Formation Manager dans un environnement hybride
Adaptez votre management pour piloter et mobiliser votre équipe en télétravail et sur site
-
- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début des prochaines sessions
- 5 octobre 2026
-
Prix980€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
-
Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Objectifs
- Analyser sa posture de manager pour adapter sa pratique en contexte hybride
- Définir une organisation de travail hybride pour optimiser la performance individuelle et collective
- Mobiliser ses compétences relationnelles et s’appuyer sur des rituels pour maintenir la cohésion des équipes sur site comme à distance
- Accompagner ses collaborateurs pour développer l’autonomie et renforcer la confiance collective
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
-
Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
-
La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
-
Semaine 1 : Analyser sa posture managériale pour s’adapter aux enjeux du travail hybride
Les missions et défis du manager à distance
La distance se cache parfois là où on ne l’attend pas
Se connaître pour s’adapter aux nouveaux contextes de travail
Identifier et prévenir les risques liés à la distance
Faire le point sur les actions à mettre en place pour passer au management hybride
-
Semaine 2 : Organiser l’activité et garantir la performance en contexte de travail hybride
Fixer les bons objectifs pour faciliter le pilotage en situation hybride
Bien déléguer en tenant compte des spécificités du distanciel
Choisir les bons rituels collectifs et individuels pour préserver l’efficacité opérationnelle
Réagir aux problèmes en dépit de la distance
-
Semaine 3 : Dynamiser le collectif et le sentiment d’appartenance
Maintenir le collectif quand les lieux de travail varient
Faire circuler efficacement l’information
Animer ses réunions distancielles ou asymétriques
Développer les piliers d’une équipe soudée : cohésion, motivation, convivialité, dynamisme, etc.
-
Semaine 4 : Renforcer confiance et responsabilité par l’écoute et l’accompagnement
Développer ses compétences relationnelles de manager
Gérer le stress et les émotions en contexte distanciel
Savoir écouter y compris à distance
Bien communiquer pour se coordonner où que l’on soit
Bien accompagner à distance
Promouvoir la confiance, la reconnaissance et l’apprentissage dans l’équipe
-
-
Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
-
Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
- 84% de satisfaction
- 88% des participant·e·s déclarent être plus efficaces dans l’organisation et la coordination de leur équipe à distance
- 87% des participant·e·s mettent en pratique les acquis de la formation pour animer et suivre leur équipe en télétravail et en présentiel
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« Des supports différents et variés. Un formateur à l’écoute durant les classes virtuelles. Une architecture de la formation bien organisée pour s’organiser soi-même ! »
5/5
Philippe, 17 avril 2024
« Une prise en compte des personnalités pour adapter efficacement son management hybride. »
5/5
Maud, 16 décembre 2024
« J’ai apprécié les explications assez fluides du formateur et les interactions avec les autres participants. »
5/5
Cynthia, 15 décembre 2025
Découvrez également
Animer et fédérer son équipe
Cultivez votre posture de manager pour renforcer la performance et la cohésion de votre équipe
Manager coach
Développez l’autonomie et la confiance de votre équipe en adoptant une véritable posture de coach
Conduire des réunions efficaces
Améliorez l’efficacité de vos réunions, en présence ou à distance