Formation Déléguer et responsabiliser son équipe
Déléguez de façon motivante et apprenante, pour susciter l’engagement de votre équipe
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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début des prochaines sessions
- 2 novembre 2026,
- 15 mars 2027,
- 4 octobre 2027
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Prix980€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Vous êtes un manager ou un dirigeant soucieux d’améliorer votre style de leadership et de développer le potentiel de vos collaborateurs ? La formation « Déléguer et responsabiliser son équipe » est spécialement conçue pour vous. Animée par des experts en leadership et en management, cette formation complète vous enseignera les stratégies de délégation réussie. Vous apprendrez à identifier les tâches appropriées à déléguer, à sélectionner les membres de votre équipe pour chaque projet, et à fixer des objectifs clairs et atteignables. Vous découvrirez comment établir un climat de confiance et de collaboration au sein de votre équipe, tout en favorisant le développement des compétences individuelles. Après avoir suivi cette formation, vous serez en mesure de déléguer de manière stratégique et de responsabiliser vos collaborateurs avec succès, en adoptant une posture de coach, pour un environnement de travail dynamique et motivant.
Objectifs
- Identifier les missions délégables et lever les freins à la délégation
- Déléguer selon l’autonomie et cadrer la mission
- Piloter l’avancement des tâches déléguées et accompagner les collaborateurs
- Favoriser la prise de responsabilités et faire progresser son équipe
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre experte vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Identifier ce qui peut être délégué
Lever les freins à la délégation
Distinguer les tâches propices à la délégation de celles propres au manager
Identifier les compétences et appétences des membres de son équipe, et en faire des opportunités de délégation
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Semaine 2 : Poser le cadre de la délégation et l’adapter
Cadrer le périmètre de la mission et les résultats attendus
Définir des objectifs clairs et motivants avec la méthode SMART
Adapter son niveau d’attente et d’implication selon l’autonomie du collaborateur
Mener un entretien de délégation
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Semaine 3 : Mesurer et piloter la performance
Définir les critères d’évaluation d’une mission déléguée et suivre l’avancée
Planifier et mener des entretiens de suivi
Faire preuve d’écoute active et guider la recherche de solutions
Gérer les écarts et réajuster
Recadrer sans brusquer
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Semaine 4 : Responsabiliser pour faire monter en compétence
Créer un environnement de confiance favorisant la prise de responsabilités
Lever les résistances et encourager les initiatives
Motiver, valoriser et encourager pour faire progresser
Faire grandir les collaborateurs en leur donnant de nouvelles responsabilités
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
- 89% de satisfaction
- 93% des participant·e·s affirment avoir gagné en efficacité pour responsabiliser et autonomiser leurs équipes
- 90% des participant·e·s appliquent concrètement leurs acquis pour confier des missions claires et développer l’autonomie de leurs collaborateurs
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« J’ai pu avancer à mon rythme et garder une documentation claire et concise. Des échanges très constructifs avec une formatrice disponible. »
4/5
Florence, 28 juin 2024
« On comprend mieux les éléments de management ! »
5/5
Meng, 24 novembre 2025
« Les échanges étaient intéressants ! »
4/5
Gilles, 2 juillet 2026
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