Management intergénérationnel
Manager chaque collaborateur au-delà des étiquettes générationnelles
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Quatre générations cohabitent désormais dans vos équipes, avec des rapports au travail, à l’autorité et à l’engagement parfois très éloignés. Le même brief, le même feedback, le même rituel, la même attitude ne produisent pas le même effet sur un collaborateur de 25 ans et sur un autre de 63. Formez vos managers à adapter leur posture et à bine exploiter la complémentarité des différents profils générationnels.
Objectifs
- Arbitrer avec équité les demandes individuelles et désamorcer les tensions intergénérationnelles sur la base de critères objectifs plutôt que d’appartenance générationnelle
- Organiser la transmission des savoirs entre générations
- Adapter sa communication et sa reconnaissance selon les préférences individuelles
- Distinguer les traits individuels des généralisations générationnelles et mobiliser le management situationnel pour adapter sa posture à chaque collaborateur
Modalité
Format adaptatif.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Déroulé de la formation
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Dépasser les stéréotypes générationnels pour manager chaque individu
Ouverture – Portrait robot de chaque génération selon les participants, mise en commun collective avant déconstruction.
Distinguer un trait individuel d’un trait supposément générationnel avant d’ajuster sa posture managériale
Identifier ce qui donne du sens au travail pour chaque collaborateur, au-delà des suppositions liées à son âge
Mobiliser le management situationnel pour doser cadre structurant et autonomie selon le besoin réel du collaborateur
Ajuster sa communication et son feedback en fonction des préférences générationnelles et individuelles
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Faire coopérer les générations et organiser la transmission des savoirs
Capitaliser sur les différences pour renforcer la performance collective
Organiser des binômes de transmission classique et de mentorat inversé
Valoriser les apports de chaque génération pour désamorcer les tensions de légitimité
Créer des occasions de coopération intergénérationnelle sur des projets communs
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Manager avec équité et désamorcer les tensions intergénérationnelles
Structurer un cadre de fonctionnement collectif clair, stimulant et partagé, pour manager en toute transparence et équité
Désamorcer un conflit intergénérationnel déclaré en recentrant l’échange sur les faits et les objectifs communs
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
- 84 % de satisfaction moyenne
- 95 % d’ancrage des acquis après la formation
- 85 % de taux de complétion
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