Management4 semaines • Online • Tutorat

Formation Réussir ses entretiens annuels

Menez à bien vos entretiens annuels d'évaluation et transformez-les en un réel levier de performance

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Julie Cottineau

Avec notre expert Julie Cottineau

Souple

8h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Économique

€ 790 HT/inscrit
Tarif dégressif

Flexible

Nombre de participants
illimité

Mobile

Accessible
sur tous les appareils

 

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

Préparer, mener et conclure ses entretiens annuels

S’approprier des méthodes et outils pour fixer des objectifs et mener ses entretiens

Apprendre à créer un environnement sécurisé et à repérer les situations à risque pour les contrôler en amont

Affirmer sa position de manager en maîtrisant l’intégralité du processus

 

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Des mises en situation et un cas fil rouge

Faites des simulations d’entretien avec vos pairs et suivez de A à Z l’entretien annuel d’Emma, collaboratrice de l’entreprise LogIntex

 

De nombreux outils pour réussir vos entretiens

Un management de la performance facilité grâce à des outils directement utilisables en situation professionnelle

 

Une experte en évaluation des compétences

Apprenez à évaluer les compétences de vos collaborateurs grâce à l’expertise en psychométrie de votre formatrice

 

Des mises en situation jouées

Découvrez et démêlez des situations concrètes d’entretien annuel grâce à des extraits d’entretien filmés

 

Ils suivent nos formations

ArevaSafranBNP ParibasAir France
 

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

Semaine 1

L'entretien annuel : attentes, enjeux et objectifs

  • Comprendre l’importance et les enjeux de l’entretien annuel

  • Identifier les attentes de chacun des acteurs

  • Connaître les pièges à éviter pour aborder l’entretien annuel de manière sereine 

  • Comprendre comment piloter la performance et les objectifs de ses collaborateurs 

  • Maîtriser la méthode SMART et son application

Activité(s)

  • Rédiger des objectifs SMART pour la stratégie de l'entreprise LogIntex

 
 
Semaine 2

Préparer l'entretien annuel

  • Quelle implication du manager dans le processus de l’entretien annuel 

  • S’approprier et maîtriser les enjeux de la communication autour des entretiens annuels 

  • Accompagner ses collaborateurs dans l'utilisation des outils mis à leur disposition

  • Savoir réunir les conditions d’un bon déroulement et anticiper les situations à risque

  • Connaître les leviers pour faire adhérer ses collaborateurs aux entretiens annuels

Activité(s)

  • Rédiger le mail d’invitation à un entretien annuel et préparer toutes les étapes

 
 
Semaine 3

Mener l'entretien annuel

  • Apprendre à lancer l’entretien et à faire accepter les règles du jeu

  • Maîtriser les techniques de communication  interpersonnelle : écoute active, CNV, etc.

  • Comprendre l’importance d’évaluer avec objectivité et apprendre à maîtriser ses émotions

  • Savoir recentrer la discussion et mettre fin aux situations difficiles

  • Savoir féliciter et donner une critique objective

Activité(s)

  • Préparer l’annonce d’un événement négatif avec l’aide de la méthode DESC

 
 
Semaine 4

Clore l'entretien : faire le bilan et préparer l'avenir

  • Faire un bilan objectif de l’année

  • Accompagner le collaborateur dans son auto-diagnostic

  • Axes d’amélioration et leviers de motivation à mettre en place

  • Faire un plan d’action individuel et obtenir l’engagement du collaborateur

  • Réussir à faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année suivante

Activité(s)

  • Équilibrer le négatif et le positif pour avoir la trame complète d’un entretien

 
 

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.

 

Pré-requis ?

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous !

Public

Managers - Fonctions RH - Dirigeants - Toute personne amenée à mener des entretiens annuels

 

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

 

Notre formateur

Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.

Julie Cottineau

Consultante RH et formation @ Unow

Après 12 ans d’expérience en RH et formation en entreprise, Julie est experte en pilotage de la performance RH. Sa maîtrise de la psychométrie en fait également une spécialiste de l’évaluation des compétences.

 
 

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