations
Le changement, un état permanent dans la vie d'un manager
Les attentes de l'équipe, de l'organisation et du management
Les actions clés du manager dans les 4 étapes du changement
Activité(s)
Analyser mes propres changements vécus en équipe pendant les 2 dernières années
Les réactions types au changement et comment y faire face individuellement
Comprendre les réactions au changement grâce à la courbe du changement
Sortir du déni pour changer
La résistance : alliée ou ennemie ?
Engager dans le changement et utiliser la stratégie des petits pas
Manager ses propres réactions
Activité(s)
- Créer un guide collaboratif des actions managériales
Se préparer et amorcer le changement dans son équipe
Cadrer le projet pour réussir le changement
Analyser les impacts et les risques liés à chaque changement grâce à la grille d’impacts
Mobiliser son équipe dans le changement par la stratégie des alliés et assurer l'évolution des compétences et des pratiques
Quelle communication pour accompagner le changement ?
Les étapes pour co-construire la réussite d'un changement
Activité(s)
- Préparer une communication qui embarque l’équipe
Réussir un changement et préparer les suivants
Le changement : que faire avant, pendant et après
Piloter la transition des personnes dans le changement
Style de management, situations de changement et aléas à gérer
Gérer les retardataires d'un changement
Stabiliser et préparer le changement suivant
Activité(s)
- Élaborer un plan de transition et adapter son management pour les retardataires
Examen final
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Pré-requis ?
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous ! Avoir suivi des formations sur le management est un plus
Public
Managers (fonctionnels ou hiérarchiques) - Chefs de projet - Toutes les personnes qui accompagnent un collectif lors d’un changement
Certificat de réussite
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Notre formateur
Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.
Jérôme Bocquet
Dirigeant @ Eikos concepts
Spécialiste de la formation et dirigeant du cabinet Eikos Concepts, Jérôme accompagne les organisations dans les changements et la mise en oeuvre de dispositifs de transformation depuis plus de 25 ans.
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