Formation Animer et fédérer son équipe
Cultivez votre posture de manager pour renforcer la performance et la cohésion de votre équipe
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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début des prochaines sessions
- 16 novembre 2026
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Prix980€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Animez et fédérez pour réussir ensemble ! La formation « Animer et Fédérer Son Équipe » vous offre une opportunité unique d’acquérir des compétences clés pour relever les défis de la gestion d’équipe. Au cours de cette formation, vous explorerez également des concepts clés tels que la gestion des conflits ou encore la digitalisation des pratiques. Grâce à des mises en situation concrètes et des exercices interactifs, vous développerez votre capacité à encourager la participation active, à favoriser la cohésion et à stimuler la créativité au sein de votre équipe. Au terme de la formation animation d’équipe, vous serez en mesure de créer un environnement de travail inspirant et de mobiliser vos collaborateurs autour d’une vision commune. Votre capacité à gérer les conflits et à favoriser une communication claire et ouverte sera décuplée.
Objectifs
- Agir sur la motivation et la performance des collaborateurs
- Adapter sa posture en enrichissant sa palette de styles de management
- S’approprier les outils et méthodes du management de proximité
- Apprendre à gérer les situations complexes : digitalisation des pratiques, distance, stress, conflits…
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Déterminer son style de management et s’adapter à son équipe
Clarifier son rôle et sa responsabilité vis-à-vis de l’équipe
Distinguer et équilibrer pouvoir et autorité
Identifier son style de management préférentiel et savoir en changer lorsque c’est nécessaire
Individualiser son management selon le contexte et l’autonomie du collaborateur
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Semaine 2 : Inspirer et motiver son équipe
Dédier son énergie aux tâches à forte valeur ajoutée
Identifier ses propres leviers de motivations et ceux de l’équipe
Conduire le changement et lui donner du sens
Maintenir la performance et le lien humain à distance
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Semaine 3 : Mobiliser son équipe et gérer les situations délicates
Créer les conditions favorables à la confiance et à l’adhésion de son équipe
Recadrer un collaborateur grâce à la communication non violente
Identifier et gérer le stress au sein de son équipe
Faire preuve de reconnaissance : moteur d’une équipe qui marche
Animer efficacement les réunions d’équipe
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Semaine 4 : Développer son leadership
Communiquer avec clarté pour donner du sens
Faire preuve d’écoute active
Résoudre un conflit grâce à la communication non violente
Montrer la direction et construire un plan d’action pour atteindre ses objectifs en équipe
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
- 94% de satisfaction
- 95% des participant·e·s déclarent être plus efficaces pour fédérer leur équipe et valoriser la contribution de chacun
- 91% de taux de complétion des participants engagés en INTER (ont suivi au moins le premier module)
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« J’ai beaucoup apprécié les supports et les vidéos très instructifs. »
5/5
Véronique, 17 octobre 2025
« Etant récemment nommé manager, je me demandais quelles étaient les attentes de mon entreprise envers moi, quelles étaient les attitudes et postures à adopter, comment me comporter dans telle ou telle situation, comment développer mon leadership et comment fédérer mon équipe. Cette formation a amplement répondue à toutes mes questions intérieures et je vous en remercie. »
5/5
Damien, 27 novembre 2025
« Des échanges enrichissants avec Alain et les autres managers, ainsi que des notions claires tout au long des modules. »
4/5
Emilie DENIAUD, 23 mars 2026
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