12 h sur 4 semaines
Connexion 24/7
€890 HT/inscrit
Tarif dégressif
Accompagnement au
quotidien par un expert
Accessible
sur tous les appareils
Les futures compétences de vos équipes
Préparer, mener et conclure ses entretiens annuels
S’approprier des méthodes et outils pour fixer des objectifs et mener ses entretiens
Apprendre à créer un environnement sécurisé et à repérer les situations à risque pour les contrôler en amont
Affirmer sa position de manager en maîtrisant l’intégralité du processus
Les ingrédients secrets de cette formation
Faites des simulations d’entretien avec vos pairs et suivez de A à Z l’entretien annuel d’Emma, collaboratrice de l’entreprise LogIntex
Un management de la performance facilité grâce à des outils directement utilisables en situation professionnelle
Apprenez à évaluer les compétences de vos collaborateurs grâce à l’expertise en psychométrie de votre formatrice
Découvrez et démêlez des situations concrètes d’entretien annuel grâce à des extraits d’entretien filmés
Parcours balisé pour progression assurée
Comprendre l’importance et les enjeux de l’entretien annuel
Identifier les attentes de chacun des acteurs
Connaître les pièges à éviter pour aborder l’entretien annuel de manière sereine
Comprendre comment piloter la performance et les objectifs de ses collaborateurs
Maîtriser la méthode SMART et son application
Quelle implication du manager dans le processus de l’entretien annuel
S’approprier et maîtriser les enjeux de la communication autour des entretiens annuels
Accompagner ses collaborateurs dans l'utilisation des outils mis à leur disposition
Savoir réunir les conditions d’un bon déroulement et anticiper les situations à risque
Connaître les leviers pour faire adhérer ses collaborateurs aux entretiens annuels
Rédiger le mail d’invitation à un entretien annuel et préparer toutes les étapes
Apprendre à lancer l’entretien et à faire accepter les règles du jeu
Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle : écoute active, CNV, etc.
Comprendre l’importance d’évaluer avec objectivité et apprendre à maîtriser ses émotions
Savoir recentrer la discussion et mettre fin aux situations difficiles
Savoir féliciter et donner une critique objective
Faire un bilan objectif de l’année
Accompagner le collaborateur dans son auto-diagnostic
Axes d’amélioration et leviers de motivation à mettre en place
Faire un plan d’action individuel et obtenir l’engagement du collaborateur
Réussir à faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année suivante
Équilibrer le négatif et le positif pour avoir la trame complète d’un entretien
Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l’examen de fin de formation.
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous !
Managers - Fonctions RH - Dirigeants - Toute personne amenée à mener des entretiens annuels
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoin, nous étudions les mesures compensatoires appropriées.
Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs
Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.
Consultante RH et formation @ Unow
Après 12 ans d’expérience en RH et formation en entreprise, Julie est experte en pilotage de la performance RH. Sa maîtrise de la psychométrie en fait également une spécialiste de l’évaluation des compétences.
participants formés
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June 13, 2022September 19, 2022
November 7, 2022
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