IA & Gestion de projet

 Modalité

Format adaptatif.

Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.

 Programme

1. Déroulé de la formation

   • L’IA générative dans le contexte projet : cadre et réflexes

     • Comprendre le fonctionnement et les limites des IA génératives : hallucinations, absence de mémoire contextuelle, biais

     • Déterminer qu’on peut confier à l’IA dans un projet et ce qu’on ne peut pas (données sensibles client, informations contractuelles, données confidentielles). Maîtriser le cadre réglementaire : RGPD, AI Act, responsabilité du chef de projet

     • Construire un prompt en contexte projet

     Activité(s) pratique(s)

     •  Construction collective d’une cartographie « ce que je délègue / ce que je garde » dans le métier de chef de projet

   • Produire la documentation projet avec l’IA

     • Rédiger un compte-rendu de réunion à partir de notes brutes

     • Générer une note de cadrage, une charte projet ou un RACI avec l’IA comme point de départ

     • Produire un plan de communication ou un plan de projet structuré

     • Mettre à jour un livrable existant en intégrant de nouveaux éléments

     Activité(s) pratique(s)

     • A partir de notes brutes d’une réunion fictive, construire un CR puis une trame de charte projet

   • Animer les rituels et adapter sa communication selon les parties prenantes

     • Préparer un ordre du jour de COPIL ou de kick-off

     • Générer un support de COPIL synthétique et orienté décision

     • Rédiger des relances et communications de suivi ciblées

     Activité(s) pratique(s)

     • À partir d’une même situation projet (retard identifié sur un livrable), produire avec l’IA deux communications : un message pour le sponsor, un message pour l’équipe projet.

   • Anticiper les risques et préparer ses prises de décision

     • Challenger un planning ou une hypothèse de charge avec l’IA

     • Modéliser l’impact d’un retard ou d’un imprévu sur le reste du projet

     • Identifier les signaux faibles de dérive à partir d’un état d’avancement

     • Préparer une note de décision ou un plan de contingence argumenté

     Activité(s) pratique(s)

     • A partir d’un projet fictif en dérive (retard identifié, ressource indisponible), utiliser l’IA pour modéliser les impacts, identifier les options et préparer une note de décision pour le sponsor
     • Plan d’action individuel et évaluation des acquis

2. Certification

   A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.