Formation professionnelle en 2026 : les résultats de notre baromètre

Dans le cadre du Printemps de la Formation en mars 2026, nous avons interrogé plus de 500 professionnels des fonctions RH et formation d’entreprises de toutes tailles. L’objectif : comprendre où en sont réellement les pratiques, les priorités et les contraintes du secteur cette année.

Les résultats confirment certaines tendances de fond, en bousculent d’autres, et posent des questions que peu d’organisations ont encore tranchées. En voici les enseignements clés.

Pour télécharger le baromètre complet : 

L’IA s’installe dans les pratiques, mais l’accompagnement reste à construire

Le signal le plus fort de cette édition : l’utilisation personnelle de l’IA progresse très nettement. 

En 2026, 74 % des professionnels RH et formation déclarent utiliser l’IA au travail de manière fréquente ou quotidienne, soit une hausse de 15 points en un an. À peine 1 % déclarent ne jamais y avoir eu recours.

Pourtant, cette adoption individuelle ne se traduit pas encore en stratégie collective. Seuls 13 % des répondants indiquent que l’IA occupe plus de 20 % de leur plan de développement des compétences. La grande majorité oscille entre une place marginale et une place moyenne dans les dispositifs de formation.

Ce décalage dit quelque chose d’important : les collaborateurs avancent, parfois sans cadre, pendant que les organisations tâtonnent encore sur la méthode. D’ailleurs, 55 % des salariés utilisent l’IA sans cadre défini dans leur entreprise, selon l’INRIA. La formation a un rôle central à jouer. Non pas pour freiner, mais pour structurer.

Former aux usages métiers : la priorité qui monte

Quand on demande aux responsables formation quels sont leurs enjeux prioritaires face à l’IA, un chiffre se détache nettement : 67 % souhaitent former tous les salariés aux usages concrets dans leur métier, soit une progression de 13 points par rapport à 2025.

C’est un tournant significatif. Pendant plusieurs années, la priorité était de sensibiliser, d’expliquer ce qu’est l’IA, de lever les craintes. Ce temps n’est pas révolu, mais il passe au second plan. Ce que les équipes RH et formation demandent aujourd’hui, c’est du concret : comment mon équipe commerciale, mon service RH, mes managers utilisent-ils l’IA dans leur quotidien réel ?

La sensibilisation générale, elle, recule de 15 points. Le message est clair : on ne peut plus se contenter d’un webinaire d’introduction. Il faut aller jusqu’au cas d’usage.

Les managers : sous pression sur tous les fronts

Le baromètre confirme une tendance que nous observons depuis plusieurs années : les managers sont au coeur de multiples injonctions simultanées, sans toujours disposer des ressources pour y répondre.

En 2026, leurs principaux enjeux sont de faire évoluer leur style de management et leur leadership (47 %), de recréer du lien et de l’engagement dans les équipes (45 %), et de participer activement à la transformation IA de l’entreprise (41 %). Trois défis qui s’empilent, souvent sans que l’organisation leur en donne les moyens.

Ce qui ressort également : 34 % des managers cherchent à retrouver du sens dans leur propre rôle. Ce n’est pas un chiffre anecdotique. C’est le signe d’une crise silencieuse du management intermédiaire, que les directions formation ne peuvent plus ignorer dans la construction de leurs plans. Former les managers ne suffit plus s’ils ne se sentent pas légitimes dans leur rôle.

Des budgets stables, et un arbitrage difficile

Côté finances, la situation n’évolue guère. 51 % des répondants indiquent un budget formation identique à 2025, et les évolutions sont rarement positives : seuls 12 % déclarent une hausse, légère ou forte.

Ce contexte de stagnation budgétaire crée une tension concrète : une partie croissante des enveloppes est absorbée par les formations IA, ce qui se fait mécaniquement au détriment des formations métiers, langues et soft skills. Le baromètre le confirme : la part dédiée aux soft skills dans les plans de développement recule légèrement, à 32 %.

L’enveloppe OPCO reste le levier le plus mobilisé (53 %), devant le CPF co-construit (25 %) et le FSE+ (18 %). Le FNE-Formation, lui, est absent des perspectives pour 2026–2027.

Présentiel, distanciel : les équilibres se stabilisent

Autre enseignement : les modalités de formation se stabilisent. Le présentiel reste dominant (57 %), le distanciel progresse légèrement (30 %), et le format hybride recule à 13 %. Ce n’est pas un retour en arrière — c’est une normalisation.

Parmi les modalités distancielles, les modules e-learning en autonomie restent largement en tête (73 %), ce qui reflète une tendance de fond : les organisations multiplient les sujets de formation et raccourcissent les contenus pour couvrir un spectre plus large. Le risque, bien connu, est de sacrifier la profondeur à la largeur.

Ce que ça change pour votre stratégie formation

Ce baromètre dessine un secteur en transition, ni tout à fait dans l’expérimentation ni encore dans la maturité. L’IA est là, dans les pratiques quotidiennes des collaborateurs. Mais les dispositifs pour l’accompagner restent insuffisants, les budgets sont contraints, et les managers portent une charge que les organisations commencent seulement à mesurer.

Pour les responsables formation et RH, la question n’est plus de savoir si l’IA doit entrer dans les plans de développement. Elle y est déjà. La vraie question est : avec quelle méthode, quel cadre, et quels résultats mesurables ?

Depuis 2013, Unow accompagne les entreprises dans le développement des compétences de leurs équipes, avec des formations conçues pour être applicables rapidement sur le terrain. Nos parcours couvrent l’IA et les outils numériques, le management, les soft skills et les compétences métiers — en format inter, intra, distanciel ou présentiel.

Avec 95 % de taux de satisfaction, 85 % de taux de complétion et 84 % de taux d’ancrage des compétences quatre mois après la formation, notre approche ne s’arrête pas à la transmission de savoirs : elle vise une transformation durable des pratiques. Plus de 500 entreprises nous font déjà confiance, parmi lesquelles Chanel, Sodexo, SNCF ou BNP Paribas.

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