Réus­sir ses entre­tiens de recru­te­ment

Appliquez les méthodes et bonnes pratiques pour réus­sir toutes les étapes d’un entre­tien d’em­bauche.

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    • Moda­lité
      Parcours en ligne
    • Durée
      12h sur 4 semaines
    • Début des prochaines sessions
      • 11 septembre 2023,
      • 20 novembre 2023
    • Prix
      890€ HT / personne
      dégres­sif selon le nombre de parti­ci­pants
  • Nos sessions en INTRA vous permettent de person­na­li­ser la forma­tion à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’an­crage spéci­fiques.

    Contac­tez nous pour une propo­si­tion adap­tée à vos besoins.

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Votre expert

Yann Bustos

Yann débute sa carrière en gérant des dispo­si­tifs de recru­te­ment, de forma­tions et accom­pa­gne­ment au sein d’un grand groupe puis à l’APEC. Il fonde en 2015 Hyper­bo­lyk puis Tre…

En savoir plus

  • 100% des parti­ci­pant·e·s appliquent les méthodes apprises pour amélio­rer leurs entre­tiens
  • 96% des parti­ci­pant·e·s sont plus effi­caces dans leur travail
  • 96% de satis­fac­tion
Chiffres 2022

Objec­tifs

  • Prépa­rer, mener et conclure ses entre­tiens de recru­te­ment
  • Orga­ni­ser la phase prépa­ra­toire et l’ac­cueil d’un candi­dat
  • Détec­ter les compé­tences d’un candi­dat pendant l’en­tre­tien et appro­fon­dir ses réelles moti­va­tions
  • Savoir faire un choix éclairé à l’is­sue des entre­tiens

Public

Mana­gers et fonc­tions RH – Toute personne en situa­tion de mener des entre­tiens de recru­te­ment

Prérequis

Aucun prérequis n’est néces­saire pour suivre cette forma­tion, elle est acces­sible à tous !

Moda­lité

La forma­tion IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accom­pa­gné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compé­tences rapi­de­ment et dura­ble­ment !

La forma­tion se compose de quatre modules, avec chaque semaine :

  • une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échan­ger avec le groupe et vous exer­cer ;
  • des ressources variées (vidéos, podcast, acti­vi­tés…) pour vous former à votre rythme ;
  • des chal­lenges pour mettre en pratique les nouvelles connais­sances dans votre quoti­dien profes­sion­nel.

Votre expert.e vous accom­pagne tout au long de la forma­tion via la messa­ge­rie privée ou dans les espaces de discus­sion en groupe.

Programme

  1. Avant la forma­tion – Test de posi­tion­ne­ment

    Faites le point et défi­nis­sez votre objec­tif de montée en compé­tences pour donner du sens à votre forma­tion.

  2. La forma­tion sur 4 semaines à votre rythme

    Chaque semaine, inté­grez les outils à votre rythme sur la plate­forme, expé­ri­men­tez les en situa­tion réelle dans votre travail, parta­gez avec les autres parti­ci­pant·e·s et exer­cez-vous en groupe en classe virtuelle.

    Votre expert vous accom­pagne tout au long de la forma­tion : posez vos ques­tions par messa­ge­rie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plate­forme.

    • Semaine 1 : Prépa­rer son entre­tien de recru­te­ment

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Le recru­te­ment, un proces­sus qui engage votre entre­prise
      • Compé­tences, expé­rience, poten­tiel… des concepts incon­tour­nables à maîtri­ser
      • Non-discri­mi­na­tion à l’em­bauche et gestion de la diver­sité : les éléments à connaître
      • Analy­ser la candi­da­ture avant de mener l’en­tre­tien
      • Accueillir le candi­dat avec bien­veillance et panache !
      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Construire un guide d’en­tre­tien de recru­te­ment
      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Posez les bases d’un recru­te­ment construc­tif

      Vous allez appro­fon­dir la tech­nique pour bien débu­ter l’en­tre­tien d’em­bauche. A la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez mis en pratique l’ac­cueil et l’in­tro­duc­tion de l’en­tre­tien
      → Vous aurez iden­ti­fié vos forces et vos points d’amé­lio­ra­tion

    • Semaine 2 : Intro­duire l’en­tre­tien et décou­vrir les compé­tences du candi­dat

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Bien intro­duire l’en­tre­tien de recru­te­ment
      • Les bases de l’écoute active
      • Adap­ter son ques­tion­ne­ment
      • Appro­fon­dir et relan­cer le candi­dat grâce au QQOQCCP
      • Utili­ser une grille d’en­tre­tien et de ques­tion­ne­ment
      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Travailler sur une grille d’en­tre­tien
      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Ques­tion­nez pour vali­der les compé­tences

      Vous allez amélio­rer votre capa­cité à donner un feed­back . A la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez mis en pratique le ques­tion­ne­ment pour obte­nir les infor­ma­tions néces­saires
      → Vous aurez pratiqué l’écoute active
      → Vous aurez iden­ti­fié les ques­tions puis­santes à privi­lé­gier.

    • Semaine 3 : Décou­vrir et appro­fon­dir les moti­va­tions du candi­dat

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Qu’est-ce que la moti­va­tion ?
      • Enga­ge­ment, satis­fac­tion, recon­nais­sance : quelles attentes d’un candi­dat sur ces notions ?
      • Bien ques­tion­ner pour décou­vrir les moti­va­tions
      • Qu’est-ce qui motive le candi­dat à vous rejoindre ?
      • Quand et comment vendre l’en­tre­prise pendant l’en­tre­tien ?
      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Analy­ser des extraits d’en­tre­tien de recru­te­ment
      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Repé­rez les moti­va­tions de vos candi­dats

      Vous allez ques­tion­ner pour comprendre les moti­va­tions des candi­dats. A la fin de la classe virtuelle :
      → Vous aurez mis en pratique la tech­nique de ques­tion­ne­ment,
      → Vous aurez pratiqué l’écoute active,
      → Vous aurez iden­ti­fié les ques­tions puis­santes à privi­lé­gier lors de cette partie de l’en­tre­tien.

    • Semaine 4 : Conclure l’en­tre­tien et prépa­rer sa prise de déci­sion

      Ressources et acti­vi­tés – en auto­no­mie super­vi­sée
      Appren­tis­sage en ligne
      • Proje­ter le candi­dat dans le poste
      • Mettre en situa­tion le candi­dat par la réali­sa­tion d’un cas pratique
      • Comment conclure l’en­tre­tien ?
      • Prendre une déci­sion (éclai­rée)
      • Prépa­rer l’in­té­gra­tion du candi­dat
      Acti­vité(s) pratique(s)
      • Rédi­ger une conclu­sion type d’en­tre­tien
      Votre classe virtuelle hebdo­ma­daire
      Levez vos dernières diffi­cul­tés !

      Cette classe virtuelle a deux objec­tifs :
      Faire le point sur ce que vous et les autres parti­ci­pants du groupe avez déjà réussi à accom­plir depuis le début de votre forma­tion… pour vous en inspi­rer !
      Résoudre collec­ti­ve­ment vos dernières diffi­cul­tés.

  3. Certi­fi­ca­tion

    A l’is­sue de votre forma­tion, évaluez vos nouvelles compé­tences et vali­dez votre certi­fi­cat de réus­site.

  4. Après la forma­tion : un ancrage des compé­tences à long terme

    • Au bout de 6 semaines : vous remplis­sez un Bilan Final de Compé­tences pour mesu­rer les progrès réali­sés et défi­nir les prochaines étapes.
    • Pendant 3 mois : vous rece­vez des piqûres de rappel et des acti­vi­tés d’an­crage pour lutter contre la courbe de l’ou­bli.
    • Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la forma­tion.

La mise en pratique au cœur de la péda­go­gie

Vous appliquez immé­dia­te­ment dans votre quoti­dien profes­sion­nel les outils, méthodes ou postures acquises

Un accom­pa­gne­ment humain et indi­vi­duel

Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la forma­tion pour répondre à vos ques­tions et vous accom­pa­gner jusqu’à la certi­fi­ca­tion

Des compé­tences ancrées dans la durée

A la fin de la forma­tion, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habi­tudes quoti­diennes effi­caces et durables

Décou­vrez égale­ment

Réus­sir ses entre­tiens annuels

Réali­sez des entre­tiens annuels au service du déve­lop­pe­ment indi­vi­duel et des objec­tifs busi­ness

La forma­tion a une note de satis­fac­tion de 5 sur 5 La forma­tion dure 12 heures

Animer et fédé­rer son équipe

Culti­vez votre posture de mana­ger pour renfor­cer la perfor­mance et la cohé­sion de votre équipe

La forma­tion a une note de satis­fac­tion de 4.7 sur 5 La forma­tion dure 12 heures

Mana­ger le chan­ge­ment

Rempor­tez l’adhé­sion de votre équipe en accom­pa­gnant les muta­tions qui s’im­posent à vos colla­bo­ra­teurs

La forma­tion a une note de satis­fac­tion de 5 sur 5 La forma­tion dure 12 heures

Vous souhai­tez échan­ger sur vos besoins en forma­tions ?

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