Management 4 semaines • Online • Tutorat

Réussir ses entretiens annuels

Menez à bien vos entretiens annuels d'évaluation et transformez-les en un réel levier de performance

Icône flexible

Flexible

8h sur 4 semaines
Connexion 24/7

Icône économique

Économique

1090€ HT/inscrit
Tarif dégressif

Icône tutorat

Tutorat

Accompagnement au quotidien par un expert

Icône mobile

Mobile

Accessible sur tous les appareils

Objectifs

Les futures compétences de vos équipes

  • Préparer, mener et conclure ses entretiens annuels
  • S’approprier des méthodes et outils pour fixer des objectifs et mener ses entretiens
  • Apprendre à créer un environnement sécurisé et à repérer les situations à risque pour les contrôler en amont
  • Affirmer sa position de manager en maîtrisant l’intégralité du processus

Points forts

Les ingrédients secrets de cette formation

Des mises en situation et un cas fil rouge

Faites des simulations d’entretien avec vos pairs et suivez de A à Z l’entretien annuel d’Emma, collaboratrice de l’entreprise LogIntex

De nombreux outils pour réussir vos entretiens

Un management de la performance facilité grâce à des outils directement utilisables en situation professionnelle

Une experte en évaluation des compétences

Apprenez à évaluer les compétences de vos collaborateurs grâce à l’expertise en psychométrie de votre formatrice

Des mises en situation jouées

Découvrez et démêlez des situations concrètes d’entretien annuel grâce à des extraits d’entretien filmés

Programme

Parcours balisé pour progression assurée

L'entretien annuel : attentes, enjeux et objectifs

  • Comprendre l’importance et les enjeux de l’entretien annuel

  • Identifier les attentes de chacun des acteurs

  • Connaître les pièges à éviter pour aborder l’entretien annuel de manière sereine 

  • Comprendre comment piloter la performance et les objectifs de ses collaborateurs 

  • Maîtriser la méthode SMART et son application

  • Rédiger des objectifs SMART pour la stratégie de l'entreprise LogIntex

Préparer l'entretien annuel

  • Quelle implication du manager dans le processus de l’entretien annuel 

  • S’approprier et maîtriser les enjeux de la communication autour des entretiens annuels 

  • Accompagner ses collaborateurs dans l'utilisation des outils mis à leur disposition

  • Savoir réunir les conditions d’un bon déroulement et anticiper les situations à risque

  • Connaître les leviers pour faire adhérer ses collaborateurs aux entretiens annuels

  • Rédiger le mail d’invitation à un entretien annuel et préparer toutes les étapes

Mener l'entretien annuel

  • Apprendre à lancer l’entretien et à faire accepter les règles du jeu

  • Maîtriser les techniques de communication  interpersonnelle : écoute active, CNV, etc.

  • Comprendre l’importance d’évaluer avec objectivité et apprendre à maîtriser ses émotions

  • Savoir recentrer la discussion et mettre fin aux situations difficiles

  • Savoir féliciter et donner une critique objective

  • Préparer l’annonce d’un événement négatif avec l’aide de la méthode DESC

Clore l'entretien : faire le bilan et préparer l'avenir

  • Faire un bilan objectif de l’année

  • Accompagner le collaborateur dans son auto-diagnostic

  • Axes d’amélioration et leviers de motivation à mettre en place

  • Faire un plan d’action individuel et obtenir l’engagement du collaborateur

  • Réussir à faire vivre l’entretien annuel tout au long de l’année suivante

  • Équilibrer le négatif et le positif pour avoir la trame complète d’un entretien

Examen final

Tester ses connaissances tout au long de la formation, et via l'examen de fin de formation.

Certificat de réussite

Valorisez la montée en compétences de vos collaborateurs

Icône du public

Public

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation, elle est accessible à tous !

Icône des pré-requis

Pré-requis

Managers - Fonctions RH - Dirigeants - Toute personne amenée à mener des entretiens annuels

Notre formateur

Notre expert(e) en or est une référence sur le sujet.

Julie Cottineau

Julie Cottineau

Consultante RH et formation
Après 12 ans d’expérience en RH et formation en entreprise, Julie est experte en pilotage de la performance RH. Sa maîtrise de la psychométrie en fait également une spécialiste de l’évaluation des compétences.
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  • 09/11/2020
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