Pixid | Ancrer les compétences managériales par la pratique, mois après mois

Pixid est le leader français de la digitalisation de la gestion des intérimaires. En pleine internationalisation, l’entreprise réunit 350 collaborateurs dans le monde, dont 125 en France. C’est Alexandra Jojic, DRH du groupe, qui pilote le développement des compétences managériales d’équipes en pleine croissance.

Une communauté managériale qui fait confiance à ses managers

Chez Pixid, la formation des managers ne descend pas d’en haut. Chaque mois, la communauté se réunit autour d’une thématique choisie en amont par les managers eux-mêmes, qui votent et priorisent les sujets à travailler. 

Deux priorités ont rapidement émergé : la préparation des entretiens annuels de performance et la fixation d’objectifs. Des sujets stratégiques, sur lesquels Pixid voulait avancer avec une vraie exigence de terrain, 70 à 80 % de mise en pratique.

Un dispositif construit sur mesure, de bout en bout

Pour ces deux thématiques, Pixid a choisi de faire appel à Unow. Alexandra Jojic témoigne : « Ce qui m’a décidée à faire appel à Unow, c’est la réactivité, la compréhension du besoin, et la capacité à construire une formation sur mesure, from scratch, en très peu de temps.  »

La co-construction s’est déroulée en deux temps : un cadrage précis des objectifs pédagogiques, puis une rencontre avec la formatrice experte, Karine Usubelli, pour aligner totalement la façon d’animer les sessions.

 « De la compréhension du besoin à l’organisation des sessions, la manière de travailler avec Unow est d’une fluidité remarquable.  »
 — Alexandra Jojic, DRH, Pixid

Deux ateliers de 3 heures ont été déployés en présentiel : 

• le premier centré sur la conduite de l’entretien annuel de fin d’année,

•  le second sur la fixation d’objectifs. 

Les mises en situation ont structuré l’essentiel des sessions : évaluer performance et compétences, formuler un feedback précis et factuel, et passer de l’oral à l’écrit sans perdre le sens… une compétence particulièrement travaillée et saluée par les participants.

Pour compléter les deux ateliers en présentiel, le parcours est enrichi d’un module à distance : “Créer des relations positives et efficaces”, disponible sur la plateforme de formation Unow. Une brique complémentaire pensée non pas comme un bonus, mais comme un socle. Car conduire un entretien annuel ou fixer des objectifs pertinents, ça commence bien avant l’entretien lui-même : ça commence dans la qualité de la relation manager-collaborateur au quotidien.

Des acquis qui s’ancrent, une dynamique qui se prolonge

La satisfaction globale s’établit à 4,6/5 sur l’ensemble du parcours, et l’utilité de l’atelier sur la fixation d’objectifs a décroché un score parfait de 5/5. 

Au-delà des chiffres, c’est la dynamique enclenchée qui compte. Les managers ne voient plus la préparation des entretiens comme une formalité administrative : ils l’abordent comme un investissement qui envoie un signal fort à leurs équipes. Pour Pixid, chaque thématique travaillée fait émerger de nouveaux axes à renforcer.

Alexandra Jojic témoigne : « Ce que j’ai vraiment apprécié dans notre collaboration avec Unow, c’est que j’avais l’impression d’avoir un vrai partenaire à côté de moi, pas un prestataire. Les bonnes initiatives, le bon suivi : tout était là.  »

 « Si je devais résumer Unow en trois mots : pro, sympa et réactif. Et la sympathie est très importante, parce que là où on apprend le mieux, c’est en s’amusant. »
 — Alexandra Jojic, DRH, Pixid

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