Formation Gestion de projet : les fondamentaux
L’essentiel pour concevoir et piloter un projet
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- ModalitéParcours en ligne
- Durée12h sur 4 semaines
- Début des prochaines sessions
- 5 octobre 2026,
- 9 novembre 2026,
- 18 janvier 2027,
- 8 mars 2027,
- 7 juin 2027,
- 13 septembre 2027,
- 15 novembre 2027
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Prix980€ HT / personnedégressif selon le nombre de participants
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Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et vos enjeux, avec des options d’ancrage spécifiques.
Contactez nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Vous souhaitez acquérir les compétences nécessaires pour exceller dans la gestion de projet ? Notre formation Gestion de projet est conçue spécialement pour vous. En 4 semaines, cette formation vous permettra de maîtriser tous les aspects de la gestion de projet. Lors de cette formation, vous découvrirez les fondamentaux de la gestion de projet, des concepts de base aux techniques avancées. Vous apprendrez à définir les objectifs du projet, à planifier les tâches, à gérer les ressources, à évaluer les risques et à assurer le suivi des projets. Grâce à des études de cas réels, vous développerez une compréhension pratique des meilleures techniques de gestion de projet en entreprise. À la fin de la formation, vous serez en mesure de gérer efficacement des projets de toutes tailles et de toutes complexités. Vous serez apte à coordonner les équipes, à respecter les délais et les budgets, et à prendre des décisions éclairées.
Objectifs
- Transformer une demande initiale en un projet pertinent, cadré et partagé
- Construire une trajectoire réaliste du projet intégrant les contraintes, les risques et le dispositif de pilotage
- Piloter le projet en s’appuyant sur des rituels, des indicateurs et des mécanismes d’ajustement orientés décision
- Animer la dynamique humaine et décisionnelle du projet et en sécuriser la clôture
Modalité
La formation IMPACT par Unow : 4 semaines de parcours en ligne, accompagné·e par votre expert·e et par un groupe de pairs, pour monter en compétences rapidement et durablement !
La formation se compose de quatre modules, avec chaque semaine :
- une classe virtuelle animée par un.e expert.e du domaine, pour échanger avec le groupe et vous exercer ;
- des ressources variées (vidéos, podcast, activités…) pour vous former à votre rythme ;
- des challenges pour mettre en pratique les nouvelles connaissances dans votre quotidien professionnel.
Votre expert.e vous accompagne tout au long de la formation via la messagerie privée ou dans les espaces de discussion en groupe.
Un questionnaire est proposé à la fin de chaque module, ainsi qu’un examen final à l’issue de la formation.
Sauf dispositions légales ou réglementaires spécifiques, l’inscription peut se faire jusqu’au jour du démarrage de la formation.
Programme
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Avant la formation – Test de positionnement
Faites le point et définissez votre objectif de montée en compétences pour donner du sens à votre formation.
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La formation sur 4 semaines à votre rythme
Chaque semaine, intégrez les outils à votre rythme sur la plateforme, expérimentez les en situation réelle dans votre travail, partagez avec les autres participant·e·s et exercez-vous en groupe en classe virtuelle.
Votre expert vous accompagne tout au long de la formation : posez vos questions par messagerie privée ou via les espaces d’échange du groupe sur la plateforme.
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Semaine 1 : Cadrer et démarrer un projet
- Qualifier une demande projet et en évaluer l’opportunité
- Identifier et analyser les parties prenantes du projet
- Formaliser un cadrage opérationnel et préparer le lancement
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Semaine 2 : Organiser et préparer la mise en œuvre
- Structurer le projet en livrables et activités pilotables
- Planifier le projet de manière réaliste
- Concevoir le dispositif de pilotage et de communication du projet (KPI, reporting, gouvernance)
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Semaine 3 : Piloter l’exécution et maîtriser les écarts
- Mettre en œuvre les rituels de suivi du projet
- Lire et interpréter les indicateurs de suivi
- Analyser les écarts et proposer des actions correctives
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Semaine 4 : Coordonner les acteurs et clôturer le projet
- Coordonner les acteurs du projet dans un cadre non hiérarchique
- Communiquer efficacement avec les instances de gouvernance
- Gérer les tensions, résistances, et situations sensibles du projet
- Clôturer le projet et formaliser les enseignements
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Certification
A l’issue de votre formation, évaluez vos nouvelles compétences et validez votre certificat de réussite.
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Après la formation : un ancrage des compétences à long terme
- Au bout de 6 semaines : vous remplissez un Bilan Final de Compétences pour mesurer les progrès réalisés et définir les prochaines étapes.
- Pendant 3 mois : vous recevez des piqûres de rappel et des activités d’ancrage pour lutter contre la courbe de l’oubli.
- Pour toujours : vous avez accès à vie aux ressources de la formation.
- 85% de satisfaction
- 83% des participant·e·s sont plus efficaces dans leur gestion de projet
- 93% de taux de complétion des participants engagés en INTER (ont suivi au moins le premier module)
La mise en pratique au cœur de la pédagogie
Vous appliquez immédiatement dans votre quotidien professionnel les outils, méthodes ou postures acquises
Un accompagnement humain et individuel
Les expert·e sont à vos côtés tout au long de la formation pour répondre à vos questions et vous accompagner jusqu’à la certification
Des compétences ancrées dans la durée
A la fin de la formation, vous aurez déjà mis en place de nouvelles habitudes quotidiennes efficaces et durables
Les avis sur la formation
« J’ai trouvé les retours sur les cas fil rouge très constructifs et ils m’ont beaucoup aidée à mieux comprendre les attentes de certains outils de gestion de projet. »
5/5
Maëliss, 30 juin 2023
« J’ai trouvé la formation poussée, mais accessible. J’en ressors avec une vraie boite à outils pour la gestion de projet ! MERCI ! »
5/5
Maxime, 28 avril 2023
« J’ai apprécié les modèles qui facilitent la compréhension et seront utiles pour de la gestion de projet à l’avenir. »
5/5
Elodie, 11 juillet 2023
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